每位HR，都有着不一样的故事。今天小编要向你介绍的，是国内大型知识产权公司鼎宏集团HRD管新增老师的故事，从23岁入行，27岁就成为了HRD，他把招聘工作像销售一样做出了令老板满意的“业绩”。

HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点： HR不是只做杂事，要促成高质量的对话。 大咖之所以是大咖，往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话，其实道破了很多HR的死结：别说促成高质量对话了，有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。

2014年，当阿里巴巴在美国上市，超过10000名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。 但很少有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早盈利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……都出自这支“铁军”。

只有薪酬政策的透明，才能充分激励员工；也只有薪酬数额的保密，才能避免薪酬不良的攀比；保障薪酬的满意度，所以薪酬透明和薪酬保密并不矛盾，读者们一定要区分开。

“组织”一定是业务一把手的首要工作，而不是HR

作为人力资源从业者，我们的使命、愿景和目标是什么？为了帮助组织解决痛点和难题，我们应该从哪些方面着手？本文分享的“管理心法”，或许对你有所启发。

你问10位HR，有9位HR会告诉你，他从事HR工作都是干招聘开始的。

除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？CEO如何选择合适的HR与自己搭档？不久前，阿里巴巴合伙人彭蕾在湖畔大学的课堂上分享了自己的观点。