课程目标:
增强业务员的市场开拓能力、新客户开发能力、客户沟通能力、分析客户能力、挖掘客户需求的能力、实战拜访能力、促成订单能力、科学的客户管理能力!
课程特色:
全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!
拒绝空洞理论,演绎实战营销;追求学以致用,达成业绩提升!
培训介绍:
第一单元:认识销售
1、从4P到4C来看理解销售以及你的工作
1.1、案例分析一:DELL公司与IBM公司的销售方法
1.2、案例分析二:两个卖水和卖净水机的销售员
1.3、分析销售员常见的错误的销售行为和思维方式
2、销售人员的角色定位?
2.1、专家型
2.2、保姆型
2.3、人际关系型
3、销售人员的能力素质模型
3.1、思维力
3.2、学习力
3.3、亲和力
3.4、洞察力
3.5、专业力
3.6、谈判力
3.7、沉默力
3.8、协调力
3.9、决断力
3.10、影响力
4、哪些人是我的客户,如何寻找这些客户?
4.1、广义概念的客户与侠义概念上的客户
4.2、内部客户和外部客户
4.3、寻找客户的五大方法
5、客户是我们什么人?
5.1、衣食父母
5.2、上帝
5.3、亲人
5.4、朋友
5.5、合作伙伴
6、客户为什么要购买?
6.1、客户购买三要素
6.2、案例分析:现场销售产品情景演示
6.3、总结:促进客户购买的注意点
7、销售与服务的常见误区
7.1、狗熊掰玉米的失败
7.2、只销售不服务
7.3、只服务不销售
8、销售和服务的关系?
第二单元:销售沟通技巧
1、认识沟通
1.1、沟通的关键要素
1.2、沟通的双向原则
1.3、游戏:体会成功沟通的关键点
2、与不同性格的客户沟通
2.1、如何和不同性格的客户沟通
2.2、面对不同性格客户的反馈,销售员该如何面对
2.3、如何迅速识别不同性格的客户
3、销售沟通的六大习惯
3.1、三点式
3.2、确认式
3.3、排序式
3.4、归纳式
3.5、打比喻
3.5、讲故事
4、销售沟通的艺术
4.1、命令客户的艺术
4.2、否定客户的艺术
4.3、赞美客户的艺术
4.4、其他措辞的艺术
5、回答问题的智慧
5.1、重大问题,隔夜回答
5.2、分条件回答
5.3、一切尽在不言中
5.4、反问回答
第三单元:成功销售的五大步骤
1、销售准备
1.1、形象自检
成功销售员的标准形象设计
基本商务礼仪
深刻思考:销售员的形象到底应该是怎样,难道一定是西装革履吗?
1.2、公文包自检
公文包里应该有那些必备的销售工具
这些销售工具该如何使用
1.3、SWOT分析
项目SWOT分析
个人SWOT分析
公司以及产品SWOT分析
对手SWOT分析
1.4、了解客户
了解客户的公司层面
了解客户的工作层面
了解客户的私人层面
1.5、预约拜访
如何更好的预约客户
如何面对客户不想见销售员的辣手问题
实战演练:如何预约客户
2、接触客户
2.1、快速扫描―――以最快的时间将客户的信息尽收眼底
到客户公司和工厂,该观察哪些信息
分组讨论:这些信息对销售员的价值是什么
2.2、一见钟情―――顶级销售员的必备技能
如何做一个好的开场白
销售开场白的注意点
如何快速的和客户打成一片
2.3、坐而论道―――道不同不相为谋
如何利用开放式问题,来了解客户的思想
该与客户论哪些“道”
2.4、建立信任―――白猫黑猫能建立信任就是好猫
信任的分类(何时利用公司的力量?何时利用个人的力量?)
建立信任的10个方法
讨论:信任在销售中的价值
3、需求了解
3.1、挖掘需求的两大技巧
设身处地的聆听,聆听客户的需求
循循善诱的提问
销售三问(你需要吗?你有钱吗?我有机会吗?)
3.2、客户需求的分类
明显需求―――如何快速促成
潜在需求―――如果快速转化为明显需求并快速促成
如何引导客户需求到自己的轨道上来―――以免为对手做嫁衣
3.3、如何激发潜在需求
用SPIN销售技术来激发客户的潜在需求
认识SPIN销售技术
S-spin-了解客户的基本状况
P-spin-了解客户的痛苦点
I-spin-在客户的痛苦点上洒一把盐
N-spin-在美丽的愿景中,客户说,把产品卖给我吧
4、产品展示
4.1、展示你的价值主张―――你最核心的买点
让你所有的展示都来强化这个卖点
不断重复这个卖点
如何选择有别于对手却又有利于客户的卖点(核心价值主张)
4.2、认识FABC―――
F―――客户喜欢产品的这个特征
A―――客户更喜欢产品的这个优点
B―――客户真正愿意买单的是产品的特征和优点带给他的好处与利益
4.3、用FABC进行产品展示
5、缔结成交
5.1、认识客户异议
客户异议的分类
对待客户异议的态度
如何规划,才能收到更少的客户异议
5.2、解决客户异议的流程
5.3、决策心理学
5.4、现场训练:如何解决工作中的异议,并最终缔结成交
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