服务热线:400-8061-060(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
180 3303 9821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 资讯

BEST资讯

培训新闻

更多>

行业资讯

更多>

领导指南

更多>
  • 还有一种“大盘点”,不单单盘人,还要盘组织、盘业务、组织里人的发展机制,从战略层面思考现在的人跟你的战略、组织之间有什么脱节的地方,怎样做人才管理才能让战略真正落地,让组织真正释放价值。
  • 如今的商业环境里,黑天鹅群飞,每个人和组织都面临着巨大的不确定性。 但是,无论在什么时代,管理者的诉求都是一致的:通过高效的管理进行组织优化,实现业务增长。 然而,除了一些底层逻辑之外,任何技巧和方法都是随着环境变化而变化的,是要相机抉择的,要在每个具体的问题上进行筛选,运用,复盘,优化。 所以,在提升技能和改善方法之前,需要的是要改变和优化管理认知。
  • 口号和团队共同语之间,有着天壤之别。
  • 如何给员工分钱呢?
  • 许多人为下属伤透脑筋。 下属的表现太差了,怎么教都教不会? 下属始终都听不懂自己的意思,脑子怎么长的? 下属做不好工作,是他们不够认真或缺乏干劲

股权激励

更多>

华为专栏

更多>
  • 德鲁克认为,一个成功的管理者需要具备两个品质:才智与有效性。 他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议,这五条建议看似老生常谈,但德鲁克对这些问题的认识十分深刻,包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得到了极大的启示,甚至影响他们在公司作出了最重要的战略决策。
  • 如果华为没有秘密,那华为有什么? 华为有的是两个字:常识。是对常识的探索,对常识的敬畏,对常识的坚守。
  • 本文是《问答华为原高管系列》第三期,5月13日《商业领袖篇》系列在线课程聚焦战略规划,与高管们分享了战略制定的领先者思维方式、业务聚焦与价值选择等核心问题,学习中的高管又提出了诸多工作中的常见困惑:
  • 在辅导过的很多客户中,他们的高管层普遍反映一线销售组织难以管理,不知道如何打开市场。 华为起初还很弱小的时候,市场拓展也是一场攻坚战,经过几个阶段的探索,华为摸索出了自己的销售组织结构设计思路和成功实践经验。
  • 胡玲的一部分工作是通过访谈等多种方式,发现公司的问题,并制定改善策略,解决问题,提升员工的活力。经过梳理,胡玲用血淋淋的文字,曝光了华为HR管理的六大问题:

能力素养

更多>

培训指南

更多>

H R指南

更多>
  • 小米公司CEO雷军曾公开表示:“小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI,不意味着我们公司没有目标。我们是不把KPI压给员工,我们是合伙人负责KPI的。”
  • 这些日子大家都在忙着做年终总结了。 人力资源部总结公司人力资源管理方面的问题,提出新的解决方案。
  • 年会也好,峰会也罢,总会有不尽如人意的地方。会议结束后,年会筹备组要进行复盘,针对每个环节,尤其是细节处,记录处理不到位的地方,以及可以做的更好、更有创意的地方,形成会议记录,待明年举办年会时打开这份会议记录,会帮助良多。
  • 人才盘点会议以多方参与、合议的形式展开讨论,涉及的人员范围比较广,需要达到的目标成果比较多,需要在尽可能短的时间内完成多场人讨论。人才盘点会议组织实施过程中有一定的复杂性,这需要前期有完备的会议准备,会议过程中有充分的讨论和严谨的流程设计。
  • 蚂蚁作为千亿市值的超级独角兽,背后有两个十分重要的HR:曾任蚂蚁金服董事长的彭蕾、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏(也是阿里合伙人)。

职场指南

更多>

营销指南

更多>
  • 面对如此不确定的混沌时期,我们应该如何建立自己的风险防控体系?
  • 造假丑闻下的瑞幸咖啡,命运被放到聚光灯下。
  • 这两年有一个概念特别火,那就是新零售。 可到底什么是新零售? 无人超市等于新零售吗?盒马鲜生是新零售吗?天猫小店是新零售吗?京东的无界零售是新零售吗?新零售的标准是什么? 追本溯源。 要理解新零售的概念,首先我们要理解什么是“零售”。
  • 一些销售行为都是为了成交。而既然有销售行为就一定有顾客。所以对于商家和销售人员来说,一切行动乃至“战略”,都是以顾客为出发点的。
  • 当下,做一名销售人员越来越不容易了,很多人对销售人员有着十分强烈的偏见甚至敌意,排斥一切推销活动。而之所以会出现这种情况,都是因为人们身边充斥着太多的低端销售人员,只会马路拦人、电话推销,以至于人们对这个行业产生了很大的误解。

财税管理

更多>

故事启发

更多>

心灵指引

更多>

女性成长

更多>

客户关系

更多>
  • 对公司是否提供每周7天、每天24小时的服务,FultonStreet.com公司的首席执行官斯特拉特斯·莫福根(Stratis Morfogen)从不为此而烦恼。在他看来,不是做不做的问题,而是如何做好的问题。“网上零售是全天候,客户服务当然也应如此。否则,就好像是7-11店在半夜到早晨7点开门,却没有服务员一样,做的都是无用功。”
  • 客户的忠诚能给企业带来长久的赢利。但是客户的忠诚是会变的,即使过去忠诚,现在忠诚,未来也不一定忠诚。所以,企业要想“黏住”客户,保持长久的客户忠诚,努力去寻找新的方法,让自己的企业可以适应甚至引导客户的行为模式。
  • 4S店客服管理的重要性直接与4S店利润挂钩,做不好的话会影响到客户关系无法维护,转介率下滑等等......来看看,你做得到位吗?
  • 客户是企业生存之本,是所有企业最直接获取利润的来源,也是企业存在的根本原因。所以,对于企业发展而言,如何发展和留住客户已经成为管理工作的重中之重。如果你已经看到客户流失造成的损失,那么,客户关系管理系统CRM可以帮助你。
  • 沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈的过程,大客户销售中,沟通环节显得尤其重要。笔者认为,在与大客户进行交谈时,销售人员必须有很强的能动性,所说的每一句话都是有用处的,因为大客户给你的时间有限。如何与客户更好地进行沟通,是大客户销售中必修的一堂课。

家庭教育

更多>
首页
版权课
公开课
内训课
培训师
总裁班
BEST资讯
关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
线上商学院
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2021 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1