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[内训课] 企业培训体系构建与培训管理实务

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课程老师:
田胜波
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 培训管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;

2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;

3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来,经过六年多的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;

4、该课程服务过众多知名企业,许多知名企业多次派学员参加,集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。


课程目标:

1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;

2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;

3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;

4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力;

5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;

6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。


课程大纲: 

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1)新经济环境与企业培训的战略地位; 

环境认知与培训工作的推动;

缺口列举与“反差的震撼”。

2)企业战略对企业培训有何要求?

3) 企业培训如何支持企业战略的落实?

认识企业发展战略;

如何将培训与企业战略紧密结合起来。

4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;

人力资源管理作为培训管理的基础

认识人力资源管理对于企业培训管理的影响

5)企业培训战略的基本内容;

6)企业培训管理的若干重要理念;

教育与培训的认识 

企业培训的现代理念

企业培训的十大变化与八大误区

7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持? 

研讨与回顾

方法总结

知名企业培训管理案例分享

2、如何构建适合本公司的企业培训体系

1)企业培训体系包含什么内容?

2)企业不同意义的培训目标的设计 

不同文案中的目标设计

不同阶段的培训目标设计

3)企业培训管理组织机构的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

企业培训部以及培训经理的主要工作 

4)培训课程体系设计 

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨 

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍?

如何整合外部培训资源? 

如何整合企业内部培训资源?

国外培训管理的经验介绍

3、年度培训计划制定与培训管理实务

1)企业培训的规划、计划、策划 

2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环 

3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

年度培训需求的分析

培训需求分析的不同方法、不同工具选择

培训需求分析的实用表格设计 

5)培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 

培训经理如何与培训师做好协调与培合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6)培训资源的选择与组合 

如何选择合适的讲师 

获得内部支持 

培训相关资源的筹备

7)年度培训计划的制定

重新认识“年度计划”

年度培训计划制定的整体思路

年度培训计划制定的相关内容

年度培训计划制定的基本步骤

年度培训计划制定的流程

8)年度培训计划的落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理 

各类培训方法的分析和选择 

9)培训评估 

不同意义的培训评估

四级、多级培训评估的基本思路和方法

训后评估的基本环节

培训评估的不同参与者

如何保持学员的持续学习绩效

各类培训评估实用表格设计

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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