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4008-061-060
张永杰
所在地:深圳
5.0分
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实战派研发管理专家
善长领域:
研发管理 项目管理 
主讲课程:
《卓越的项目管理运用与实战》《产品经理的五项修炼》《从技术走向管理》《新产品研发流程优化与研发项目管理》 
冠行(中国)管理学习机构专职讲师、清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,新书陆续推出中《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》
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张永杰简介

工作背景:

冠行(中国)管理学习机构专职讲师;

清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。


教育背景及曾任职务:

教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等


工作经验:

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


撰写文章与书籍:

先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,新书陆续推出中……:

《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……


部分学员评价:

“很实用,我是做人力资源的,被公司赶鸭子上架来听课,本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多生活中的例子,旁征博引来阐述理论,如听故事”

“很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。”

“张老师讲课非常的幽默,有感染力,大会议室里笑声不断,期待下次还可以听到张老师的课程!”

“知识量很大,希望能最大程度用于工作中去”

“上海听了公开课后,我立即拍板做咨询项目,就这么干!大公司这么管理能成功,我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼!”

“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻,回去就作为研发团队的口号……”

“为人谦逊,很乐于分享,中间给我们拷了很多模板和表单,我初步看了一下,非常有借鉴作用”

……


近年咨询项目与培训清单:

研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:

中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。

广州威创股份(VTRON,经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。

深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。

深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理,已结项。

TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。该项目历经2年多时间,已于2009年5月份结项。

厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2009年3月份结项。

上海宝钢股份有限公司(钢材)研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项。

北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2009年7月份结项。

上海艾帕电力电子股份有限公司(电力电子设备)研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。

深圳创维RGB电子有限公司(LED液晶电视)产品链管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,该项目已于2010年8月份结项。

广州市怡文环境科技股份有限公司(水检测设备)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块,该项目已于2010年12月份结项。

福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询,该项目已于2010年10月份结项。

珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目:作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块,该项目已于2011年5月份结项。

北京金羽杰服装有限公司(羽绒服)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块,该项目已于2011年7月份结项。

深圳市中诺电子有限公司(电话机)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块,该项目于2010年12月份启动,已于2011年4月中旬结项。

武汉市维斯第医用科技有限公司(医用设备)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块,该项目于2011年9月中旬结项。

桂林市星辰科技有限公司(激光切割机、伺服系统)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块,该项目已于2011年10月上旬结项。

深圳市记忆科技股份有限公司(内存条)产品链流程体系咨询:作为模块项目经理主导研发流程模块,该项目已于2011年9月中旬启动,该项目已于2012年1月上旬结项。

河北中兴汽车制造有限公司(皮卡、SUV)产品链流程体系咨询:作为项目经理主导产品规划、研发流程模块,该项目已于2012年1月启动,该项目已于2013年1月下旬结项。

江苏恒宝股份有限公司北京研发中心(智能卡等)产品链流程体系咨询:作为项目经理主导研发流程和项目管理模块,该项目已于2012年3月启动,该项目已于2012年9月结项;

武汉港迪电气有限公司(变频器等)研发流程与项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和项目管理模块,该项目已于2012年7月启动,目前正在进行中;

江苏正昌集团有限公司(饲料机械等)科研管理体系咨询:作为项目经理负责市场需求管理、产品路标规划、开发流程、研发项目管理及绩效管理等模块,该项目已于2012年7月启动,目前正在进行中;


近年的培训经历:

2013年

于2013年11月19日对深圳华侨城水电公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年11月17-18日对北京大清生物有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年11月15日在深圳举办《研发管理者提升之路》演讲;

于2013年11月12日对中航工业集团进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年11月9-10日对柳州艾盛汽车进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年11月4日在长沙举办《研发人员选育用留》公开课;

于2013年11月1-2日对珠海方正PCB公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年10月25-26日对北京乐普医疗进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训;

于2013年10月24日对深圳市万讯自控股份有限公司进行《产品市场管理体系》课程培训;

于2013年10月22-23日对青岛蔚蓝生物有限公司进行《IPD集成产品开发管理》课程培训;

于2013年10月20日对苏州赛易美软件有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年10月18-19日对苏州世纪福科技有限公司进行《成功的产品经理人》课程培训;

于2013年10月17日讲解《华为的文化与核心竞争力》课程培训;

