时代洪流滚滚而来，培训行业在2022年经历了前所未有的挑战，二十多年热火朝天的发展突遇寒冬。而2022年也是我近几年唯一一次没有做预判分析的一年，回头来看，这也是正确的选择，因为很难有人会预判到这“魔幻”的一年。

课程结束后，每位学员都要求撰写“个人发展计划IDP”，并与上级进行规划交流。 在项目实施期间，项目组安排专人进行线下考勤、作业提交等工作，这些结果将反馈给相关部门，使各部门客观评估学员表现，并在下次开班时给新学员予以示范。

知识经济时代，企业核心竞争力的形成越来越取决于对自身隐性知识的管理。因此，如何高效、快速地使组织隐性知识显性化、规范化、标准化，实现知识的转化、共享、更新，是企业知识管理的重中之重。南网超高压在技能人员课程开发方面走出了自己的创新道路。

90后就业大军大批涌入职场，这对企业新员工培训提出了更高的要求和挑战。如果还沿用着传统的教学模式，对新员工进行填鸭式的授课教学，简单地灌输企业文化、规章制度及员工行为准则，那收获冷漠脸、手机控和低满意度评价将是一件轻而易举的事，耗费人力、物力却达不到预期的培训效果。

为什么会这么难？ 答案很简单：因为在培训项目设计中，最关键的那个部分，被习惯性地忽略掉了——目标共识。