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180 3303 9821
李伟旗
所在地:北京
5.0分
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国内人力资源与运营管理资深专家
善长领域:
[绩效管理] [非人力管理] [培训师培训]  
主讲课程:
《绩效突破----把“绩效指标”变成“个人成长与公司业绩”》、《卓越运营----把目标变成结果》、《公司复制力----企业快速长大的秘密》 
李伟旗,大连理工大学工商管理硕士研究生毕业,从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业10余年,具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO兼文化公司总经理;10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验,多年党政机关和社会团体工作经历;在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣,是国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、房地产、酒店和物业服务等多个行业领军企业咨询和训练专家。
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李伟旗简介

老师简介:

北京智点前程咨询公司联合创始人

北京智点商学院执行院长、特级讲师

清华卓尔管理咨询中心高级培训师、咨询顾问

清华、北大、人大等高校总裁班客座教授


李伟旗,大连理工大学工商管理硕士研究生毕业,从事过生产制造、投资管理、文化产业、高新技术等多种行业10余年,具有十分丰富的企业管理实际经验。曾任某民营投资公司CEO兼文化公司总经理;10余年大型国有企业专业技术与管理工作经验,多年党政机关和社会团体工作经历;在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面很深的造诣,是国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、房地产、酒店和物业服务等多个行业领军企业咨询和训练专家。

李老师特别擅长运用管理工具、实用方法,解决中国企业中的管理难题,帮助企业突破管理瓶颈,他以深厚的理论功底、生动的案例讲解、细致的现场训练,提供了高质量的培训与咨询服务,受到企业的广泛欢迎与好评。


培训风格:

培训特点是激情、幽默,亲和、生动,让学员现场学习,现场掌握,回去能用,用之有效。


主讲课程:

《绩效突破----把“绩效指标”变成“个人成长与公司业绩”》、《卓越运营----把目标变成结果》、《公司复制力----企业快速长大的秘密》、《智慧职场——打造职业化团队》,《智慧执行——打造高效行动力》,《智慧领导训练——做好团队领头羊》。


咨询、培训过的部份行业领军企业:

国内最大的果蔬外贸企业——山东佳农集团

国内稳定杆行业最大的企业——扬州东升汽车零部件公司

国内高铁轮对生产配套最大合资企业——山西智奇铁路公司

国内县以下地区最大的商业零售企业——承德北雁商城

国内汽车发动机总成最大的系统解决方案提供商——大连豪森瑞德设备公司

北京高端装饰装修行业最大的企业——中国建筑装饰集团第五分事业部

北京首都机场周边市场占有率最大的酒店——北京丰荣君华酒店

北京市最多的科技园区运营商、中国首家在美国硅谷投资置业建立高科技园区的企业——北京瀚海智业投资管理集团

北京市最大的学校办公家具企业——北京丽日家具公司

重庆市最大的民营物业企业——重庆博林物业公司

成都市公路交通行业最大的民营企业——四川泰通交通工程公司

成都市教育行业最佳民营企业——成都三原置业(集团)

山西大同地区酒品最大零售企业——大同新伟鹏酒业公司

河北衡水最大医药连锁企业——衡水龙马医药公司

山西最大的煤炭企业——王家裕煤业集团

重庆市龙头房地产企业——重庆来新居房地产公司

 

服务过的企业:

工商银行、山西王家峪煤业集团、物美集团、亿达集团、大连港集团、山西证劵、河南影视集团、中航工业成飞集团、中航609所、丰荣科技、浙江神将门业、山东大蔡牧业集团、山西无界文化集团、陕西凌云集团、金府地产、四川华蜀医药、重庆安达尔环保、贵州安拓科技、大连万诚海产、王家裕煤业、重庆来新居房地产等百余家企业。

 

客户评价:

我邀请李老师为东升公司进行了人力资源管理咨询和运营管理的实战训练,是因为我建立了现代化的产品生产线,李老师又给我们建立了“人才生产线”、建立了运营管理机制,我找到了“解放自己”管理的方法,团队进步特别快,我实施国际化战略的信心更强,感谢李老师!

----扬州东升汽车零部件公司刘总经理

 

李老师讲的职责体系是我们最缺的,因为没有职责,不清楚各部门、各岗位的工作内容和结果,所以,我们想考核做不了,都是些定性的指标,靠拍脑子、凭感情、看印象,根本达不到我想要的结果;我要按李老师交给的工具和方法,先把职责体系建起了,让大家都知道“千斤重担众人挑”、“人人头上有指标”,考核才有依据,再用运营机制保障职责落地,公司的绩效才能搞上去,我才能解放出来。                 

------衡水龙马医药公司张董事长


李老师带领的专家组帮泰通公司完成了人力资源和运营体系训练项目,他们以专业的理论体系、敬业的态度,耐心的辅导和细致的训练,以及简单实用的方法传授,健全了泰通的人力资源体系,建立了运营管理的机制,提升了中高管团队的管理能力,让泰通的中高管们在实际的经营管理中真正感受到超值的客户价值,真诚的感谢李老师们。

------四川泰通交通工程公司郑董事长

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