中国作为世界第二大经济体，一定会诞生几个上千亿美金的基金。腾讯也好，阿里也好，中国必须要有这样的企业才能够吻合世界第二大经济体的体量，但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量，所以这中间有巨大的机会可做。投资机构也是如此。

每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。 当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。 如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。

从200亿估值到全线崩盘； 从富豪榜35亿身家到列入“老赖”名单； ofo和戴威，用鲜血给我们书写了一本启示录。

近年来，随着世界经济的高速发展，公司治理已成为全球关注的热点话题。而股权结构是决定公司治理机制有效性的最重要因素，因此股权结构与公司绩效的关系也成为近年来受企业家关注的热点，股权激励也因此成为企业的宠儿！

股权的设置不合理，其实会隐藏着巨大的变数和风险，因为股权本身它就是一种产权形式，是一种长期利益，而人往往在利益方面是毫不含糊的，利益的不合理分配，往往就是悲剧的根源。 下面，我将向你分享一些常见的股权比例划分方式，哪些是失败率较高的方式，哪些是成功率较高的方式，都有一些经验证实。

当你：想给公司导入股权激励，不知，什么时候分，分给谁，分多少怎么办？ 当你：做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？ 当你：给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办？ 当你：不懂公司治理、不懂股权涉及，导致股权结构混乱、股东不和怎么办？

其实企业的股改很简单，就是老板愿不愿意分？你愿意分出去多少？就是这些问题。千万不要在解决这个问题的时候，临时又拉了四五个银股股东，你的企业就没法股改了。物以类聚，人以群分。多数去收员工钱的老板，你的股改方案是不会成功的。而坚持劳动股份制的方向，从身股做起的老板，既便没有大成，也会有比较好的效果

因此，一套科学合理系统有效的股改方案，需要把握好三大要素：高度（股权布局）、力度（股权激励）、尺度（股权管控）！