单位介绍：

    济南金浩峰技术有限公司 ，是一家集科研、生产、销售为一体的高新技术企业，是国内最大的检验类医疗设备供应商之一。公司承秉“立足与检验类医疗设备的研发，不断推出新产品，把公司建成为国内一流的检验设备供应商”的宗旨，竭诚为新老用户提供更好、更优的产品和服务。

    BEST管理学院（www.bstxy.com），国内领先的企业人才培养供应商，全方位满足企业在所有层级和职能的人才培养需求。凭借卓越的专业能力、丰富的行业经验和持续的创新精神,冠行咨询培训事业部获得了诸多标杆企业的认可，至今已拥有500多名资深的专家团队，客户服务范围覆盖全国各地，迄今为止已成功为20000多家大型企业提供了具有实战管理培训及管理咨询服务，年培训人超过20万人次。建立了强大的市场网络与服务体系，致力成为中国最具影响力，值得信托，受人尊敬的人才发展机构。

导言：

一、课程实施背景：

    济南金浩峰技术有限公司为了有效激发人才、帮助每一个学员创造积极人生、帮助组织提高效能，根据公司2017年人才培训计划，结合学员组织需求和学员需求,有针对性地开展了此次课程——《领导力教练7步法》邀请EBST管理学院（深圳市百师特兄弟文化传播有限公司）方光华老师于2017年07月17日进行培训。

    《领导力教练7步法》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

二、评估的层级：

    此次教育训练评估只作一级及二级评估，一级评估为Reaction (反应)，经由评量参加者对活动的反应, 取得对课程规划/改进的反馈，二级评估为Learning (学习)，即评估学员对授课内容了解及吸收程度，至于Application (应用)，即对于行为层面的改变及Impact (影响)，即以“数量、质量、利润率、组织氛围、投资回报率、企业活力指数”为指标的定量评估等三、四级评估，一因所需时间长，二需要相关高层提供数据为依据，不在此次评估之列。

评估实施过程：

1、评估方式

1.1课后讨论与计划，技巧讨论与发表，问卷调查，收获填写等等。

2、评估过程

2.1整个项目采用了全程评估，既课前、课中、课后评估相结合，做到了开课有依据、上课有针对性、课后有总结提高、完善的要求。

2.2.1课前，金浩峰总经理及人力资源部培训负责人孟丽与深圳市冠行管理咨询有限公司相关项目负责人反复沟通。以求除上课内容完全符合济南金浩峰技术有限公司实际现状外，老师授课风格、授课后亦能满足济南金浩峰技术有限公司学员特点。

2.2.2课中，通过讲师讲授，以及学员互动授课方式，让学员全面了解每个习惯的特点以及应用技巧。

2.2.3课后，通过问卷了解学员所学知识的掌握程度，以及对本次培训的老师及组织单位的满意程度。

3.评估内容

3.1对于本课程您的综合评价

3.2培训材料准备充分，能结合最新案例、生动、互动性强地授课

3.3对学习到礼仪的新知识、观念等内容的满意程度

3.4课程内容对达到课程目标或个人需求目标的接近程度

3.5课程容易吸收，获取很多新知识，对工作有很大帮助和提升

3.6培训内容与工作及个人需求紧密联系，能马上在工作中运用

3.7讲师对培训内容的掌握详实、全面

3.8讲师经验丰富、条理清晰、逻辑性强

3.9教学方法灵活，形式多样

3.10鼓励学员参加、能有效回答学员问题

3.11对培训时间的掌握控制程度

参与调查人数共22人，共中满分（5分）16人

单项满分为5分，最低为4.7，最高4.9

从学员反馈来数据分析：

本次培训每个学员都非常有收获，能够结合自身角度以及工作展开思考，做到学以致用

从学员的收获来看：

综合统计数据可以看出，本次《领导力教练7步法》课程取得了不错的收益。

在一起，学海浩瀚无法估量

小组赛得奖现场（一等奖）

小组赛得奖现场（二等奖）

本次培训，经过了2个半月的考核与评估，总成绩如下：

企业报道：济南金浩峰技术有限公司