于2013年10月14-15日对上海贝尔有限公司进行《卓越管理导入-如何有效管理研发团队》课程培训;

于2013年10月13日对苏州赛易美软件有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年10月10日对合肥市国轩高科有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年9月30日对厦门智业软件工程有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年9月27-28日对苏州世纪福科技有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年9月25-26日对泰州中盛光电集团进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2013年9月15-16日对网宿科技厦门有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年9月12-13日对苏州缤特力有限公司进行《研发人员产品创新思维与训练》课程培训;

于2013年9月8-9日对成都索贝数码股份有限公司进行《研发多项目管理》课程培训;

于2013年9月7日对漯河江山天安新型建材有限公司(双安门业)进行《卓越的项目管理》课程培训;

于2013年9月1-2日对宁波沁园集团有限公司进行《研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2013年8月30-31日在北京举办《卓越的项目管理工具与模板》公开课;

于2013年8月28-29日对深圳市九星印刷股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年8月24-25日对上海梁江通信有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年8月22日对云南白药有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年8月18日在昆明举办《成功的产品经理》公开课;

于2013年8月13-14日在北京举办《研发人员的考核与激励》公开课;

于2013年8月10-11日在宁波举办《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年8月2-3日对广州日立电梯有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年7月26-27日在广州举办《研发技术人员绩效考核与激励》公开课;

于2013年7月25日对依赛通信有限公司(杭州)进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年7月19-20在沈阳举办《向华为学管理:从技术走向管理》公开课;

于2013年7月17日对深圳市新国都技术股份有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训;

于2013年7月12-13日对青岛市英派斯有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训;

于2013年7月10-11日在深圳举办《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年7月7日对上海赛赫信息科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年7月5-6日在上海举办《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年6月30日对武汉生物技术研究院进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年6月28-29日在昆明进行《市场驱动的产品研发管理体系》公开课;

于2013年6月26-27日对珠海炬力股份有限公司进行《研发绩效管理》课程培训;

于2013年6月25日对广州城建开发研究院进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年6月24日在深圳对云南红塔集团进行《卓越的项目管理》课程培训;

于2013年6月22-23日对桂林福达集团进行《研发人员综合素质提升》课程培训;

于2013年6月20日对南京熊猫电子有限公司进行《打造有竞争力的研发管理体系》课程培训;

于2013年6月18-19日对南车株洲电机有限公司进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训;

于2013年6月15-16日在福州进行《从技术走向管理》公开课;

于2013年6月13-14日对广州杰赛科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年6月9日对江苏林洋电子股份有限公司(南通)进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年6月6日对云南红塔集团进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训;

于2013年6月1-2日对雷士照明(重庆)有限公司进行《产品经理的五项修炼》课程培训;

于2013年5月30-31日在上海进行《从专业人才走向管理》公开课;

于2013年5月28-29日在青岛进行《卓越的研发流程体系建设》公开课;

于2013年5月24-25日在广州进行《从专业人才走向管理》公开课;

于2013年5月22-23日在深圳进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年5月21日对泛亚汽车技术中心柳州分公司进行《研发人员职业素养》课程培训;

于2013年5月18-19日在上海进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年5月16-17日在北京进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年5月15日对美的洗涤事业部进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年5月10-11日对广州日立电梯有限公司进行《从专业人才走向管理》课程培训;

于2013年4月28日对广东小熊电器有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年4月26-27日对海信科龙进行《研发绩效管理》课程培训;

于2013年4月18日对云南红塔集团进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训;

于2013年4月11日对广东安居宝数码有限公司进行《卓越的研发管理》课程培训;

于2013年4月7-9日对深圳市天马微电子集团进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年3月30-31日对深圳市豪鹏科技有限公司进行《卓越的项目管理》课程培训;

于2013年3月24日对裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2013年3月19-20在深圳进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年3月16-17日在上海进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年3月14-15日在北京进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2013年3月9-10日在山东淄博进行山东大学总裁班《研发战略与技术创新》课程培训;

于2013年2月23-24日对武汉天喻信息产业股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年2月1-2日对深圳市拜特科技股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2013年1月29-31日对佛山电信进行为期3天的《卓越的项目管理》课程培训;

于2013年1月27-28日对长沙威胜集团进行《市场驱动的产品管理最佳模式》课程培训;

