课程背景：

稻盛和夫创建并践行“阿米巴经营模式”，成就了三家世界500强企业。近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力， 于是在企业内部学习推行阿米巴经营。阿米巴经营本质上就是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放企业的潜能”。也因为它符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。

阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学，通过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”，通过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”，过程目的是培养大量的经营人才，终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中，还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析，依据分析的结果设立改善课题，将课题转化成员工可以执行的改善动作，从而优化了经营结果，在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

课程收益：

● 通过经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险

● 掌握年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力

● 掌握展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能

● 建立业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力

课前准备：

1. 携带企业阿米巴组织结构图

2. 携带阿米巴经营会计损益表

3. 携带笔记本电脑，以便现场实操演练阿米巴落地推行方案 

课程大纲：

开场导言：经营会计实态经营的七原则

第一讲：经营会计损益表的构造及活用

一、经营会计损益表的概要

二、经营会计损益表的特征

1. 边界利益与销售额和边界利益率的关系

2. 经营利益与固定费和销售额的关系

三、经营会计损益表的活用

1. 活用于战术决策的方法实例

2. 活用于计划立案的方法实例

3. 活用于问题分析的方法实例

4. 活用于绩效评价的方法实例

第二讲：业态政策与较差竞争力分析

一、较差竞争力的本质

模型图：企业竞争力构造模型图

二、毛利率与边界利益率的差异

案例：流通业企业

案例：制造业企业

三、影响较差竞争力的外部因素

四、影响较差竞争力的内部因素

实战演练：本企业变动费使用效率分析及改善

第三讲：经营体制与固定费分析

一、固定费的管理

1. 固定费的定义及分类

2. 可管理费与不可管理费

3. 对固定费分类的思考

1）人工费

2）设备设施费

3）利息

4. 固定费的本质

5. 固定费与经营力的集中度

二、固定费的生产力

1. 生产力的定义

2. 经营会计对生产力的思考

3. 固定费的生产力

1）固定费生产力的指标

2）固定费生产力的分类管理

实战演练：制定本企业各经营单元“生产力指标体系”

第四讲：年度利益计划的制定

一、经营计划的种类与利益计划

二、年度经营计划及制定方法

1. 计划的目的

2. 计划的对象范围

3. 计划的制定者

4. 计划的内容

5. 计划制定的三种方法

1）挑战利益计划

2）标准利益计划

3）基准利益计划

三、年度利益计划制定的具体对策

现场实例演练：根据年度基本方针，制定年度利益计划

四、年度利益计划制定的顺序及实例展示

第五讲：损益的预测实绩分析

一、损益预测实绩分析的含义

二、损益预测实绩分析模型

1. 经营利益差异分析的三个维度

2. 损益项目差异分析

3. 边界利益率差异分析

4. 生产力差异分析

5. 盈亏平衡点差异分析

1）盈亏平衡点的计算

2）盈亏平衡点安全度

a计算方法

b改善方法

3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构

a盈亏平衡点含义与画法

b变动费固定费的变化与平衡点的变化

c盈亏平衡点图的三种形态

实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析

三、损益预测实绩分析应用实例

案例解读：《某公司损益预测实绩分析》

1. 损益预测实绩应对课题整理

四、业绩分析报告制作

参考：某企业业绩分析报告

练习：各经营单元业绩分析报告制作

五、组织业绩发布会五步曲

第六讲：TCD循环改善

一、基于经营会计的PDCA循环

二、TCD循环改善系统建立

模型：现场改善专案模型

三、TCD循环改善要点

案例：某公司改善提案解读及改善成果示例

课后演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”

说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整