简历:

1968年出生，万人军工企业12年质量管理从业背景

4年中、日、美、台合资企业质量、物流经理

4年上市公司得润电子生产副总工作经验，主导精益管理并担任培训顾问

3年海尔集团事业部生产制造部长

2008年被评为山东青岛胶州劳动模范。

擅长行业:

印包、造纸、轻工、食品、电子/电器、机械、仪表、五金、塑胶、生物、医药化工、能源、纺织、鞋服

主讲课题:

1、《生产计划与物料控制》

2、《精细化班组建设》

3、《一线主管能力提升》

4、《80、90后管理》

5、《班组数据管理》

6、《标准化体系建设》

培训内容:

一、生产系统管理

《精益生产》、《生产计划与物料管理》、《在线物料控制》、《品质管理》、《仓储管理与物料控制》、《5S管理》、《八大浪费》、《TPM》、《高效采购及供应商管理》、《价值流》、《规范化流程》、《生产系统数据统计分析》《QC七大手法及运用务实》等。

二、体系方面

ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员、外审员培训。

三、其他方面

《目标管理》《工厂检验制度设计及运用》《生产管理执行力》

咨询内容:

一、以生产系统咨询为主

以经营计划为指引，分解生产系统绩效考核目标，建立数据化生产系统监控平台，以降低成本、消除浪费目的，使用5S、质量管理体系、TPM、JIT、IE等为手段，从生产计划、采购管理、物料控制、工艺流程、在线物料控制、标准工时等方面降低材料和人工成本，提高生产效率和产品品质，以可量化的数据体现生产系统绩效的提升。

二、规范化建设、流程管理

建立组织的经营模式和组织原则，明确组织的愿景、经营方针和目标，建立以经营目标为指引的高效的组织架构，准确定位各部门职责，制定各岗位职位说明书，优化工作流程，建立规范的制度体系保证流程的高效运作，以表单作为信息的载体，加强信息流的高效传递。

三、质量管理体系建设

质量体系的策划，ISO9001质量管理体系标准培训，文件体系建立，质量手册的编写，程序文件的建立，作业指导书编写和表单的设计，内审员培训，组织内审和管理评审工作，使体系至少运行3个月，保证通过认证审核顺利获得证书。

授课风格:

幽默风趣、丰富阅历、宽阔知识面、一流的表达，理论与实战融汇、常常能令受训的学员身临其境，在轻松愉悦互动学习过程中，领会具有可操作性的理念，懂得如何将解决问题的精益思想应用到企业的实际工作，讲自己所做，做自己所讲。

曾咨询辅导过的成功案例:

1.北京裕兴电动车有限公司、青岛海永昌电子有限公司、青岛弘博电子有限公司，生产效率提高10%，合格率达到99%,，材料成本下降5%。

2.青岛联鑫电子有效公司，通过工艺改善，生产效率提高10%以上，产品质量达到了99%以上。

3.佛山雄信铝业制品有限公司 2012年产量由8000吨提高到12000吨，产品合格率达到99以上。

4.襄阳光彩建筑材料有限公司 2012年产量由去年的15万方提高到18万方，产品合格率达到99%以上

5.青岛海永昌电子有限公司年产值由2011年6000万提高到8000万，在线库存周转率控制在2。5以内，合格率达到99.9%。

6.河南惟德化工规范化流程构建咨询项目，2013年9月-11月，建立组织运营模式和组织原则，规划了公司的经营方针和目标，建立的高效的组织结构，明确了部门和岗位职责，规范了公司的流程，目前公司各项工作按照流程规范进行，公司走向了规范化的道路。

7.环宇赛尔电源有限公司是一家中外合资新能源企业，公司生产的锂电源行销全国各地并出口欧美，产品广泛应用于汽车动力电源、电站储能电源等，2013年6月-8月实施了三个月培训，培训内容涉及目标管理、高效的仓储管理、7S管理、JIT、八步法解决问题、QC七大手法、TPM、一线主管能力提升等内容。通过将培训内容在实际工作中的有效运用，各级管理人员专业技能有了明显提高，培训通俗易懂，实战操作性比较强，学员满意度达到了95%以上。

8.河南新乡市艾普利滤清器设备有限公司，2013年5月-11月经过6个月的生产咨询项目，月产值由400万提高到了560万，生产效率提高10%左右，产品合格率达到了99%。

客户评价:

敬业的职业道德，丰富的专业技能，在公司辅导期间深入一线解决实际问题，公司从组织建设、业务流程和生产系统能够快速的提升，现场6S、物料管理、品质管理等有了较大的改善，产品合格率达到了99.9%，在线产值比控制在2.5以内。