课程背景:
近年来,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,所以逐渐被越来越多的企业所探索实践。
阿米巴经营在企业的落地应用是一个逐步深入的过程,需要一定的时间周期。 一般而言,在推行的前期,由于有更多的干部开始关注自己所在版块的成本、费用和利润,企业的经营利润会有不同程度的提升。但是,阿米巴经营在一家企业是否落地,判断的重要依据就是第一波经营管理人才是否已经育成,也就是阿米巴经营在企业落地生根的过程中,根据内外部环境的变化来优化经营策略、进化经营组织、完善分权体系,就显得至关重要。
课程收益:
● 从科学和哲学两个层面,系统认知经营瓶颈,明确企业战略
● 理清企业经营策略与方针,优化业务结构,明确市场方向
● 根据经营战略,对现行组织进行优化,以适应市场的变化
● 构建量化分权体系,进行可视化经营,降低企业经营风险
● 注入系统的经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业
课程大纲:
第一讲:明确企业经营的本质
一、企业经营的哲学系统
1. 从哲学的角度看经营
2. 经营科学须服从于经营哲学
1)经营科学的扇形图
2)经营科学扇形图的活用
3. 经营理念的构成及活用
1)经营理念的内容及相互关系
2)经营理念的活用
实操演练:经营哲学的核心内容梳理
二、企业经营的科学系统
1. 深度理解企业与公司的本质
2. 企业经营的发展阶段
3. 企业经营要解决的主要矛盾
1)三对矛盾
2)三个关注点
4. 现代经营要满足的条件
5. 经营政策的含义及构成
6. 经营体制的内容及水准
7. 企业体制与经营体制的关系
第二讲:明确企业经营的策略
一、事业的生命周期及策略应用
1. Only-1策略与NO.1策略的特性
2. Know-how的建立与事业的扩大
二、事业的构成及要素
事业SBU=顾客·顾客需求×业态×商品力
1. 顾客·顾客需求特性
案例分享:通讯产品使用路径的演变
2. 业态特性
3. 商品力特性
4. 事业竞争力及构成
案例分享:同质化时代下的业态变革
三、市场策略的定位及活用
1. 市场策略的理解:市场×商品
2. 市场策略的类型及活用
1)多样化策略
2)多元化策略
分组研讨:结合本企业实际的经营状况,进行经营策略的研讨及优化。
第三讲:阿米巴经营的组织进化
一、企业组织的成长方式
1. 单纯性扩大
2. 高度化成长
3. 复合性发展
二、企业组织的进化思路
1. 总公司部门的功能定位
2. 总公司部门进化的条件
3. 直线组织和辅助组织的构建
三、组织结构设计原则
1. 宏观原则
2. 微观原则
1)统一性原则
2)专业性原则
实操演练:企业阿米巴经营的组织进化
第四讲:量化分权体系的构建
一、分权的意义及条件
二、分权的种类及区别
1. 流程分权
2. 量化分权
三、量化分权不同层次的内容
1. 机能量化分权
2. 事业量化分权
3. 联邦量化分权
四、量化分权的步骤和方法
第五讲:年度经营计划的策定
一、经营计划:经营理念落地的量化工具
二、经营计划制定的基本思路
三、经营计划的种类与利益计划
四、年度利益计划及制定方法
1. 计划的目的与对象
2. 计划的制定者
3. 计划的内容
4. 利益计划制定的三种方法
1)挑战利益计划
2)标准利益计划
3)基准利益计划
五、年度利益计划制定的具体对策
案例分享:某公司的20X5年度利益计划
实战演练:根据年度基本方针,制定年度利益计划
六、年度利益计划制定的顺序及实例展示
第六讲:阿米巴经营组织业绩评价
一、评价对象部门及项目
二、方针遵守度基准的设定
三、达成难易度基准的设定
四、组织业绩评价的原则
五、经营业绩量化评价实例解读
1. 营销部
2. 制造部
3. 辅助部门
实战演练:参照案例企业,制定本企业《组织业绩评价表》
课程复盘与答疑
说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可根据企业需求和学员状况做调整
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