7月10日晚，腾讯扔了个响炮。

腾讯发出公告，将根据股份奖励计划发行2600万新股份，同时拟定分给3万名左右员工。

按照此次532.81港元的认购标准计算，腾讯本次股权激励计划将斥资142亿港元左右。

2.97万名员工将人均获得约897股。掐指一算，每个人可以获得约44万人民币的腾讯股票。

为了激励员工，腾讯也是下了血本。

一时之间，吃瓜群众纷纷感慨：别人家的公司！

作为吸引和挽留企业持续经营及发展所需人才的手段之一，股权激励越来越多地被企业认可、接受并加以实施。

但股权激励并非是万金油，一旦考虑不周全，就很容易陷入困境。

西少爷肉夹馍就是典型案例。

它靠一篇《我为什么辞职卖肉夹馍？》的文章在朋友圈大量转发而走红，吸引了众多食客慕名而来。在开张100天后，就创下了日销售肉夹馍2000个的记录，一天进账万元……

西少爷三位创始人在校友会上认识，各自都有资源且都想创业。三人沟通后一拍即合，成立了“奇点兄弟”的科技公司，并且股权分配为40%、 30%、 30%。

这并不是稳定架构，随着“西少爷”肉夹馍大火，股权分配不当的弊端显现出来，三人意见不同，想法迟迟无法落地，公司难再运作下去。

最后公司乱作一团，只好黯然散伙。

做股权激励是建设团队、留住核心成员的一种重要手段。

授予股权给员工，是让员工从员工身份转变成股东身份的同时，责任也要相应的调整，从单纯的员工劳动责任到股东创业责任的转变。

公司给员工股权，实际上是一种“交易”。

公司除了工资和奖金，另外再给员工股权，是希望从员工那里获得一些仅靠工资无法得到的东西。

而股权激励本身是一把双刃剑，实施得当，企业员工双方得益；实施不好，反而变成隐患，甚至可能影响公司生存。

比如说很多老板喜欢用好的结果去设定股权激励方案，告诉员工，明年业绩200万，大家可以拿多少多少钱。

到了第二年，只赚到80万，员工就可能会对老板产生很大的意见，觉得老板欠了他120万。哪怕实际上他可能在其他地方并没有这样的机会。

股权激励系统不对，一切努力白费！