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H R指南

  • 谷歌的用才观认为,一家企业的品格是所有成员品格的总和。这句话可以用一个词解释——“同群效应”。现代企业在管理中如何选拔优秀人才?如何运用同群效应,让团队不断良性发展? 相信阅读完今天的文章,你会有些收获。
  • 站在巨人的肩膀上能长成更大的巨人,站在小矮人的肩膀上即使付出更多努力也很难长成巨人…
  • 90后、95后进入职场,老一套管理方法已经越来越不好用了,物质激励被说成“庸俗”;精神激励,又被称作“打鸡汤”、“画大饼”,总之无论怎么做,员工就是没干劲。 就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上,员工一样没有什么动力,反而一逼就走。 于是,国内一些公司也不在尝试新的管理模式,最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。
  • 绩效考核,是任何公司都避不开的管理环节。从没有任何一个HR工作模块像绩效一样,既关系着企业的生死存亡,又让员工又爱又恨。 小编见过很多公司的员工吐槽绩效,高压力、严惩罚,目标难达成,人人厌恶绩效。 殊不知,你讨厌的绩效管理,那些优秀的公司可能比你所在的公司严格的多。
  • 每位HR,都有着不一样的故事。今天小编要向你介绍的,是国内大型知识产权公司鼎宏集团HRD管新增老师的故事,从23岁入行,27岁就成为了HRD,他把招聘工作像销售一样做出了令老板满意的“业绩”。
  • HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点: HR不是只做杂事,要促成高质量的对话。 大咖之所以是大咖,往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话,其实道破了很多HR的死结:别说促成高质量对话了,有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。
  • 2014年,当阿里巴巴在美国上市,超过10000名员工成为千万富翁时,全球为之侧目,它的成功就像它的名字一样,近乎神话。 但很少有人知道,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早盈利的项目,后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……都出自这支“铁军”。
  • HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点: HR不是只做杂事,要促成高质量的对话。
  • 只有薪酬政策的透明,才能充分激励员工;也只有薪酬数额的保密,才能避免薪酬不良的攀比;保障薪酬的满意度,所以薪酬透明和薪酬保密并不矛盾,读者们一定要区分开。
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