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领导指南

  • 如何拥有一个自己说了算的人生? 学习智慧。在这个时代,想要活得很好,不仅需要知识, 更需要智识。 如何获得人生的成功和幸福? 依靠智慧。世界过于复杂,有太多不确定性,需要智慧指点迷津。 是否拥有智慧,拥有什么层次的智慧,是人与人之间的差距。 在人生中,博弈是第三智慧,定力是第二智慧,选择是第一智慧。
  • 年底了,你今年的目标,完成得怎么样? 如果很成功,那非常不容易,要祝贺自己。如果不顺利,可能是目标定得有问题,或者执行得有偏差。明年再来。 但是,明年,怎么办呢? 我想和你分享OKR的方法。你可能听过,也用过,但不一定真能用得好的方法。 今天,我和你分享OKR的逻辑,和我自己的一些例子。 希望能对你有启发。
  • 总有不少同学问我,做To B的生意,有没有什么经验和方法? 在之前,我写过一些文章,分享我对To B生意的思考。但还是有同学,希望我能再讲讲。 刚好,最近一段时间,我和公司的小伙伴,在总结今年的工作,计划明年的目标。 我们自己有很多To B的生意:咨询、培训、公众号的商务等等。 就比如说我们刘润公众号吧,我们有220万像你一样非常优秀的读者,当我们尝试用内容带货时,这显然是个To C的生意。但我们也会有商务文章,这时面对的就是To B的客户。
  • “不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。”这是很有名的一句话,雷军说的,广为流传。今天我们就来聊聊,战略和战术。
  • 临近年底,从9月开始很多企业已经陆续开始制定明年的战略规划,同时对照去年制定的战略目标分析差距。 打开细看会发现一个普遍现象,去年的战略大部分没能落地执行。几乎每个企业都会面临这样的难题:战略落地不下去。 本文将尝试打开战略规划落地执行偏差的表象、表象背后的根因、标杆企业的标准做法。以带给面临此类问题的企业,更多启发和思考。
  • 目标制定后要考核完成率,因此“几乎所有人都提出容易实现的低目标”,从而“挑战精神消失了”; 短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视; 上下级关系变成单纯的考核和被考核的关系,“搞坏了公司内的气氛,上司不把部下当有感情的人看待,而是一切都看指标、用评价的目光审视部下”…… 以上问题,绝不不仅仅存在于索尼公司,而是早已成为当代企业的通病。 那么,绩效管理到底是如何沦为公司“毒奶”的?只有先找到其中的症结,才能采取科学合理的改进措施以应对。
  • 作为全世界最大信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司,IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源,其员工使命感与忠诚度也是其他公司所望尘莫及的。毫无疑问,这与创始人麦戈文先生所秉承的员工至上原则密切相关。
  • 人生就像超级转化率,是一个不断优化的过程。
  • 什么是卓有成效? “所谓卓有成效,就是能够使能力和知识的资源产生更多、更好成果的一种手段。” 换言之,卓有成效是一种资源转化手段,能够将资源转化成为企业的成果。
  • “伪高管”,很多人被这个词惊出一身冷汗,赶紧对号入座,看看自己有没有中招。“伪高管”的自我发现,往往是在40岁左右职业“功成名就”之后、工作转换之时。 “伪高管”最容易遇到的问题,是对公司新战略的增量贡献锐减,是对新业务、新领域的胆怯和无力;是难以将能力融入新环境,难以相融共生;是面向未来丧失斗志,打不起精神。
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