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[内训课] 部门经理、管理干部综合管理技能提升

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课程老师:
李革增
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程引言:

管理干部是企业决策实施和执行的保证 !

优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!

管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!

本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !


课程收益:

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;

学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;

学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;

学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。


课程特色:

理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。


课程目录:

第一章、 什么是管理

第二章、 如何管理心态

第三章、 管理的特点是什么 

第四章、 什么样的管理是最适合企业的管理

第五章、 管理、组织与领导的关系

第六章、 管理角色的自我认知

第七章、 领导力提升的技巧

第八章、 管理沟通与关系协调

第九章、 时间管理

第十章、 目标与计划管理


课程提纲:

第一章、什么是管理

  1. 管理的实质是什么? 

  2. 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理


第二章、如何管理心态

  1. 如何才能快速的提高下属的工作绩效?

  2. 如何让下属在主动积极,而不是被动消极?

  3. 如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?

  4. 如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?

  5. 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作

  6. 能不能找到一个立杆见影的方法? 

  7. 现在改变马上就看到效果?


第三章、管理的基本特性

  1. 目的性 有效性 他人性 多样性


第四章、什么样的管理是最适合企业的管理

  1. 管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?

  2. 只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性


第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 

  1. 管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?

  2. 制度化管理与人性化管理如何结合?

  3. 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?

  4. 组织的目的是什么?


第六章、管理角色的认知

  1. 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡

  2. 上级经常做了过多下属应该做的事情

  3. 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成

  4. 理解分析 韩非子 : 下君尽已之能  中君尽人之力  上君尽人之智


第七章、领导力提升的技巧

分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?

一、领导权威的来源

  • 领导力的八个素质特征

1、诚信(是建立信任关系的出发点)

2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)

3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)

4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)

5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)

6、学习提高(是领导力长远体现的根本)

7、精力和热情(是激发下属的发动机)

8、坚持 (是完成工作目标的基石)

二、领导方式

三、情境领导与四种领导风格

  1. 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

  2. 告知式 推销式 参与式 授权式 

案例分析: 

四、如何培养下属

  1. 在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋

  2. 培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点

  3. 如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

1、培养下属有什么好处

2、培养下属的顾虑

3、培养下属的方法

4、培养下属的原则

  • 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

五、授权管理

  • 没有授权 就没有领导的良好工作绩效

1、为什么要授权

2、授权管理的误区是什么

3、授权管理的原则

4、授权管理的方法 


第八章、管理沟通与关系协调

管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力

没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果

一、什么是沟通 ?

  • 沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解

  • 有效沟通的三个基本原则是什么?

  • 站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 

二、沟通的特性 

  1. 双向反馈是沟通的基础

  2. 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:

  • 美国式的沟通是什么模式?

  • 日本式的沟通是什么模式?

  • 中国式的沟通是什么模式?

  • 与上级领导的沟通是什么模式?

  • 与下属的沟通是什么模式?

  • 沟通的效果比有道理重要

三、管理沟通的种类及形式

  • 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用

  • 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假

  • 案例分析 、讨论 录像分析

四、沟通的步骤 

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

  1. 每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则

  2. 学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调

  3. 有方向、讲方法与对方沟通协调

  • 分析型人的特征与沟通技巧

  • 支配型人的特征与沟通技巧

  • 表达型人的特征与沟通技巧

  • 和蔼型人的特征与沟通技巧

案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、 沟通的方向

管理者与上级、同级、下属沟通的技巧

1、沟通的原则

2、沟通的方法

3、沟通的障碍

案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?

  • 如何「处理下级越级向你汇报」?

  • 如何「处理部属的过失行为」?

  • 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

  • 如何「面对有能力但不听话的部属」?


第九章、时间管理

一、为什么要管理时间

1、从企业来说—市场竞争的必然

2、从个人来说– 个体生命的有限性

二、时间管理的目标:

三、时间管理的三个原则

第一原则:目标管理原则

第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用

第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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