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华为前董事长孙亚芳:没有责任感的干部,公司怎么任用?

2021-11-09 10:03:55
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2007年9月29日下午,公司在总部召开了《EMT自律宣言》宣誓大会,面对与会的两百余名中高级干部,EMT成员任正非、孙亚芳、郭平、纪平、费敏、洪天峰、徐直军、胡厚崑、徐文伟集体举起右手,庄严宣誓:我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们决不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行以上承诺,并接受公司审计和全体员工的监督。”

公司董事长孙亚芳以《干部的品德和自律》为本次会议做了总结发言:“所以我们今天再次谈到品德与自律。我们对干部强调自律与诚信、责任意识、使命感,这都是干部的‘德’在企业的体现。”

我现在代表EMT团队谈一下干部的品德与自律问题。

公司面临着非常好的发展时期。行业洗牌,友商重整,给我们难得的机会窗。今年公司总销售额可望突破160亿美金,海外市场可望达到总销售额的70%,而且公司的产粮区开始从发展中国家覆盖到发达国家,高端运营商已对华为打开大门。在这种市场形势下,华为能否把握机会并持久成功,关键在我们的干部队伍。如果我们上不去,要垮就垮在我们内部,所以我们绝对不允许堡垒从内部攻破,塑造一支廉洁、自律与诚信的干部队伍将是我们事业持续成长的基石。

随着公司业务快速成长,我们个人手中的权力也越来越大,包括EMT成员和我们在座的所有人,经济状况也在不断改善。有利的一方面是我们有更好的成长空间,但是不利的一方面是我们的人太年轻,大多数人是从学校直接进入华为,缺少生活的磨练。我们的心理成熟度,自身修养还不够。我们难免受到各种诱惑,尤其在中国今天这个大环境下,高速经济增长刺激了人们的各种欲望,冲击着我们的价值体系…… 在这样的社会大环境下,我们干部在德行的修养上更为重要。

况且,华为的制度正在完善过程中,到处可以钻制度的空子。在制度不完善和监督制约机制不健全的地方,我们很容易以权谋私。经济收入改善了,很容易滋生惰怠,追求物质享受。我们公司某些辞职员工跟我说,我现在多愉快呀,我住着多大的房子……过了不久,耐不住寂寞了,打电话跟我说,哎呀,我能回来吗?我觉得很空虚。这些人,三十多岁就进入到六十多岁的心态,不思进取了。外在的诱惑,可能会腐蚀我们整个干部队伍。所以我们今天再次谈到品德与自律。我们对干部强调自律与诚信、责任意识、使命感,这都是干部的“德”在企业的体现。

首先谈自律与诚信。身在高位,更应该严格要求自己。不利用任何权力为自己和自己的亲属、好友谋利。在有制度的情况下,我们要严格遵守公司的制度;在制度覆盖不到的地方,我们要有自律与诚信意识,要以不损害公司的近期和长远利益来权衡。做到自律与诚信的前提是无私,中国有句古话叫:无欲则刚,当然这个无欲是需要修炼的。我们EMT成员已自查了,而且今天宣誓了,下面各级主管要层层自查,层层宣誓。我们这样做是为了华为的明天,不允许华为有腐败的空间。

第二,责任意识。在企业,在团队,在家庭,在社会,责任意识是我们立足的根本。我们考察干部的责任意识,最基本的可以从他如何对待家庭看起。对家庭的态度是你最真实和本质的体现。如果一个成年人对家庭没有责任意识的话,何以委以重任。何以相信其会对公司、对客户负责和诚信?这几年,我们的干部队伍中也发生很多例子,富裕了,口袋里的钱多了,然后就说现在与妻子没有共同语言了,要寻找新的幸福了。但是你要记住,你是一个有责任的成年人,在家庭你对孩子有责任,对妻子、父母有责任,所以你要负责任地处理好你家庭的事情,而不是说我现在没有感觉了,要找幸福就弃家庭于不顾了。有离职员工跟我谈,找了这么多年,终于找到幸福了,然后要远走高飞。这也是富裕起来的一种幼稚和缺乏责任意识的表现。所以我们在选拔干部的时候,如果家庭问题处理不好、没有责任感,公司同样可以不任用你。所以我们希望大家在处理到这些“小事”的时候,都要担起成人的责任来,包括对社区,对周围的人。

第三是使命感。公司的发展证明,艰苦奋斗是我们的唯一发展途径,干部要身先士卒。现在海外市场占到公司销售额的70%,各级干部要勇于到全球市场上去建功立业,想守着中国市场,守着舒适区是不可能的了。我们强调:第一,到艰苦地区是我们考核干部的标准。我们不是有AA吗?AA的条件之一就是你要勇于到艰苦地区去。第二,要在思想上艰苦奋斗。干部不管身处何时、何地、任何条件,都要在心中有上甘岭,在思想上保持艰苦奋斗的作风。任总多次讲了,思想上的艰苦奋斗,不是要你去吃咸菜,啃萝卜干,不是这个意思,是要你去修身养性,三省吾身,与时俱进,提升自身的精神境界,保持开放,进取,持续学习的心态,在公司全球化的进程中提升自己的职业素养和全球化视野。

只有我们围绕自律与诚信、责任意识、使命感,对各级干部持之以恒地要求,只有我们的各级干部围绕自律与诚信、责任意识、使命感不断修炼,我们才能造就出一支支持公司事业长期发展的干部队伍,迎接公司灿烂的明天。能挡住我们前进的,唯有我们内部的腐败。

华为今天的成就,正是塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。


  • 文 /  华为董事长孙亚芳在《EMT自律宣言》宣誓大会(2007)上的发言

  • 来源:心声社区、华营管理私塾





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