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李凤
所在地:武汉
5.0分
  • 身份认证
  • 讲师认证
  • 学历认证
  • 教龄认证
人力资源实战管理专家
善长领域:
绩效管理/关键人才招聘/人才梯队搭建与发展/非人 
主讲课程:
《非人部门经理的人力资源管理必修课》 《基于人岗匹配的高效面试与选用》 《规避劳动关系管理中的陷阱》 
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。
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李凤简介

老师介绍:

20年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

ACI国际注册企业培训师(ICET)

新精英企业生涯培训版权课认证导师

国家认证生涯规划师

曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘经理

曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP经理

曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理

曾任:元禾生物科技公司  人力资源总监

李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。目前已为中国移动、中国联通、中国电信、大地保险、湖北汉口银行、沧州电力、广西铝业、吉电股份、六安电力、富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、绿城集团等多家大型企业进行培训辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧,累计授课近400场,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。


实战经验:

百胜餐饮集团招聘经理:负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,连续5年组织华中区校园招聘,面试人数达到4000以上,招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。

NOKIA诺基亚HRBP经理:负责华中地区团队人力资源管理工作,5年中销售目标达成率平均为95%以上,负责关键人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%,并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查,并着力改进,5年中,将员工满意度提升5%;2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。

武钢集团信息化部人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子集团人才发展战略,为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式,快速引进高端技术人才500名,使公司从一个集团内部的二级部门,转型成为合资公司,并迅速占领市场,提升了销售规模。

元禾生物科技公司人力总监:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,五年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,使企业顺利走进快速发展期。

【绩效及薪酬管理】:任职第一年,重新构建了公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,提升员工的工作效率与满意度,令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。

【战略发展规划】:与公司董事会共同制定公司的战略发展规划,在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司,并组建了团队;

【招聘管理】:连续5年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,为企业输入大量的优秀人才;

【核心人才梯队建设】:为企业解决全国各分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训,累计为公司培养了分公司总理1名,部门经理15名,分公司部门主管近50多名,核心技术工程师180名。


部分经验项目/咨询案例:

集团武汉富邦科技(上市)—【人才发展项目辅导与培训】项目:建立完备的人才发展通道,仅半年,集团中高层人才引进(内部+外部)速度较上年同期增长5%,得到集团一致好评。

文化产业集团公司新新图书—【人力资源体系系列】项目:助力企业文化重塑,组织架构变革,高管招聘,薪酬绩效等体系搭建(共梳理岗位138个),配合企业的全国性业务包含东南亚业务的拓展,使得当年销售额增长30%以上。

金豆医疗数据科技有限公司—【人力资源体系】咨询:进行组织架构变革及绩效体系建设,成功帮助其打破人员扩张瓶颈,仅用6个月,使得企业人才扩张一倍。


部分授课案例:

★《招聘面试技巧》系列课程授课累计110+场: 曾为武钢集团讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程,累计培训上百次场,好评率100%。

★《薪酬设计实务》系列课程授课累计40+场:曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程,好评率100%。

★《劳动用工及劳动关系管理》系列课程授课累计80+场:曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程,返聘率达100%。

★《职业生涯规划》系列课程授课累计80+场:曾为武汉知名高校武汉大学,武汉理工大学,中南财经政法大学等,讲授大学生《职业生涯规划》及《面试技巧课程》,好评率100%,返聘率100%。


主讲课程:

《非人部门经理的人力资源管理必修课》

《基于人岗匹配的高效面试与选用》

《规避劳动关系管理中的陷阱》

《人力资源六大模块》

《绩效管理与绩效改进》

《激励性薪酬体系设计》

《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》

《成功职场人士的职业生涯规划》


课程风格:

授课方式:理论教学——激情演讲——故事讲授;案例分析——实战演练——角色扮演

授课目标效果:以结果为导向,注重培训互动,课下辅导

课堂氛围活跃,教授学员多种专业工具,结合行动学习的方式,帮助学员边做边学。“不愤不启,不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考,课后可快速学以致用。


部分服务过的客户:

建筑地产业:海龙建筑、顺德碧桂园、成都恒大、华润置地、沈阳万科、中海地产、湖南金科、京基集团、方圆地产、北大资源地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、美林湖、天宇建筑咨询公司、华南建设集团有限公司、杭州安商地产、广东发展集团有限公司……

生物医药:元禾生物科技、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、河南羚锐制药、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业……

国企及化工:富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草……

政府事业:武汉理工大创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班……

制造业: 富士康集团、人本集团、华润雪花啤酒、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车、悦瑞三维科技、山河药辅、百劲机械、光塑机械、樱花文化用品、帕卡耐精机械、至正道化高分子材料、高通半导体、瑞邦包装、魅宝活性炭……

连锁零售:司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司……

互联网、IT:万兴软件、360网络、杭州电商孵化园、重庆安运科技公司……

其他行业:南宁吕铝业(8期)、河南省电力(4期)、六安电力(2期)、沧州电力、中原银行、扬州鼎盛、南昌格特拉克、华润雪花啤酒、无锡人社局、宜昌高速公路……

各大高校:武汉大学、武汉理工大学

人力资源平台:智联招聘、前程无忧、无锡滨湖区人社局、南京江区人社局


部分客户评价:

通过这场培训,引导了部门经理与人力资源部门的充分合作,基于员工的意愿、能力匹配相关职位,让员工对于自身工作充满干劲,遇到困难时不再第一个就想到找借口,而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率,录用人数同比均有大幅增长。

——诺利捷公司吴董事长

在李老师两天的课程中,《非人》理论知识讲解的简单易懂,实战案例非富,教授了实用的管理工具,让我们的店长们明白了如何调动员工,充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情,做管理不是一个人冲,而是要带着一批人去冲,更好做好人才的选育用留。

——爱尔康药业连锁郭总经理

以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程,但知道和做到还有很长距离,通过2天课程的特训,李老师的新颖的角度,鲜活的案例解读,给到我们很大的启迪,要做到理论的落地化,就要用准方法,真正帮我们实现了绩效流程的真正落地。

——宜草堂药业连锁集团周副总经理

做好团队人员的管理,才是整合资源的最好方法,李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面,深入浅出的知识讲解,并结合实战案例,让我们受益匪浅。

——百锐鑫隆酒业有限公司叶董事长

李老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。

——武汉大学2017级卓工班学生

我们企业十几年来一直是野蛮式生长,用高业绩增长掩盖了许多管理问题,中高层管理也是以业绩为导向,李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。

——元禾生物科技陈董事长

李凤的内训课

培训见证

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