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H R指南

  • 如果要用一句话总结华为人才的管理核心,我认为就是,选好人,分好钱,摆好队形,打造一支铁军。
  • 企业经营是一个系统工程,想要收入和利润翻倍,不是简单的店面数量翻倍就够了,其中最重要的资源——人才必须翻倍,即管理者必须翻倍,店长必须翻倍,员工也必须翻倍。
  • 当你到一家新公司负责人力资源工作,发现公司的人才发展体系几乎是零基础,但公司高层又希望你短期内取得成效时,你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢?笔者根据自己的思考和实践,总结出了一个“七步走”方略,仅供各位同行参考。
  • ​818,HR日,我们一起聊聊HR这份工作。许多毕业生喜欢HR的工作,其实在他们做HR工作之前或许真心不了解HR工作内容,对于女生而言,在所有的工作中即是一份体面的工作,又没有营销、生产设计等工作的压力,也没有技术、财务、研发类工作的枯燥,所以HR的工作有时候也被认为是花瓶类的工作,而对于男生而言,很大的一个原因在于这个行业美女如云啊....哈哈!真是这样吗?今天带你走进HR的真实世界,看看Ta们是花瓶还是勤劳的小蜜蜂...
  • 绩效管理是世界性难题,但不等于无解。企业绩效管理的理论、方法庞杂,需要把握其要义。企业绩效管理的基本逻辑是什么?笔者认为,重点是落实“三性”要求,即系统性、重要性、可操作性;把握三条主线,即基于战略、基于流程、基于职能;用好四个方法,即MBO、BSC、KPI、OKR。这些基本逻辑是根本,其余的理论和方法也不是没用,但如果这些基本逻辑没弄清楚,其他的理论、方法作用就会大打折扣。
  • 而近日《赘婿》大结局撞上企业春季招聘热潮,让我不禁想象,如果让宁毅来干企业招聘,会是一种怎样的局面?
  • 人才是不能脱离企业而单独存在的,人才与企业是相互成就的。人才真正的价值一定是通过他所服务的企业来体现。所谓“良禽择木而栖”。
  • 个人绩效支撑组织绩效,组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间,绝对不是简单加总的关系,而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果,是生产关系成就了生产力。从这个意义上说,企业应将管理重心聚焦在组织绩效,以及组织之间、个体之间的关系互动上。
  • 小米公司CEO雷军曾公开表示:“小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI,不意味着我们公司没有目标。我们是不把KPI压给员工,我们是合伙人负责KPI的。”
  • 这些日子大家都在忙着做年终总结了。 人力资源部总结公司人力资源管理方面的问题,提出新的解决方案。
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