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成功案例

协合新能源2018年财务体系第二期《项目管理中的财务控制》

2018-11-05 19:28:52
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BEST管理学院(深圳市冠行管理咨询有限公司) 高级讲师王金升老师,将于2018年10月17日给协合新能源集团安排学员进行培训:


一、培训主题:

《项目管理中的财务控制》


二、培训日期:

2018年10月17日

 

三、培训讲师:王金升老师

财务管理实务培训中国首选可靠培训师

他来自名校-上海财经大学

他来自名企-上海通用汽车等知名企业

他的知识与经验来自名师、名校与名气               

1995年取得全日制硕士研究生学位

工作经历:

上海德尔福汽车蓄电池有限公司

上海通用汽车有限公司

靳羽西化妆品有限公司

德国FAG汽车轴承有限公司

学术成就:

1996年中国财务百科全书出版编制之一

1996年第一引进内部控制的专家组成员

2001年引进SOX  ERM的专家之一

2002年国内开班内部控制的专家

全英文讲座企业财务与税收的培训师

具体工作成就:

1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计,上海通用汽车首批风险管理控制者,以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理, 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监, 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理, 内部控制协调专业,项目预算、成本管理, 固定资产管理, 预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间, 辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓 通过美国SOX404审计,辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。


四、培训时间安排:

Day1  10月16日

14:00 — 17:00

安排会场

内部培训室内

Day2  10月17日

时间

培训内容

地点

08:30 — 08:50

签到

内部培训室内

08:50 — 09:00

开班仪式(领导发言)

内部培训室内

09:00 — 12:00

《项目管理中的财务控制》

内部培训室内

12:00 — 14:00

午餐

——

14:00 — 17:00

《项目管理中的财务控制》

内部培训室内

17:00 — 17:10

培训评估、培训合影

内部培训室内


五、培训评估报告

培训课程:2018年财务体系第二期培训

培训时间:2018年10月17—19日

培训地点:北京

参训财务体系员工:72人

填写调查问卷份数:63份


一、培训效果评估情况

(一)、培训内容

 

1. 培训内容意度评估中对于课程内容难易程度调查项中,感觉非常满意参训财务体系员工人数28人,比较满意32人,感觉一般3人,无不满意人员,非常满意人数和比较满意人数占调查参训财务体系员工的95%,课程内容设置比较合理;

2. 课程信息对于参训人工作帮助调查项中,非常满意的参训财务体系员工33人,比较满意29人,感觉一般1人,无不满意人员,非常满意人数和比较满意人数占调查参训财务体系员工的98%,参训财务体系员工普遍认为本次培训内容对实际工作帮助较大;

3. 课程内容是我期望学习调查项中,非常满意参训财务体系员工32人,比较满意27人,感觉一般4人,无不满意人员,非常满意人数和比较满意人数占调查参训财务体系员工的93%,培训课程内容针对性较强;

4. 培训内容全面系统,条理清晰调查项中,感觉非常满意参训财务体系员工占35人,比较满意26人,感觉一般2人,无不满意人员,非常满意人数和比较满意人员占比96%,受训参训财务体系员工认可本次培训课程体系。


(二)、培训形式

 

1. 培训互动性评估项,参加调查参训财务体系员工中感觉非常满意34人,比较满意25人,感觉一般4人,无不满意人员, 93%的受训参训财务体系员工认为本次培训互动性比较好,7%的参训财务体系员工认为培训过程中互动性一般;

2. 培训形式是否适合工作需要项,参加调查参训财务体系员工感觉非常满意29人,比较满意31人,感觉一般3人,超过95%的受训参训财务体系员工非常认可本次集中授课的培训形式。


(三)、培训组织

 

培训组织井然有序项:参加调查参训财务体系员工对本次培训组织44人非常满意,19人比较满意,无满意人员,参训人员对培训组织的满意度高,非常满意人数占参加调查参训财务体系员工的69%;

学习环境调查项:参加调查参训财务体系员工对本次培训的培训环境中非常满意的人数45人,比较满意18人,无不满意人员,非常满意人数占参加调查参训财务体系员工的71%;

