今天的文章来自《培训》杂志融媒体特约作者孙然，她将从培训项目的底层逻辑入手，利用项目管理的工具方法，为培训人引一条明路。

秦山核电启动了核职业领导力研讨班项目。借助该项目，为基层管理人员提供了学习、反思和分享的优秀平台，提升了领导力、沟通能力、决策能力、协作能力，以及持续创新等能力，真正推动学员实现核卓越。

项目最终实现汽车各模块工程师在组织中的互动融合，有效萃取个人经验形成组织沉淀，推动优秀技术经验的快速复制，构建了研发人才生态梯队。

欢迎您参加第108届《老板利润管控》课程，请您务必仔细阅读该确认函，并在确认参课的第一时间联系您的销售顾问。疫情防控期间，安全为重，报名人数以系统预约为准，人数到达，自动关闭。（不再接受任何报名。）

邹海龙老师.南昌市政开发集团《成长赋能-新员工职业素养修炼》圆满结束！

华为副董事长孟晚舟案9月24日出现突破性转机，美国司法部与孟晚舟达成延后起诉协议，并且通知加拿大撤回引渡要求。加拿大法院随即终止引渡程序，免去孟晚舟所有保释条件将她释放，她可以自由离开加拿大。

他说夫妻二人自己开店做生意，一直都亲力亲为，也赚了些钱。 但是他觉得做得特别累，尽管特别努力，好像也不能赚到真正的大钱，未来应该怎么办，才能把生意做大？

电商的形式一直在变化，高品质短视频和直播内容的创作是承接这波消费趋势的重要过程，也让我们看到了“内容”的穿透力。 把握短视频和直播的流量机会，需要有拥抱内容时代的决策力、适应变化的敏捷力、长期投入新生态的战略定力，以及对做内容保持一份热爱，用内容释放出巨大的商业价值。

如何拥有一个自己说了算的人生？ 学习智慧。在这个时代，想要活得很好，不仅需要知识， 更需要智识。 如何获得人生的成功和幸福？ 依靠智慧。世界过于复杂，有太多不确定性，需要智慧指点迷津。 是否拥有智慧，拥有什么层次的智慧，是人与人之间的差距。 在人生中，博弈是第三智慧，定力是第二智慧，选择是第一智慧。

年底了，你今年的目标，完成得怎么样？ 如果很成功，那非常不容易，要祝贺自己。如果不顺利，可能是目标定得有问题，或者执行得有偏差。明年再来。 但是，明年，怎么办呢？ 我想和你分享OKR的方法。你可能听过，也用过，但不一定真能用得好的方法。 今天，我和你分享OKR的逻辑，和我自己的一些例子。 希望能对你有启发。

总有不少同学问我，做To B的生意，有没有什么经验和方法？ 在之前，我写过一些文章，分享我对To B生意的思考。但还是有同学，希望我能再讲讲。 刚好，最近一段时间，我和公司的小伙伴，在总结今年的工作，计划明年的目标。 我们自己有很多To B的生意：咨询、培训、公众号的商务等等。 就比如说我们刘润公众号吧，我们有220万像你一样非常优秀的读者，当我们尝试用内容带货时，这显然是个To C的生意。但我们也会有商务文章，这时面对的就是To B的客户。

“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。”这是很有名的一句话，雷军说的，广为流传。今天我们就来聊聊，战略和战术。

临近年底，从9月开始很多企业已经陆续开始制定明年的战略规划，同时对照去年制定的战略目标分析差距。 打开细看会发现一个普遍现象，去年的战略大部分没能落地执行。几乎每个企业都会面临这样的难题：战略落地不下去。 本文将尝试打开战略规划落地执行偏差的表象、表象背后的根因、标杆企业的标准做法。以带给面临此类问题的企业，更多启发和思考。

天有很多公司在学习华为，大概都有点粉丝追星的感觉了，各种论坛上凡是华为专场基本上是场场爆满。最终学习的效果如何呢？或许这幅图很好地说明了这一点：想法太大，太着急！

2010年12月3日，华为创始人、CEO任正非与消费终端业务的骨干员工进行座谈，在这次座谈会上，任正非针对26个问题所发表的观点，对理解华为的发展非常重要。

“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”

吴伯凡老师在“认知方法论”里，提出过一个概念：盲维。 有时候，你不是没有看见一个点，而是没看到整个维度。这就是，盲维。 所以，你有多高的思考维度，就会有多高的认知水平。 但是，如何做到“高维”思考？

谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。

真正大智慧的人，往往都很“笨拙”。

人这一生，追求快乐还是追求自由？ 人生到底怎么过，才叫“对得起这一生”？人生的意义是什么？ 我其实比较少分享人生的话题，但在后疫情时代，充满各种不确定性的时代，这可能是很多人的困惑。 所以今天我想和你聊聊，我追求的人生意义是什么。