于2013年1月23-24日对洛阳瑞光影视光电技术有限公司深圳研发中心进行《优秀研发人员自我修炼与自我管理》课程培训;

于2013年1月21-22日对江苏正昌集团有限公司(溧阳)进行《研发组织结构优化》课程培训;

于2013年1月18-19日在深圳进行《研发人员考核与激励》公开课;

于2013年1月16日对南方电网广州公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2013年1月14-15日对中国移动南方基地(广州)进行《研发项目管理》课程培训;

2012年

于2012年12月29-30日在深圳进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2012年12月27-28日对北京天信达信息技术有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年12月23-24日对珠海金山网络有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年12月16日对江苏恒神股份有限公司(丹阳)进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年12月14日对广州广汽集团汽车工程研究院进行《研发成本管理》课程培训;

于2012年12月10日北京演讲科技部主办的《研发项目管理》公开课;

于2012年12月6-7日对海鸥卫浴股份有限公司(广州)进行《研发流程优化管理》课程培训;

于2012年12月5日对广州空港航翼信息技术有限公司进行《卓越的项目管理应用与实践》课程培训;

于2012年12月1-2日在上海进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2012年11月26日对江苏豪森药业有限公司(连云港)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年11月24-25日在深圳进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2012年11月23日对环达电脑(上海)有限公司进行《优秀研发人员自我修炼与自我管理》课程培训;

于2012年11月19日对中远船务工程集团有限公司进行《卓越的研发管理体系建设》课程培训;

于2012年11月18日对山西宏远集团(晋中左权县)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年11月16-17日对北京七星华创有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年11月12日对广西玉柴机器集团进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年11月10-11日对深圳艾美特有限公司进行《研发效率管理》课程培训;

于2012年11月7日对玉溪集团进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年11月5-6日对南车集团电力机车有限公司电气设备分公司(株洲)进行《IPD集成产品开发管理》课程培训;

于2012年11月2-3日对中国兵器集团205所(西安)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年10月29-30日对武汉维斯第医用科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年10月27-28日对上海海隆石油工业集团有限公司进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2012年10月23-24日对南车电力机车有限公司(株洲)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年10月20-21日对厦门同步网络有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年10月15-17日对苏州力特奥维斯有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年10月13-14日对深圳市豪鹏科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年10月8-9日对郑州新益华医学科技有限公司进行《IPD集成产品开发管理》课程培训;

于2012年9月28-29日对成都中国电子科技集团第29所进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年9月25-27日在上海进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2012年9月24日对上海许继电气有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年9月22-23日对杭州传化集团进行《卓越的项目管理》课程培训;

于2012年9月16-17日对广州从兴电子有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年9月15日对宁波奥克斯有限公司(商用空调事业部)进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年9月13-14日在深圳进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年9月11-12日对广东美芝制冷设备有限公司(佛山)进行《研发管理能力提升》课程培训;

于2012年9月9-10日对广州中软信息技术有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年9月7-8日对深圳捷和百得有限公司进行《卓越项目管理实践》课程培训;

于2012年9月5-6日对武汉长飞光纤光缆有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2012年9月3-4日对广州科讯数码有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年8月31日-9月1日在青岛海信培训学院进行《研发绩效管理》课程培训;

于2012年8月27日在北京演讲科技部主办的《研发项目管理》;

于2012年8月25-26日对苏州旭创科技有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年8月22日对江苏正昌集团有限公司(溧阳)进行《市场驱动的研发管理体系》课程培训;

于2012年8月20-21日对昆山市工业技术研究院进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年8月14-15日对上海贝尔阿尔卡特有限公司北京研发中心进行《从技术走向管理》课程培训

于2012年8月13日对广州怡文科技有限公司北京研发中心进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年8月5-6日对江苏中科梦兰有限公司(常熟)进行《研发流程优化》课程培训;

于2012年8月1日对江苏恒宝股份有限公司北京研发中心进行《研发人员职业素养》课程培训;

于2012年7月30-31日对武汉港迪电气有限公司进行《研发流程优化》课程培训;

于2012年7月27-28日在上海《研发技术人员绩效考核与激励》公开课;

于2012年7月25-26日在上海《研发项目管理》公开课;

于2012年7月21日对蚌埠安徽大富机电技术有限公司进行《研发流程标准化管理》课程培训;

