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[内训课] 精益思想与精益管理——发电企业

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课程老师:
贾象凯
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
行业课程系列 >
价格:
请洽询
积分:
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
1、 企业中、高层管理者 2、 生产经理、部门经理 3、 车间主任、班组长
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。

美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克 和丹尼尔·T·琼斯 及 丹尼尔·鲁斯。根据其对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究,提出的一种生产管理方法——精益化管理。出版了《改变世界的机器》和《精益思想》等主要著作。据此,本课程从以上角度出发,注重将精益的理论知识与实践相结合。讲授精益化基本的理论知识和核心概念,通过学习后掌握了一定的精益化管理的方法和精益工具。

当前电力行业普遍面临产能过剩,煤价的上涨,电力市场改革使得行业竞争加剧,必须深入企业内部挖潜,以提升企业竞争力,力求企业持续盈利永续经营。因此,他们期望通过引入精益管理,运用精益管理思想工具,全面实施低成本战略,升级内部管理,努力打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

 

课程收益:

1. 系统了解精益生产基本概念与特征

2. 熟悉精益生产的基本思想、理念

3. 掌握精益化管理的理念、方法、重要工具、实用技术

4. 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法

5. 学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,学会拉动系统、优化流程、优化现场管理     

6. 学习准时化拉动系统的生产模式及,掌握让价值流动起来,按客户需求生产化管理的理念。

7. 学会运用精益化的理念持续改善,发现、消除企业运营管理中的浪费

8. 通过精益改善实施,优化公司管理流程及管控机制,提高了公司运营效率,部门之间的协同性。

9. 通过学习掌握了全面精益管理展开及损耗改善,实现消除浪费、减少损耗、降低成本,提升电厂运营效益的目的。

 

课程大纲:

一、精益思想及起源

1、 企业运营中存在的问题

2、 生产方式简史

3、 福特汽车公司简史

4、 丰田生产模式

5、 精益思想

二、精益思想原则

1、 精益思想原则

2、 价值

3、 价值和浪费

4、 增值、非增值、增值比

5、 识别浪费

三、 消除浪费

1、 7大浪费简介

2、 浪费的原因

3、 7大浪费分别讲解

四、 价值流

1、 价值流

2、 价值流需关注每一个步骤

五、 前置期

1、 案例:描述何为前置期?

2、 前置期目标

3、 制造前置期

六、 流动(连续流)

1、 让价值流动起来

2、 流动(连续流)

3、 案例:详细讲解何为流动,为何要流动?

七、 拉动

1、 拉动

2、 拉动系统的优点

八、 完美

1、 完美

2、 重复价值原则

九、发电企业精益化管理的创新方法及重要性

1. 发电企业面临的挑战

2. 发电企业实施精益化管理的内涵

3. 发电企业精益化管理的迫切性与重要性

4. 发电企业精益化管理的创新方法

(1)管理制度精益化

(2)现场管理精益化

(3)流程管理精益化

(4)岗位管理精益化

(5)设备管理精益化

十、发电企业精益化管理案例分享

案例1  企业检修作业文件科学实用性提升

案例2  发电企业检修项目编制优化

案例3  发电企业设备润滑管理有效提升

案例4  发电企业设备缺陷精益管理实战

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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