别人承担自己行为的后果，所以他有权利决定自己的看法。

卓越的团队不是别人帮我们练出来的，卓越的人才也不是从市场上招来的。想想三国时期的吕布绝对是个人才，但为何三易其主，最后被贬低为三姓家奴。因为有才但无德，所以最后才被天下人耻笑。 在此，我们先搞清楚德才兼备人才的定义。

​ 无论管理者还是普通职场人，都想拥有领导力。 那么什么是有领导力的标准？

越优秀的人，越重视自己的底层能力。 因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。 那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？

如果要用一句话总结华为人才的管理核心，我认为就是，选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。

企业经营是一个系统工程，想要收入和利润翻倍，不是简单的店面数量翻倍就够了，其中最重要的资源——人才必须翻倍，即管理者必须翻倍，店长必须翻倍，员工也必须翻倍。

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自己的思考和实践，总结出了一个“七步走”方略，仅供各位同行参考。

​818，HR日，我们一起聊聊HR这份工作。许多毕业生喜欢HR的工作，其实在他们做HR工作之前或许真心不了解HR工作内容，对于女生而言，在所有的工作中即是一份体面的工作，又没有营销、生产设计等工作的压力，也没有技术、财务、研发类工作的枯燥，所以HR的工作有时候也被认为是花瓶类的工作，而对于男生而言，很大的一个原因在于这个行业美女如云啊....哈哈！真是这样吗？今天带你走进HR的真实世界，看看Ta们是花瓶还是勤劳的小蜜蜂...

绩效管理是世界性难题，但不等于无解。企业绩效管理的理论、方法庞杂，需要把握其要义。企业绩效管理的基本逻辑是什么？笔者认为，重点是落实“三性”要求，即系统性、重要性、可操作性；把握三条主线，即基于战略、基于流程、基于职能；用好四个方法，即MBO、BSC、KPI、OKR。这些基本逻辑是根本，其余的理论和方法也不是没用，但如果这些基本逻辑没弄清楚，其他的理论、方法作用就会大打折扣。

你越想赚钱，越赚不到钱。你越渴望快速，越求之不得。

永远不要成为那个重复挖铲的人。

很多企业都给销售人员灌输这样一个理念：客户是上帝，要千方百计地去讨好客户、迁就客户。 也有人认为，中小企业没有实力、没有技术、没有人才，就只能求着客户。 其实，这些都是违背市场经济规律的错误理念

经常有人问我： 好的产品经理，应该有什么样的特质？ 我自己是技术出身，后来也做过市场，在微软待了14年，见过一些产品，也参与过一些产品。 自己创业后，也尝试做过一些产品。 对于产品，有一些自己的感受和思考。 我也把这些思考，分享给你。

面对如此不确定的混沌时期，我们应该如何建立自己的风险防控体系？

造假丑闻下的瑞幸咖啡，命运被放到聚光灯下。

活得通透的人，能摆正自己的位置，看清自己的能力，认清自己的分量。

岁月你别催，该来的，我不推。岁月你别催，走远的，我不追。

生命的躯体无法永存，但生命在追求坚定执着的理想的过程中，可以通过积极创造而走向不朽和永恒。

这个世界上，如果有最好的爱情，那一定是以永恒的姿态结束的。

小孩子才谈对错，成年人只谈利益。 成年人最顶级的自律，是向下兼容，克制纠正他人的欲望。

对公司是否提供每周7天、每天24小时的服务，FultonStreet.com公司的首席执行官斯特拉特斯·莫福根（Stratis Morfogen）从不为此而烦恼。在他看来，不是做不做的问题，而是如何做好的问题。“网上零售是全天候，客户服务当然也应如此。否则，就好像是7-11店在半夜到早晨7点开门，却没有服务员一样，做的都是无用功。”

客户的忠诚能给企业带来长久的赢利。但是客户的忠诚是会变的，即使过去忠诚，现在忠诚，未来也不一定忠诚。所以，企业要想“黏住”客户，保持长久的客户忠诚，努力去寻找新的方法，让自己的企业可以适应甚至引导客户的行为模式。

4S店客服管理的重要性直接与4S店利润挂钩，做不好的话会影响到客户关系无法维护，转介率下滑等等......来看看，你做得到位吗?

客户是企业生存之本，是所有企业最直接获取利润的来源，也是企业存在的根本原因。所以，对于企业发展而言，如何发展和留住客户已经成为管理工作的重中之重。如果你已经看到客户流失造成的损失，那么，客户关系管理系统CRM可以帮助你。

沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈的过程，大客户销售中，沟通环节显得尤其重要。笔者认为，在与大客户进行交谈时，销售人员必须有很强的能动性，所说的每一句话都是有用处的，因为大客户给你的时间有限。如何与客户更好地进行沟通,是大客户销售中必修的一堂课。