在企业的人才梯队建设和人才培养项目中，最为困扰的一个痛点和难点问题，是如何将人才培养项目与提升组织绩效紧密挂钩，不是为了做人才培养项目而做人才培养项目。 一个好的人才培养项目要能说的清楚对企业发展的贡献。如何评价一个培养项目的成功，更是一个难于回答的问题。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何培养具有高素质的人才成了企业的重大课题，而提升各个岗位员工的知识技能不仅需要依靠外部培训和经验分享，更要依靠内部优秀员工进行知识技能传递、帮助和带动。 随着企业对培训的认知不断加深，内训师的培养越来越受到企业的重视，本文结合自己参与和领导过的内训师培养项目的一些体会，谈谈我对内训师队伍建设的认识。