今天的文章来自《培训》杂志融媒体特约作者孙然，她将从培训项目的底层逻辑入手，利用项目管理的工具方法，为培训人引一条明路。

秦山核电启动了核职业领导力研讨班项目。借助该项目，为基层管理人员提供了学习、反思和分享的优秀平台，提升了领导力、沟通能力、决策能力、协作能力，以及持续创新等能力，真正推动学员实现核卓越。

项目最终实现汽车各模块工程师在组织中的互动融合，有效萃取个人经验形成组织沉淀，推动优秀技术经验的快速复制，构建了研发人才生态梯队。

欢迎您参加第108届《老板利润管控》课程，请您务必仔细阅读该确认函，并在确认参课的第一时间联系您的销售顾问。疫情防控期间，安全为重，报名人数以系统预约为准，人数到达，自动关闭。（不再接受任何报名。）

邹海龙老师.南昌市政开发集团《成长赋能-新员工职业素养修炼》圆满结束！

时间：22年5月份 主题：续航不断，创新不减

时间：22年年5月份 地点：广铁职业技术学校 主题：教德育人，学以致用

时间：5月31号 地点：同裕国际酒店 主题：助力跨境企业出海

时间：6月11号 地点：同裕国际酒店 主题：抢占TIKTOK蓝海流量，走向跨境海外

时间：6月16日 地点：广州颐和山庄 主题：助力中国企业走向全球

反内卷，线上办公，电动车，近些年新词不断产生，变局也在默默酝酿和发生。很多人会认为这些新概念都是一时的，热搜一过，生活依然如故，殊不知暗潮涌动，在这些表象和热点之下，早已预示着社会和国家未来发展的趋势。 新事物的发展和变化不可能是一天完成的，任何事情都需要透过现象看本质，如果你光顾着围观看热闹，无疑又会错过新的趋势。

华为副董事长孟晚舟案9月24日出现突破性转机，美国司法部与孟晚舟达成延后起诉协议，并且通知加拿大撤回引渡要求。加拿大法院随即终止引渡程序，免去孟晚舟所有保释条件将她释放，她可以自由离开加拿大。

他说夫妻二人自己开店做生意，一直都亲力亲为，也赚了些钱。 但是他觉得做得特别累，尽管特别努力，好像也不能赚到真正的大钱，未来应该怎么办，才能把生意做大？

电商的形式一直在变化，高品质短视频和直播内容的创作是承接这波消费趋势的重要过程，也让我们看到了“内容”的穿透力。 把握短视频和直播的流量机会，需要有拥抱内容时代的决策力、适应变化的敏捷力、长期投入新生态的战略定力，以及对做内容保持一份热爱，用内容释放出巨大的商业价值。

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了.

作为一名商业顾问，有同学在和别人合伙做项目的时候。 问我，若赚钱了，应该怎么分钱。 我说，一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。 一切的分配方式，都是固定、剩余、分成的万千组合。

股权激励并非是万金油，一旦考虑不周全，就很容易陷入困境。

中国作为世界第二大经济体，一定会诞生几个上千亿美金的基金。腾讯也好，阿里也好，中国必须要有这样的企业才能够吻合世界第二大经济体的体量，但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量，所以这中间有巨大的机会可做。投资机构也是如此。

每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。 当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。 如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。

天有很多公司在学习华为，大概都有点粉丝追星的感觉了，各种论坛上凡是华为专场基本上是场场爆满。最终学习的效果如何呢？或许这幅图很好地说明了这一点：想法太大，太着急！

企业的竞争，归根结底就是人才的竞争！

2010年12月3日，华为创始人、CEO任正非与消费终端业务的骨干员工进行座谈，在这次座谈会上，任正非针对26个问题所发表的观点，对理解华为的发展非常重要。

“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”

动荡时期最大的危险不是动荡，而是按照昨天的逻辑行事。

商业世界，也许从来没有变过，底层逻辑如此，本质如此。

团队要招什么样的人？一致还是多样？ 今天我们换个思维框架，用“方差”来理解这个问题。

公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。 这些人不仅又贵又没用，还会导致组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。 那么，伪高管身上有什么特征？