于2012年7月16日对北京智联招聘进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年7月12-13日对上海杰事杰新材料(集团)股份有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2012年7月10日对青岛大牧人机械有限公司进行《研发人员职业素养》课程培训;

于2012年7月9日在北京演讲科技部主办的《研发项目管理》;

于2012年7月7-8日在上海《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2012年7月5-6日在杭州《从技术走向管理》公开课;

于2012年7月3-4日对昆山市工业技术研究院进行《研发流程优化》课程培训;

于2012年6月30-7月1日在深圳《新产品开发流程优化与研发项目管理》公开课;

于2012年6月26日对泉州科技局及生产力中心进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年6月24-25日对贵阳万江航空机电有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年6月19-20日对上海贝尔阿尔卡特有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年6月17-18日对武汉麦克维尔空调制冷有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2012年6月15-16日对中联重科股份有限公司(长沙)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年6月13-14日对艾默生环境优化技术(苏州)有限公司进行《卓越的项目领导力》课程培训;

于2012年6月10-12日对记忆科技(苏州)研究院进行《IPD集成产品开发》课程培训;

于2012年6月4-5日对上海民航华东凯亚系统集成有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年6月1日对新宝电器有限公司进行《工程技术体系的HR管理》课程培训;

于2012年5月31日对深圳市光峰光电股份有限公司进行《研发管理业界最佳模式》课程培训;

于2012年5月29-30日对海南凯亚系统集成有限公司(海口)进行《产品路标规划与研发项目管理》课程培训;

于2012年5月22-23日对北京通号国铁城市轨道交通技术有限公司进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2012年5月21日对翼华科技(厦门)有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年5月18日对美的中央空调事业部(顺德)进行《研发成本管理》课程培训;

于2012年5月17日对武汉港迪电气有限公司进行《研发流程与项目管理》课程培训;

于2012年5月13-14日对云开电气股份有限公司(云南楚雄)进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2012年5月11-12日对广东立信企业有限公司(广州)进行《卓越的项目管理》课程培训;

于2012年5月7-8日对艾默生环境优化技术(苏州)有限公司进行《研发流程优化》课程培训;

于2012年5月5-6日对徐工机械(徐州)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年5月2-4日对皇冠集团(金华)进行《IPD研发项目管理》课程培训;

于2012年4月27-28日对江苏中科梦兰有限公司(常熟)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年4月25-26对江苏恒宝股份有限公司(北京研发中心)进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2012年4月23日对上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年4月20日对北京北龙中网股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年4月16日对中船集团705所进行《华为研发管理》课程培训;

于2012年4月7日对一汽轿车股份有限公司(长春)进行《新产品研发流程优化》课程培训;

于2012年4月5-6日对川仪自动化股份有限公司(重庆)进行《市场驱动的研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2012年3月31-4 月1日对烟台万润精细化工股份有限公司进行《市场驱动的研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2012年3月22日对浙江天正电气股份有限公司(温州)进行《研发人员职业素养》课程培训;

于2012年3月20-21日对北京轩宇空间科技有限公司进行《新产品研发项目管理》课程培训;

于2012年3月16日对方正医药研究院(北京)进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年3月5日对河北中兴汽车有限公司进行《产品经理》课程培训;

于2012年3月2日对恒安集团进行《研发人员的考核与激励》课程培训;

于2012年2月25-26日对高德中彩科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年2月19-20日对三花集团(绍兴)进行《市场驱动的研发项目管理(第三期)》课程培训;

于2012年2月17日对江苏恒宝股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2012年2月15-16日对万浦投资(中国)有限公司(山西晋城)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2012年2月10-12日对东莞市泰斗微电子科技有限公司(广州)进行为期三天的《研发项目管理》课程培训;

2011年

于2011年12月25-26日对泰华电讯有限公司(济南)进行《打造卓越的产品管理体系》课程培训;

于2011年12月22日对广东省电信规划设计院有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年12月19日对西安三花良治电器有限公司进行《研发流程管理》课程培训;

于2011年12月18日对北京天舟通信有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年12月17日对美的中央空调事业部进行《集成产品开发IPD》课程培训;

于2011年12月11-12日对三花集团(绍兴)进行《市场驱动的研发项目管理(第二期)》课程培训;

于2011年12月9日对中国直升机设计研究所(602所,景德镇)进行《研发项目管理系统方法》课程培训;

