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华为专栏

  • 德鲁克认为,一个成功的管理者需要具备两个品质:才智与有效性。 他在《卓有成效的管理者》中提出了意味深远的五条建议,这五条建议看似老生常谈,但德鲁克对这些问题的认识十分深刻,包括像英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫、GE的CEO都从德鲁克这里得到了极大的启示,甚至影响他们在公司作出了最重要的战略决策。
  • 如果华为没有秘密,那华为有什么? 华为有的是两个字:常识。是对常识的探索,对常识的敬畏,对常识的坚守。
  • 本文是《问答华为原高管系列》第三期,5月13日《商业领袖篇》系列在线课程聚焦战略规划,与高管们分享了战略制定的领先者思维方式、业务聚焦与价值选择等核心问题,学习中的高管又提出了诸多工作中的常见困惑:
  • 平庸的人为什么会平庸?阿里高管的思考方式,厉害在哪里?
  • 在辅导过的很多客户中,他们的高管层普遍反映一线销售组织难以管理,不知道如何打开市场。 华为起初还很弱小的时候,市场拓展也是一场攻坚战,经过几个阶段的探索,华为摸索出了自己的销售组织结构设计思路和成功实践经验。
  • 胡玲的一部分工作是通过访谈等多种方式,发现公司的问题,并制定改善策略,解决问题,提升员工的活力。经过梳理,胡玲用血淋淋的文字,曝光了华为HR管理的六大问题:
  • 聪明的领导,还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念,把成绩和利益略多的归功于下属,这样,下属就会非常忠诚的跟随领导,更具有凝聚力和战斗力,更容易取得成绩和成功; 这对领导来说,也是一个非常宝贵的财富,是以后做更大的事情或创业的良好基础。 “选对人,做好事,分好钱”,做到这三点,你就是一位非常优秀的领导。
  • 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。
  • 公司要大发展的时候,就要下决心打大决战。具备了发展的潜力,关键就在于如何将潜力充分发展出来。1996年的华为,处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。任正非指出:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”即便今天,这份讲话也值得所有培训人仔细研读。
  • 这个问题的答案,华为内部的共识是简单的12个字:“以客户为中心,以奋斗者为本”。
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