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单位介绍：
协合新能源集团有限公司(简称协合新能源，0182.HK)，成立于2006年，是一家国际性的可再生能源集团，也是目前香港证券市场上唯一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的清洁能源发电上市公司，以风力和太阳能发电厂投资运营、风力和太阳能发电服务业务为主营业务。
BEST管理学院（www.bstxy.com），国内领先的企业人才培养供应商，全方位满足企业在所有层级和职能的人才培养需求。凭借卓越的专业能力、丰富的行业经验和持续的创新精神,BEST管理学院培训事业部获得了诸多标杆企业的认可，至今已拥有500多名资深的专家团队，客户服务范围覆盖全国各地，迄今为止已成功为20000多家大型企业提供了具有实战管理培训及管理咨询服务，年培训人超过20万人次。建立了强大的市场网络与服务体系，致力成为中国最具影响力，值得信托，受人尊敬的人才发展机构。
导言：
一、课程实施背景：
“协合新能源集团”为了有效激发后备人才、帮助每一个员工创造积极人生、帮助组织提高效能，根据公司2017年培训计划，结合学员组织需求和学员情况,有针对性地开展了此次课程——《卓有成效管理者》，本次培训邀请了EBST管理学院胡斌老师（中国影得学习法第一人）。
课程在BEST培训机构和协合新能源集团还有胡斌老师的精心准备安排之下于2017年05月05-06日在北京总部正式展开......
二、评估的层级：
此次教育训练评估只作一级及二级评估，一级评估为Reaction (反应)，经由评量参加者对活动的反应, 取得对课程规划/改进的反馈，二级评估为Learning (学习)，即评估学员对授课内容了解及吸收程度，至于Application (应用)，即对于行为层面的改变及Impact (影响)，即以“数量、质量、利润率、组织氛围、投资回报率、企业活力指数”为指标的定量评估等三、四级评估，一因所需时间长，二需要相关高层提供数据为依据，不在此次评估之列。
评估实施过程：
1、评估方式
1.1课后讨论与计划，技巧讨论与发表，问卷调查，心得填写等等。
2、评估过程
1.1整个项目采用了全程评估，既课前、课中、课后评估相结合，做到了开课有依据、上课有针对性、课后有总结提高、完善的要求。
2.2.1课前，公司培训负责人付总与BEST管理学院相关项目负责人及老师反复沟通。以求除上课内容完全符合协合新能源集团实际现状外，老师授课风格、授课后亦能满足协合新能源集团学员特点。
2.2.2课中，通过讲师讲授，以及学员互动授课方式，让学员全面了解每个习惯的特点以及应用技巧。
2.2.3课后，通过问卷了解学员所学知识的掌握程度，以及对本次培训的老师及组织单位的满意程度。
3.评估内容
3.1课程中安排的案例、活动等有助于我对内容的理解
3.2课程让我学习到一些新知识或工具
3.3课程内容的实用性
3.4课程安排的合理性
3.5讲师专业度如何
3.6讲师表达与解说能力
3.7讲师仪表与职业态度
3.8讲师解答问题的能力与技巧
3.9讲师对课程时间的掌握与安排
3.10对于本课程您的综合评价
反馈数据，满分10分，最高平均分为9.59分，最低9.2分，综合评分9.28分，从各项数据上看，此次《卓有成效管理者》课程取得了不错的收益。
培训现场：