于2011年12月2日对上海创元化妆品有限公司进行《新产品流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年11月20-21日对三花集团(绍兴)进行《市场驱动的研发项目管理》课程培训;

于2011年11月16日对江西通信服务公司进行《华为文化及核心竞争力》课程培训;

于2011年11月12-13日对四川移动网优中心(成都)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年11月11日对杭州恒生电子股份有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2011年11月10日对厦门游家网络公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年11月7-9日对浙江中科院应用技术研究院(嘉兴)进行《研发项目管理与从技术走向管理》课程培训;

于2011年11月5-6日对四川航天系统工程研究所(成都)进行《研发人员的考核与激励》课程培训;

于2011年11月3日对美的生活电器事业部进行《新产品研发流程管理》课程培训;

于2011年11月2日对格兰仕集团(中山)进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年10月27日对无锡小天鹅股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年10月16-17日对深圳市正弦电气股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年10月14-15日对中国航天院进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年10月10日对三花集团(绍兴)进行研发项目管理体系研讨;

于2011年9月29-30日对中国电子科技集团公司第四十研究所(蚌埠)进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年9月26-28日对深圳市键桥通讯股份有限公司进行《成功的产品经理》课程培训;

于2011年9月23日对美的中央空调事业部进行《新产品研发流程管理》课程培训;

于2011年9月22日对浙江省化工研究院有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年9月21日对深圳市记忆科技有限公司进行《研发流程管理》课程培训;

于2011年9月19日对浙大中控股份有限公司进行《打造优秀的研发管理者》课程培训;

于2011年9月15-16日对广州网易游戏进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年9月9日对广州广日电气股份有限公司进行《卓越的产品管理》课程培训;

于2011年9月7-8日对杭州农夫山泉有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年9月6日对上海科华生物股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年9月4-5日对江苏正昌集团有限公司(溧阳)进行《研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励》课程培训;

于2011年9月2-3日对广东九联科技股份有限公司(惠州)进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年9月1日对深圳南天东华科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年8月27-28日对上海瞬跃网络进行《研发的创新之路及开发管理》课程培训;

于2011年8月25-26日对广州从兴电子进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年8月23-24日对中科院自动化研究所进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年8月21-22日对北京纳通医学科技研究院进行《研发项目管理实战训练》课程培训;

于2011年8月15-16日对福州福诺移动通信技术有限公司进行《成功的产品经理》课程培训;

于2011年8月10-11日对浙大网新股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年8月2-3日对中国兵器装备集团公司进行《研发创新团队与体系建设》课程培训;

于2011年7月30-31日对武汉虹信通信技术有限责任公司进行《成功的产品经理》课程培训;

于2011年7月26-28日对苏州伊顿电气有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年7月24日对株洲南车时代电动汽车股份有限公司进行《新产品研发成本全面管理与控制》课程培训;

于2011年7月22-23日对中国圣奥集团进行《研发流程管理》课程培训;

于2011年7月20日对南京伟思医疗科技有限责任公司进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2011年7月17-18日对北京万东医疗装备股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年6月27-28日对武汉维斯第医用科技有限公司进行《卓越的研发项目管理》课程培训;

于2011年6月25-26日对上海汽车股份有限公司进行《项目管理之项目管理流程设计与优化》课程培训;

于2011年6月24日对江苏双登集团(泰州)进行《研发项目团队能力提升》课程培训;

于2011年6月18日对北京中科大洋科技发展股份有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2011年6月17日对上海汽车股份有限公司进行《研发人员的职业素养-做一名有责任心的员工》课程培训;

于2011年6月15-16日对兰州万维信息技术有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年6月13-14日对亚信联创科技(中国)有限公司进行《成功的产品经理》课程培训;

于2011年5月31-6月1日对厦门中卡科技开发有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年5月29-30日对厦门延江工贸有限公司进行《新产品开发流程管理》课程研讨;

于2011年5月27-28日对广州风神物流有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年5月25-26日对广东坚朗五金制品有限公司(东莞大郎)进行《产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年5月23日对江苏中微凌云信息科技有限公司(无锡)进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年5月22日对中国电子科技集团公司第十四研究所(南京)进行《研发人员的考核与激励》课程培训;

于2011年5月20-21日对成都基准方中建筑设计事务所进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年5月13日对美的家用空调事业部进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年5月8-9日对珠海纳思达电子有限公司进行《研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2011年5月6-7日对宁波海天塑机集团有限公司进行《产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年4月27-28日对宁波海天塑机集团有限公司进行《产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年4月24日对中国重汽集团大同齿轮有限公司进行《研发管理研讨式培训》;

