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方光华
所在地:上海
5.0分
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领导力领域实战派培训师
善长领域:
领导力素质模型、跨国企业经营 
主讲课程:
《西点领导力》 《九型人格与领导力》 《做一名卓有成效的中层管理者(MTP)》 《领导力教练7步法》 
★ 机械与汽车工程学士、工商管理硕士; 现任: 上海BEST管理学院中层管理、领导力领域实战派培训师(16年行业经验); 兰州大学(华东)国际MBA负责人; 哈佛大学HBS访问学者; 北京时代光华高级特约讲师; 上海市企业家协会理事; 湖南大学校友总会理事; 曾任:. 本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学; 2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训; 曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产、质量、供应链等部门主管、高级经理、 管理者代表等职务; 曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务。
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方光华简介

讲师背景:

★ 机械与汽车工程学士、工商管理硕士;

现任:

上海BEST管理学院中层管理、领导力领域实战派培训师(16年行业经验);

兰州大学(华东)国际MBA负责人;

哈佛大学HBS访问学者;

北京时代光华高级特约讲师;

上海市企业家协会理事;

湖南大学校友总会理事;

曾任:

本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学;

2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训;

曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产、质量、供应链等部门主管、高级经理、 管理者代表等职务;

曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务。


简介:

大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。

西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作

2000年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。

2002年创立上海企达公司,2005年担任兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。其中多次前往美国西点军校实地交流与学习考察,历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。

2008年前往德国莱比锡商学院进修学习,其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。


授课风格:

幽默风趣、案例丰富、分组讨论、实战演练。


主讲课程:

《西点领导力》

《九型人格与领导力》

《做一名卓有成效的中层管理者(MTP)》

《领导力教练7步法》

【著作】

《九型人格与领导力》(中国财富出版社)

《西点领导力》(北京东方影音公司)

《六维领导力》(北大商业评论)

《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)

    


服务客户:

工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上汽集团、TOTO、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车、东风集团、神龙汽车、普利司通、三菱重工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。


咨询案例:

时间咨询服务企业企业性质咨询课题
2000年-2001年日本索尼公司、ABB工程公司500强流程优化与体系构建
2001年-2002年凸版印刷500强流程优化与体系构建
2002年-2003年上海紫江集团、万香日化集团大型民企流程优化与体系构建
2004年-2006年

德国BIG PACK公司

经纬电器集团
制造业流程优化与体系构建
2007年-2009年苏州新协力集团制造业精益生产改进
2009年-至今上汽集团旗下公司500强精益生产改进
2012年-2013年真诺测量公司德资企业精益改进


社会评价:

方光华老师的课程让我震撼,西点领导力10大核心理念明确了领导修炼方向,课程全方位的诠释了什么是真正的领导力、什么是最高效的领导力。

——(中国移动——陈维)

方光华导师的西点领导力训练课程所传播的10大思维和27大管理工具,能很好的帮助我更好地去经营企业。

——(东风雪铁龙——郭翠红

中国领导力课程很多,但是西点领导力课程是独一无二的,把握了企业使命,从企业的本质上引导我们怎么提升领导力,怎么解决企业发展问题。

——(爱普生[上海]——安景瑞

掌握9型人格,洞察人性本质,真正做到人本管理。

——(中石化天津分公司——董九德)

三天两晚的《西点领导力训练》课程让我重新认识领导力,一切兴衰成败皆系领导力!

——(上海汇源——张羽)

我们重汽的高层领导经常参加培训,但我们认为西点领导力课程是最具有实操性的,课程设计中将领导力区分为4大核心硬能力和软能力,为领导力的发展指明了方向。

——(中国重汽集团——王晓华)

这个领导力课程,整体框架思路清晰,站的层次比较高,从高层管理者角度去看,教会我们如何去理解和解析领导力。

——(紫江集团紫丹公司——许经理)

在这次课程中我学到很多技能,印象最深的是财务报表这块,作为公司的高管,必须看得懂公司的几大财务报表,这样才能知道你在公司的存在价值,才能知道带着你的团队朝哪个方向前进。

——(舍弗勒中国——郞女士)

《西点领导力》课程让我们受用一生。其中的“性格与领导力”、“理财思维与能力”是当代企业家迫切需要补上的课程。

——(新希望集团——赵总监)

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