“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。” 回看任正非讲话稿400余篇，从1994年到2018年，穿越时空看任正非的管理观。

7月18日，华为创始人任正非在松山湖基地接受意大利媒体的采访，包括《共和报》《晚邮报》《24小时太阳报》、意大利通讯社、安莎通讯社等。以下是华为官方公布的采访全文。

在研究华为的过程中，我们看到了这30年来华为不断创造着自己的信仰体系。

2019年6月19日，美国电视台CNBC记者到深圳华为总部采访，在与任正非的对话中，记者尖锐地提出了外界对华为、对中国的一些质疑，前几次采访都没有如此犀利，而任总淡定的回答堪称经典：

华为如何选拔干部？任正非说：“坚持从成功实践中选拔干部。 打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。 敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的‘主官’”。

97年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情真诚的接待，着重介绍了他们的管理，我们得到了许多收获。

2019年3月30日，华为CEO任正非在第四届持股员工代表会上发表讲话。任正非在这次讲话中透露，华为已通过出台治理章程明确了顶层设计的核心思路。

华为如何选拔干部？坚持从成功实践中选拔干部，打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的“主官”。(任正非)