于2011年4月20-21日对湖南湘江关西涂料有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年4月18-19日对湖南科力远新能源股份有限公司进行《研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2011年4月11日对深圳市中诺电子有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年4月10日对上海柴油机股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年4月8-9日对厦门ABB振威电器设备有限公司进行《研发流程管理与研发人员职业素养》课程培训;

于2011年4月6-7日对合肥华凌股份有限公司(美的冷柜)进行《从技术走向管理》课程培训;

于2011年4月1-2日对深圳天维尔有限公司进行《研发绩效管理》课程培训;

于2011年3月19日对沈阳三一重型装备有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年3月17日对深圳市中诺电子有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年3月5-6日对桂林啄木鸟医疗器械有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2011年3月3日对深圳市中诺电子有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年2月28日对美的精品电器事业部进行《研发流程工作坊》课程培训;

于2011年2月27日对深圳市中诺电子有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年2月18-19日对深圳市中诺电子有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年2月14-16日对上海沃尔沃建筑设备(中国)有限公司进行《研发项目管理》课程培训;

于2011年2月12日对宁波奥克斯集团进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2011年1月12日对深圳市中诺电子有限公司进行《市场驱动的产品研发管理体系》课程培训;

于2011年1月6日对美的中央空调事业部进行《新产品研发成本全面管理与控制》课程培训;

2010年

于2010年12月21-22日对苏州阿特斯太阳能有限公司进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2010年12月18日对沈阳三一重型装备有限公司进行《研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2010年12月17日对广州智光电气进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年12月12-13日对航天科技进行《研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2010年12月7-8日对南车集团长江车辆厂进行《研发项目管理》课程培训;

于2010年12月2日对南方航空进行《研发人员的绩效考核与激励》课程培训;

于2010年12月1日对北京金羽杰服装有限公司进行《IPD集成产品开发》课程培训;

于2010年11月24日对三一重工股份有限公司进行《研发与技术人员职业化发展》课程培训;

于2010年11月23日对天津水泥设计院有限公司进行《项目负责人高级实务训练》课程培训;

于2010年11月9-10日对爱立信上海研发中心进行《以华为为代表的中国本土软件企业的研发管理》课程培训;

于2010年11月7-8日对桂林星辰科技有限公司进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2010年11月4日对三一重工股份有限公司进行《研发与技术人员职业化发展》课程培训;

于2010年10月13-14日对株洲时代新材股份有限公司进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2010年10月8-9日对珠海天威集团进行《产品规划》课程培训;

于2010年9月23-24日对无锡华润华晶微电子有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年9月17日对北京市三一重机有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年9月14日对福田雷沃重工有限公司进行《产品规划》课程培训

于2010年9月4-5日对江苏鸿信系统集成有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年8月15-16日对中国电子科技集团第52所进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2010年8月10-11日对中科院自动化研究所进行《研发项目管理》课程培训;

于2010年8月2日对广州市怡文环境科技股份有限公司(北京研发中心)进行《研发项目管理》课程培训;

于2010年7月23-24日对中兴汽车进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年7月4日对中国航天院进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年6月30日对福田雷沃重工有限公司进行《产品管理业界最佳模式》课程培训;

于2010年6月13日对烟台中集来福士集团进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年6月11-12日对伟巴斯特车顶供暖系统有限公司进行《研发及技术人员绩效考核与激励系统》课程培训;

于2010年5月26日对东软集团进行《研发系统人力资源管理》课程培训;

于2010年5月23日对邯郸钢铁集团进行《从技术走向管理》课程培训;

于2010年5月17-18日对九牧集团进行《研发管理体系建设》课程培训;

于2010年5月8日对浙江联众卫生科技有限公司进行《研发与产品管理最佳模式》课程培训;

于2010年4月13-14日对武汉长飞光纤光缆有限公司进行《市场与中试管理流程体系》课程培训;

于2010年4月3日对宁波纸器时代有限公司进行《产品管理体系》课程培训;

于2010年3月26-27日对中兴汽车进行《市场驱动的产品开发管理体系》课程培训;

于2010年3月2-3日对广西柳工集团进行《产品经理实战训练》课程培训;

