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天有很多公司在学习华为，大概都有点粉丝追星的感觉了，各种论坛上凡是华为专场基本上是场场爆满。最终学习的效果如何呢？或许这幅图很好地说明了这一点：想法太大，太着急！

企业的竞争，归根结底就是人才的竞争！

2010年12月3日，华为创始人、CEO任正非与消费终端业务的骨干员工进行座谈，在这次座谈会上，任正非针对26个问题所发表的观点，对理解华为的发展非常重要。

“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”

“战略strategy”一词起源于军事概念，是作战方发现智谋的纲领。现在更多运用于企业，是实现企业翻倍增长的规划。可见，想要打赢翻倍增长的战争，企业就一定需要一个非常正确的战略部署，然后再运用战术严格地落地执行。最终让实现翻倍增长不再仅仅只是纸上谈兵。

任正非在一次讲话中说到，华为每年的培训经费达“数十亿”。而在其中担任重要角色的“华为大学”，在任正非看来却“要办得不像大学，因为它实质是一个培训机构”。

德鲁克认为，一个成功的管理者需要具备两个品质：才智与有效性。他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议，这五条建议看似老生常谈，但德鲁克对这些问题的认识十分深刻，包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得到了极大的启示，甚至影响他们在公司作出了最重要的战略决策。

如果华为没有秘密，那华为有什么？华为有的是两个字：常识。是对常识的探索，对常识的敬畏，对常识的坚守。

本文是《问答华为原高管系列》第三期，5月13日《商业领袖篇》系列在线课程聚焦战略规划，与高管们分享了战略制定的领先者思维方式、业务聚焦与价值选择等核心问题，学习中的高管又提出了诸多工作中的常见困惑：

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