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  • 反内卷,线上办公,电动车,近些年新词不断产生,变局也在默默酝酿和发生。很多人会认为这些新概念都是一时的,热搜一过,生活依然如故,殊不知暗潮涌动,在这些表象和热点之下,早已预示着社会和国家未来发展的趋势。 新事物的发展和变化不可能是一天完成的,任何事情都需要透过现象看本质,如果你光顾着围观看热闹,无疑又会错过新的趋势。
  • 华为副董事长孟晚舟案9月24日出现突破性转机,美国司法部与孟晚舟达成延后起诉协议,并且通知加拿大撤回引渡要求。加拿大法院随即终止引渡程序,免去孟晚舟所有保释条件将她释放,她可以自由离开加拿大。
  • 他说夫妻二人自己开店做生意,一直都亲力亲为,也赚了些钱。 但是他觉得做得特别累,尽管特别努力,好像也不能赚到真正的大钱,未来应该怎么办,才能把生意做大?
  • 电商的形式一直在变化,高品质短视频和直播内容的创作是承接这波消费趋势的重要过程,也让我们看到了“内容”的穿透力。 把握短视频和直播的流量机会,需要有拥抱内容时代的决策力、适应变化的敏捷力、长期投入新生态的战略定力,以及对做内容保持一份热爱,用内容释放出巨大的商业价值。

领导指南

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  • 创业找不到方向,怎么办? 哪个赛道还能赚到钱?哪个方向是真正适合我的出路?如果卷不过,没做成,失败了,怎么办? 别怕。你只需要,专注那些你能改变的,接受那些你不能改变的。
  • 再被问到的时候,就能勇敢地说出:对不起,我回答不了这些假问题。 再想问出口的时候,就能及时地制止自己,因为成长,就从不问这些假问题开始。
  • 你是否陷入过一些死循环的怪圈?再努力也走不出来。 比如,你想找时间学习,摆脱低水平忙碌,但你却发现你已经忙到根本没有时间学习。 你想通过创业赚取人生中的第一桶金,但发现没有第一桶金你根本创不了业。 你想减肥,刚制定完计划,但一看到美食又抵抗不了诱惑。 这样的事在我们身边大量的发生着。好像陷入一个死循环的局里来回重复,难以破解。
  • 高手的战略,在于稳定性与可持续性。

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华为专栏

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刘润专栏

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  • 这几年,有个词你可能听得越来越多:出海。 面对这个词,很多人有两种反应。 一种,是听过就算。 那不是大公司的事儿吗?和我有什么关系?我自己熟悉的国内市场都顾不过来了,还要去建海外团队,适应国外法规,砸钱做营销...每一步都是不确定。 一种,是听完就做。
  • 比如,中年人为什么突然就爱上高饱和度的多巴胺色了? 比如,年轻人为什么突然就爱上逛寺庙、盘佛珠了? 再比如,“情绪”的赛道里,有没有属于我们的机会? 所以,今天我们重发一篇和“情绪”有关的文章,《情绪,是下一个赛道》,希望对你有所启发。
  • 好吧,确实是越来越难了。 商业世界突然重新出题,换了一张考卷,甩在了大家面前。 结果,大多数人考了不及格。 要怎么样解题破局?这是最近经常被问到的问题。 越是寒冬,越要苦练基本功。 只有透彻洞察行业本质,深刻理解自己业务的公司,才有机会活得好。

能力素养

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  • 很多人抱怨自己的不幸福,关于不幸福的原因也是千奇百怪、五花八门。 有人想“躺平”但是不甘心。 有人为家庭问题纠结不已,在陪伴家人与加班赚钱之间摇摆不定。 有人单纯想要提高收入水平,但怎么努力都无济于事。 如果你也碰到这些问题,感到痛苦,或许你是陷入了这两大思维误区。
  • 产品的最高境界,到底是什么? 为什么有的企业,能基业长青?
  • 复盘的闭环是通过回顾、评估、分析、总结、改进和实施等步骤,形成一个完整的闭环,以实现持续优化和提高的过程。
  • 在当今快速变化的商业环境下,组织结构的优化成为提高企业管理效能的重要策略之一。通过更好地规划和优化组织结构,企业可以实现更高效、更灵活的管理,从而推动战略落地。 在今天的文章里,高建华老师将通过具体的案例和工具,与你分享如何优化组织结构,提高组织效能。
  • ​前几天,“穷思竭虑”这个词上了微博热搜。它指的是,我们反复在思考一些不好的事情或对未来的担忧。 这种思考模式,会不断拖累你、消耗你,陷入精神内耗。 如何改变这种状态呢?朝着目标,行动起来。

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  • 传统的人力资源管理注重六大模块的建立,注重各模块对业务发展的适配,注重教科书上的规范性内容设计等,对于初创期企业从无到有搭建框架体系这么做无可厚非,但对于外部环境变化频频的当下,如果一味地强调某一个模块的建立,那么“追着业务跑”、“看着人才走”将成为人力资源不得不面对的尴尬景象。 而人才管理是以“人才”为中心,进行分类管理,并差异化个性化的设计激励、评价和发展等体系,应对不同的情景,打出不同的“组合拳”。 很多企业战略发展和业务策略的制定是以“客户为导向”的,那么,未来人力资源体系建设的思路就是“以业务发展为牵引,以人才发展为导向”。
  • 如果要用一句话总结华为人才的管理核心,我认为就是,选好人,分好钱,摆好队形,打造一支铁军。
  • 企业经营是一个系统工程,想要收入和利润翻倍,不是简单的店面数量翻倍就够了,其中最重要的资源——人才必须翻倍,即管理者必须翻倍,店长必须翻倍,员工也必须翻倍。
  • 当你到一家新公司负责人力资源工作,发现公司的人才发展体系几乎是零基础,但公司高层又希望你短期内取得成效时,你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢?笔者根据自己的思考和实践,总结出了一个“七步走”方略,仅供各位同行参考。

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  • 对公司是否提供每周7天、每天24小时的服务,FultonStreet.com公司的首席执行官斯特拉特斯·莫福根(Stratis Morfogen)从不为此而烦恼。在他看来,不是做不做的问题,而是如何做好的问题。“网上零售是全天候,客户服务当然也应如此。否则,就好像是7-11店在半夜到早晨7点开门,却没有服务员一样,做的都是无用功。”
  • 客户的忠诚能给企业带来长久的赢利。但是客户的忠诚是会变的,即使过去忠诚,现在忠诚,未来也不一定忠诚。所以,企业要想“黏住”客户,保持长久的客户忠诚,努力去寻找新的方法,让自己的企业可以适应甚至引导客户的行为模式。
  • 4S店客服管理的重要性直接与4S店利润挂钩,做不好的话会影响到客户关系无法维护,转介率下滑等等......来看看,你做得到位吗?
  • 客户是企业生存之本,是所有企业最直接获取利润的来源,也是企业存在的根本原因。所以,对于企业发展而言,如何发展和留住客户已经成为管理工作的重中之重。如果你已经看到客户流失造成的损失,那么,客户关系管理系统CRM可以帮助你。
  • 沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈的过程,大客户销售中,沟通环节显得尤其重要。笔者认为,在与大客户进行交谈时,销售人员必须有很强的能动性,所说的每一句话都是有用处的,因为大客户给你的时间有限。如何与客户更好地进行沟通,是大客户销售中必修的一堂课。
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