今天的文章来自《培训》杂志融媒体特约作者孙然，她将从培训项目的底层逻辑入手，利用项目管理的工具方法，为培训人引一条明路。

秦山核电启动了核职业领导力研讨班项目。借助该项目，为基层管理人员提供了学习、反思和分享的优秀平台，提升了领导力、沟通能力、决策能力、协作能力，以及持续创新等能力，真正推动学员实现核卓越。

项目最终实现汽车各模块工程师在组织中的互动融合，有效萃取个人经验形成组织沉淀，推动优秀技术经验的快速复制，构建了研发人才生态梯队。

欢迎您参加第108届《老板利润管控》课程，请您务必仔细阅读该确认函，并在确认参课的第一时间联系您的销售顾问。疫情防控期间，安全为重，报名人数以系统预约为准，人数到达，自动关闭。（不再接受任何报名。）

邹海龙老师.南昌市政开发集团《成长赋能-新员工职业素养修炼》圆满结束！

反内卷，线上办公，电动车，近些年新词不断产生，变局也在默默酝酿和发生。很多人会认为这些新概念都是一时的，热搜一过，生活依然如故，殊不知暗潮涌动，在这些表象和热点之下，早已预示着社会和国家未来发展的趋势。 新事物的发展和变化不可能是一天完成的，任何事情都需要透过现象看本质，如果你光顾着围观看热闹，无疑又会错过新的趋势。

华为副董事长孟晚舟案9月24日出现突破性转机，美国司法部与孟晚舟达成延后起诉协议，并且通知加拿大撤回引渡要求。加拿大法院随即终止引渡程序，免去孟晚舟所有保释条件将她释放，她可以自由离开加拿大。

他说夫妻二人自己开店做生意，一直都亲力亲为，也赚了些钱。 但是他觉得做得特别累，尽管特别努力，好像也不能赚到真正的大钱，未来应该怎么办，才能把生意做大？

电商的形式一直在变化，高品质短视频和直播内容的创作是承接这波消费趋势的重要过程，也让我们看到了“内容”的穿透力。 把握短视频和直播的流量机会，需要有拥抱内容时代的决策力、适应变化的敏捷力、长期投入新生态的战略定力，以及对做内容保持一份热爱，用内容释放出巨大的商业价值。

洞察力，并不是上帝悄悄给某些人的礼物。 而是每个人都可以通过科学的方法，不断练习、精进的一种能力。 今天，我就把最核心的洞察方法——“商业洞察力模型”，分享给你。

我常常说，只有底层逻辑才有生命力。 因为底层逻辑在面临变化的时候，能够应用到新的变化里面，会产生出新的方法论。

你在消费的时候，会认定某一品牌吗？ 你为什么会认为该品牌的该产品好？ 你认为品牌代表着什么？

天有很多公司在学习华为，大概都有点粉丝追星的感觉了，各种论坛上凡是华为专场基本上是场场爆满。最终学习的效果如何呢？或许这幅图很好地说明了这一点：想法太大，太着急！

2010年12月3日，华为创始人、CEO任正非与消费终端业务的骨干员工进行座谈，在这次座谈会上，任正非针对26个问题所发表的观点，对理解华为的发展非常重要。

“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”

公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。 这些人不仅又贵又没用，还会导致组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。 那么，伪高管身上有什么特征？

近日，一条名为#专家称可以给00后增加工作强度#的新闻，冲上了新浪热搜榜第一。评论区非常热闹。 我看完之后，有几点感悟想和你分享一下。

今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？》，希望对你有所启发。钱，是这个世界上最便宜的东西。

理想主义者不要求环境是完全理想的，但理想主义者不放弃，对于理想的追求。

如何做好一场商务演讲，是有一套方法和套路的，而且人人都可以学会。 这套方法还可以复制，应用在给客户提案、项目路演、工作汇报、产品发布、讲课上，成功率也会大大提高。 会说话的人，先说对方想要听的，再说对方听得进的，然后说自己该说的，最后说自己想说的。

商业的思考能力，其实就是一种从底层逻辑出发，不断深度思考的能力。 刚好，前几天有个同学问了我另一个问题，我觉得特别适合作为一道思考题。我们一起来训练训练自己的商业思考能力。 请问：为什么太二酸菜鱼的店，只有4人座？

​最近我遇见了一位很聪明的年轻人，胡传建，人称“痞子”，亚洲吃面公司董事长。 我其实不知道他哪年的，反正看着比我年轻，就叫他年轻人吧。 他这人很有意思，说的话更有意思，简直是金句制造机。 听完他的一次分享，我是启发连连，当场就记下了20个。 这20个锦囊，我是捂着烫手，不说烫嘴。