培训时间安排调查项:参加调查参训财务体系员工对本次培训的时间安排,其中非常满意参训财务体系员工45人,比较满意18人,无不满意人员,非常满意人数占参加调查参训财务体系员工的71%。


(四)、培训总体效果

 

1. 对实际工作帮助调查项:本次培训效果反馈中63名参加调查参训财务体系员工中感觉非常满意参训财务体系员工35人,比较满意22人,感觉一般6人,无不满意人员,非常满意及比较满意参训财务体系员工占参加调查参训财务体系员工的90%,参训参训财务体系员工对此次培训满意度较高。

2. 培训总体效果:培训效果反馈中对于本次培训总体效果非常满意参训财务体系员工32人,比较满意29人,感觉一般2人,无满意人员,非常满意和比较满意人数占比96%,受训参训财务体系员工对本次培训总体效果满意度较高。


(五)、培训讲师

   

本次培训的培训讲师包括有企业内部讲师、外请培训讲师两部分组成。鉴于内部培训讲师仅是经验分享,并非专职授课老师,在授课技巧、控场能力等方面与专职讲师有一定差距,因此培训效果评估主要针对外请专职培训讲师进行。

讲师的专业能力评分整体较高,其中安排的活动、案例明确有深度调查项中非常满意人数43人,比较满意19人,感觉一般1人,无不满意人员,非常满意人数占比68%,老师专业能力得到认可;

使学员对课程保持兴趣调查项中,受训学员对中非常满意36人,比较满意25人,感觉一般2人,无不满意人员,非常满意人数和比较满意人数占比93%,参训人员对课程有较高的学习兴趣;

根据学员特点创造良好学习氛围调查项中,非常满意人数33人,比较满意24人,感觉一般6人,无不满意人员,非常满意人数占比52%,感觉一般人员占比9%,培训讲师在培训互动环节满意度较其他评估项略低,未来在培训过程中需要加强与参训人员的互动,同时参训人员也需要积极培训老师,积极投入到培训过程中来。


二、培训需求调查情况

63名填写调查问卷的参训财务体系员工中,明确提出培训需求的参训财务体系员工40人,参训财务体系员工热情高涨,满意度较高。  

通过对培训需求调查情况的整理,其中,参加调查参训财务体系员工普遍未来希望能够接受更多财务管理、预算管理、税务管理、风险管理、财务控制中的具体操作、项目管理管理相关知识等,同时继续更深入了了解集团战略、行业最前沿知识、本岗位的专业知识等培训内容。2019年财务体系培训的过程中可以酌情考虑继续深入相关培训课程,同时增加项目管理、风险控制等相关课程。


三、培训经验总结及改进点

1、培训服务:培训前人力资源部与财务部成立了会务组,并对酒店进行了考察,在培训实施前顺利完成了会场布置、人员报到、培训讲师接待、设备调试等准备工作;培训实施过程中出色完成了人员签到、参训、就餐、会场布置转换、培训机构接待、人员就餐等工作。办会能力较2018年第一期财务培训有了进一步提升。

2、培训讲师选择:培训实施中有既有企业内部讲师也有外请专业老师和德勤、用友等机构的培训讲师,师资队伍庞大。通过对讲师授课情况的评估结果分析,外部培训讲师满意度较高,讲师的专业程度得到参训人员的认可。其中,外请讲师王金生的授课风格、与参训人员的互动方式与参训人员需要进一步提升,建议下次培训前可以提前与外请老师进行训前的交流和沟通,让老师充分了解企业情况、企业需求、参训人员情况,提高老师授课内容与企业的匹配度,进一步提升学员的学习满意度。

3、培训内容安排:培训三天时间节奏紧凑,内容充实,无重大偏差或意外发生,培训期间邀请了集团领导讲解集团战略及未来业务发展重点,并组织体系参训人员聚餐,提升了业务水平的同时也凝聚了队伍,达到了预期的培训效果。

4、财务体系内部讨论环节,广西分公司谢燕琼提出了广西分公司社保缴纳存在迟缴问题,会带来无法参加职称评审、看病无法及时报销等问题,吉林地区同事复议了此事,需要人力资源部后续跟进协商解决。


六、培训现场:


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