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领导指南

  • 当知识成为新时代最重要的驱动要素,企业如果不具备知识管理的能力,不论今天多么强大,都会被淘汰。我在研究数字化生存的过程中,最大的感受是,非常多的中国企业号称数字化、信息化,但是它们所有的知识还是很机械,很传统,甚至很落后。
  • 高效的管理者,应该把精力用在科学调配资源上,借助团队的力量、低成本达成目标。其实他完全可以把候选人才的资料做成一个数据库,按照各种指标去筛选匹配,比如是否跟知名机构合作过、客户需求好评度等等。一旦圈定人才目标后,可以请副总去完成后续的事项,在时间充裕的情况下也可以亲历亲为。
  • 员工的潜能由四个方面的因素组成,分别是知识、信念、热情和专注。有一个因素没有被激活,都会影响员工在工作中的表现。
  • 如果你想在事业上取得一番进展,今天这篇文章,是你必须要耐心读完的。
  • 前几天,学员在直播间问了我一个问题:如何快速赢得领导的赏识? 相信很多朋友都有类似的问题,在职场晋升时,除了工作能力外,领导对你的评价也很关键。 那么,如何赢得领导的赏识?
  • 优秀的管理者具有不可代替的商业价值,很多公司的规模发展,实际上都卡在了即懂业务又懂管理的人才数量不够,而导致无法规模性扩张,因为一名优秀的管理者的背后是一个富有战斗力的团队。
  • 每一件事情背后,都有其商业逻辑。 有意思。太有意思了。和你分享一些我的思考。
  • 某种程度上说,人生的管理,就是目标管理。 目标管理,锁对目标;绩效管理,锁死目标。 我为自己,也为你,做了一份管理工具的大盘点。 事先有沙盘,事后有复盘,请笑纳。
  • 有人看事情习惯用二分法:非强即弱,非胜即败。 他们把人生当作角斗场,做零和博弈。 其实还有一种智慧,那就是“要么双赢,要么别干”。 这样就可以把人生看作成一个合作的舞台,做正和博弈。
  • 跃升过去,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。 跃升失败,蛟龙化泥鳅,终身难寸进。 关于管理的跃升心法,这8点感悟,分享给你。
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