于2010年2月4-6日对珠海天威集团进行《卓越的产品经理》课程培训;

2009年

于2009年12月20日对哈工大深圳研究生院进行《研发管理业界最佳模式》课程培训;

于2009年12月16-17日对东莞联立电器进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2009年12月8日对创维RGB电子有限公司进行《产品开发主流程》课程培训;

于2009年12月6-7日对世纪人通信有限公司进行《市场驱动的产品开发管理》课程培训;

于2009年11月29日-12月1日对福建省集成电路中心进行《研发项目管理》课程培训;

于2009年10月25-26日对浪潮集团进行《卓越的产品经理》课程培训;

于2009年9月23-24日对柳州五菱集团进行《研发及技术人员绩效考核与激励系统》课程培训;

于2009年9月20-21日对浙江永强集团进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2009年8月16-17日对上海石化研究院进行《产品研发及技术人员核心管理技能训练》课程培训;

于2009年7月29日对宁波永发集团进行《研发流程研讨式培训》课程培训;

于2009年7月19日对南京南瑞电气进行《集成产品开发(IPD)与研发项目管理应用》课程培训;

于2009年7月15日对上海宝钢集团有限公司进行《研发成本管理》课程培训;

于2009年7月12-13日对深圳赤晓建筑科技有限公司进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2009年7月5-6日对深圳万兴软件有限公司进行《产品经理管理》课程培训;

于2009年6月28-29日对武汉长光科技进行《研发质量管理》课程培训;

于2009年6月23-24日对山东鲁西化工集团进行《卓有成效的专业技术人员、产品研发流程与项目管理》课程培训;

于2009年5月14-15日对南京郎诗地产进行《产品研发及技术人员核心管理技能训练》课程培训;

于2009年5月8-9日对亚信科技进行《从技术走向管理》课程培训;

于2009年4月27-28日对恒安集团进行《市场驱动的研发项目及市场管理》课程培训;

于2009年3月27日对上海艾帕电力电子有限公司进行《产品开发流程优化及研发项目管理》课程培训;

于2009年3月20日对苏州独墅湖图书馆进行《研发绩效管理》课程培训;

于2009年2月20日对深圳市吉阳自动化科技有限公司进行《市场驱动的产品开发流程管理》课程培训;

于2009年2月18日对北京天碁科技有限公司进行《产品市场管理》课程培训;

2008年

于2008年12月16日对美的生活电器事业部海外营销公司进行《产品经理管理实战训练》课程培训;

于2008年11月26-27日对北京泰德制药有限公司进行《研发项目管理工具与模板》课程培训;

于2008年11月18日对北京天碁科技有限公司进行《集成产品开发IPD》课程培训;

于2008年10月23-24日对鼎桥通信进行《研发项目管理》课程培训;

于2008年10月21日对云南铜业集团有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;

于2008年9月12-13日对TCL集团家庭网络事业部进行《研发项目管理》课程培训;

于2008年9月6-7日对苏州丹腾温控系统有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项目管理》课程培训;

于2008年7月23-24日对株洲硬质合金研究所(601所)进行《研发项目管理》课程培训;

……


部分媒体采访实录:

问题(1)培训在线:张老师,非常高兴请到您做这次访谈,以市场为导向的需求识别 对研发组织来说,同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。在现实生活中,我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发的效率,但却忽略了最重要的环节“做正确的事情”,中国企业在研发项目管理中普遍存在哪些问题?导致研发项目失败的主要原因?

张老师:很荣幸能和东方培训在线的朋友们一起畅谈研发管理!没错,规范的打法应该是“先瞄准,再逐步聚焦,最后开枪”,但中国的许多企业却是“机枪扫射”。瞄准方向如果错误,打法越精准,偏差则越大。而如何做到精确地瞄准呢,这是“做正确的事情”所决定的,包括正确地理解市场、进行市场细分、产品的组合分析、产品路标规划以及产品发展策略等。

中国企业有时不愿意循规蹈矩,所以经常充斥着所谓的“流程无用论”、“计划不如变化快”等论调。其实,这是研发项目管理工作没有执行到位,内功不深厚所造成的。要知道,一名经验丰富的老中医能从病人的脉搏中诊断出26个参数,而我们普通人只能诊断出来一个:心跳次数……