今天，我们来聊一个话题，应该选择简单的事情，还是难的事情。

别人承担自己行为的后果，所以他有权利决定自己的看法。

如果要用一句话总结华为人才的管理核心，我认为就是，选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。

企业经营是一个系统工程，想要收入和利润翻倍，不是简单的店面数量翻倍就够了，其中最重要的资源——人才必须翻倍，即管理者必须翻倍，店长必须翻倍，员工也必须翻倍。

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自己的思考和实践，总结出了一个“七步走”方略，仅供各位同行参考。

​818，HR日，我们一起聊聊HR这份工作。许多毕业生喜欢HR的工作，其实在他们做HR工作之前或许真心不了解HR工作内容，对于女生而言，在所有的工作中即是一份体面的工作，又没有营销、生产设计等工作的压力，也没有技术、财务、研发类工作的枯燥，所以HR的工作有时候也被认为是花瓶类的工作，而对于男生而言，很大的一个原因在于这个行业美女如云啊....哈哈！真是这样吗？今天带你走进HR的真实世界，看看Ta们是花瓶还是勤劳的小蜜蜂...

绩效管理是世界性难题，但不等于无解。企业绩效管理的理论、方法庞杂，需要把握其要义。企业绩效管理的基本逻辑是什么？笔者认为，重点是落实“三性”要求，即系统性、重要性、可操作性；把握三条主线，即基于战略、基于流程、基于职能；用好四个方法，即MBO、BSC、KPI、OKR。这些基本逻辑是根本，其余的理论和方法也不是没用，但如果这些基本逻辑没弄清楚，其他的理论、方法作用就会大打折扣。

前段时间，我分享了自己新一年的关键词。2022年，外卷。 很多人和我说，听到这个词，像被击中了一样。希望我能再展开讲讲。 为什么要“外卷”？ 更重要的，如何“外卷”？ 今天，我们就再聊聊这个话题。我和你分享一些思考，希望对你有启发。

清晰定义问题。遵循MECE法则。有逻辑的沟通。

你越想赚钱，越赚不到钱。你越渴望快速，越求之不得。

很多企业都给销售人员灌输这样一个理念：客户是上帝，要千方百计地去讨好客户、迁就客户。 也有人认为，中小企业没有实力、没有技术、没有人才，就只能求着客户。 其实，这些都是违背市场经济规律的错误理念

经常有人问我： 好的产品经理，应该有什么样的特质？ 我自己是技术出身，后来也做过市场，在微软待了14年，见过一些产品，也参与过一些产品。 自己创业后，也尝试做过一些产品。 对于产品，有一些自己的感受和思考。 我也把这些思考，分享给你。

面对如此不确定的混沌时期，我们应该如何建立自己的风险防控体系？

造假丑闻下的瑞幸咖啡，命运被放到聚光灯下。

活得通透的人，能摆正自己的位置，看清自己的能力，认清自己的分量。

岁月你别催，该来的，我不推。岁月你别催，走远的，我不追。

这个世界上，如果有最好的爱情，那一定是以永恒的姿态结束的。

小孩子才谈对错，成年人只谈利益。 成年人最顶级的自律，是向下兼容，克制纠正他人的欲望。

对公司是否提供每周7天、每天24小时的服务，FultonStreet.com公司的首席执行官斯特拉特斯·莫福根（Stratis Morfogen）从不为此而烦恼。在他看来，不是做不做的问题，而是如何做好的问题。“网上零售是全天候，客户服务当然也应如此。否则，就好像是7-11店在半夜到早晨7点开门，却没有服务员一样，做的都是无用功。”

客户的忠诚能给企业带来长久的赢利。但是客户的忠诚是会变的，即使过去忠诚，现在忠诚，未来也不一定忠诚。所以，企业要想“黏住”客户，保持长久的客户忠诚，努力去寻找新的方法，让自己的企业可以适应甚至引导客户的行为模式。

4S店客服管理的重要性直接与4S店利润挂钩，做不好的话会影响到客户关系无法维护，转介率下滑等等......来看看，你做得到位吗?

客户是企业生存之本，是所有企业最直接获取利润的来源，也是企业存在的根本原因。所以，对于企业发展而言，如何发展和留住客户已经成为管理工作的重中之重。如果你已经看到客户流失造成的损失，那么，客户关系管理系统CRM可以帮助你。

沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈的过程，大客户销售中，沟通环节显得尤其重要。笔者认为，在与大客户进行交谈时，销售人员必须有很强的能动性，所说的每一句话都是有用处的，因为大客户给你的时间有限。如何与客户更好地进行沟通,是大客户销售中必修的一堂课。