近日，一条名为#专家称可以给00后增加工作强度#的新闻，冲上了新浪热搜榜第一。评论区非常热闹。 我看完之后，有几点感悟想和你分享一下。

时代洪流滚滚而来，培训行业在2022年经历了前所未有的挑战，二十多年热火朝天的发展突遇寒冬。而2022年也是我近几年唯一一次没有做预判分析的一年，回头来看，这也是正确的选择，因为很难有人会预判到这“魔幻”的一年。

管理很复杂，是因为人的行为复杂，思想复杂，大系统中变量多所以复杂，所以管理是艺术，运用之妙，存乎一心。

传统的人力资源管理注重六大模块的建立，注重各模块对业务发展的适配，注重教科书上的规范性内容设计等，对于初创期企业从无到有搭建框架体系这么做无可厚非，但对于外部环境变化频频的当下，如果一味地强调某一个模块的建立，那么“追着业务跑”、“看着人才走”将成为人力资源不得不面对的尴尬景象。 而人才管理是以“人才”为中心，进行分类管理，并差异化个性化的设计激励、评价和发展等体系，应对不同的情景，打出不同的“组合拳”。 很多企业战略发展和业务策略的制定是以“客户为导向”的，那么，未来人力资源体系建设的思路就是“以业务发展为牵引，以人才发展为导向”。

如果要用一句话总结华为人才的管理核心，我认为就是，选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。

企业经营是一个系统工程，想要收入和利润翻倍，不是简单的店面数量翻倍就够了，其中最重要的资源——人才必须翻倍，即管理者必须翻倍，店长必须翻倍，员工也必须翻倍。

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自己的思考和实践，总结出了一个“七步走”方略，仅供各位同行参考。

每个人选公司的标准不一样，但摆在台面上的就那些。所以像薪资待遇，成长空间，直属老板，平台发展这些今天就不做讨论，网上已经太多。这次说一些摆在台面下的，我认为同样重要的三点。

前段时间，我分享了自己新一年的关键词。2022年，外卷。 很多人和我说，听到这个词，像被击中了一样。希望我能再展开讲讲。 为什么要“外卷”？ 更重要的，如何“外卷”？ 今天，我们就再聊聊这个话题。我和你分享一些思考，希望对你有启发。

清晰定义问题。遵循MECE法则。有逻辑的沟通。

2019年开始，企业私人账户的每一笔流水都能被查清！一旦被稽查，补税是小事，还要缴纳大量滞纳金和税务行政罚款，构成犯罪的，更要承担刑事责任！公司老板个人银行账户不再“安全”了。

中国人民银行在2007年3月1日施行了《人民币大额和可疑支付交易报告管理办法》，它是根据《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国中国人民银行法》等法律规定的，经2006年11月6日第25次行长办公会议通过。

职工自愿放弃社保，单位就可以不给职工交社保吗？关于社保的这些内容，希望每个老板都学习下。

目前有不少企业为了少缴税，就试图利用私人账户来“避税”。在这里，可以告诉这些企业，2018年的税务稽查，不仅要查公司的账户，更会重点稽查公司法定代表人、实际控制人、主要负责人的个人账户！一旦被稽查，补缴税款是小事，还要缴纳大量的滞纳金和税务行政罚款，构成犯罪的，更是要承担刑事责任！

之前一直传出以前没有缴纳社保的，今后将面临追缴？但是现在可以更加明确的告诉大家，社保不追缴！但是今后按实际情况缴纳社保。 近日，人社保发文了，要求不追缴2019年1月1日前的社保欠费！这对于企业来说无疑是一个好消息！

活得通透的人，能摆正自己的位置，看清自己的能力，认清自己的分量。

岁月你别催，该来的，我不推。岁月你别催，走远的，我不追。

这个世界上，如果有最好的爱情，那一定是以永恒的姿态结束的。

小孩子才谈对错，成年人只谈利益。 成年人最顶级的自律，是向下兼容，克制纠正他人的欲望。

回顾过去的27年，贝佐斯总是在各种场合传递出他作为一个出色领导者的思考，而这些思考，值得我们思考、尝试、再思考、再尝试……

“日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。