研发项目管理中最常见的问题我认为有4个,90%的企业均会面临如此的困惑,而这也是导致研发项目失败的主要有原因:1、项目的需求、目标及范围不停的变,没有基线化,无法受控;2、组织不够健全,从而导致“研发承担了太多的本身不该由其承担的责任”!如迟迟不能转产、上市后不好卖、不容易售后维修等等,皆为研发的责任。这对研发公平吗?3、是否建立了良好的、积极的沟通渠道。我所说的沟通不仅仅是项目组长和成员的沟通,包括同客户、同上游供应商、同下游客户、同高层领导等的沟通和交流;4、产品开发中夹杂了太多的创新成分,新技术太多。我经常打这样的比喻,“产品开发的最高境界是到中药铺里抓中药”,当每个抽屉里的药材都备齐后,按照配方(类似于产品规格书)抓中药(开发产品)就是水到渠成、自然而然的事情了。

问题(2)培训在线:张老师,有一项权威调查表明,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高,那么为什么研发成本不能得到有效控制?怎么样才能有效的控制成本?

张老师:这个问题非常好,道出了很多企业的心声。对于某具体项目而言,我们首先需要弄清楚项目费用中占大头的是哪些?很多IT行业里,研发的人工费用要占据开发费用一半左右的比重,纯软件行业占的比重就更加令人咋舌了,甚至能达到70%。试想这样一个道理,若我们的开发周期(尤其是详细设计与开发阶段的工期)可以缩短20-30%,则研发费用能减少多少?这样的节约是相当可观的!

当然,控制成本的渠道和方法还有很多,比如尽量用成熟、稳定的器件和工艺灯技术,避免用太多的创新……这其实是很多企业正在追求的标准化和器件归一化建设之类的工作。拿螺丝钉来说,规格和种类是非常繁多,如果这些种类我们能少10%,每年节约多少费用?我在Mindray公司时曾经做过一个统计,ERP系统里每增加一个物料编码,一年下来的研发管理费用能提高¥8,500元!

另外,需求无休止的变更,ECR像雪花一样满天飞,会带来研发成本的增加;

不顺畅的跨部门间的沟通和协调,会带来研发成本的增加;

工艺需求、制造需求、装配需求、测试需求、售后服务需求等在前期考虑不周,也会导致返工,“没有时间把事情一次做好,却有足够的时间一做再做”,会带来研发成本的增加;

质量目标确定的不尽合理,“洗内衣和洗抹布的洁净度要求大同小异”,同样会带来研发成本的增加……

问题(3)培训在线:张老师,产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力,产品经理该如何定位?产品经理和项目经理有什么区别?怎样作好分工?

张老师:我们中国有一句俗语:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。产品经理是带兵打仗的重要角色,所以其个人能力和推动力会显得特别重要。

个人建议,产品经理应尽可能独立出来,比如放在产品管理部这样一个专门的部门里,领导是产品线总监。定位在任何一个部门,难免会有板凳决定脑袋的嫌疑。前面所提到的“做正确的事情”便是由他们来拍板的。如果这么定位的话,对产品经理的素质要求主要有几个:团队管理的能力、商业模式的把握、个人影响力、人际沟通及处理冲突的能力等等。

关于产品经理和项目经理的分工,有一个朋友总结的非常精辟,“产品经理靠想,项目经理靠做”。二者共同之处都是对事负责,只不过管辖和负责的范围有所侧重。在很多企业里是这么区分的:产品经理负责前端和上市的后端,比如创意的产生、市场需求管理、产品规划、市场定位、产品立项和上市管理、上市后的生命周期过程管理。以及终止生产、终止营销及终止售后服务,直到产品彻底从市场上消失;而项目经理侧重于产品开发阶段的过程控制和监控。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

问题(4)培训在线:张老师,随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点。如何有效激励研发技术人员,留住研发技术人员?
张老师:根据我多年的研发团队管理经验,我认为,“研发人员应该是宠出来的,而市场和销售人员是打出来的”。对于各级研发管理者而言,研发技术人员的“选、育、用、留”共同构筑成了研发人力资源大厦坚不可摧的四根柱子。简单概括,我认为每一位合格的研发管理者都应该善于给研发技术人员提供好5类机会:1、做事的机会;2、赚钱的机会;3、晋升的机会;4、学习的机会;5、做“白日梦”的机会,精神方面的鼓励和激励。

问题(5)培训在线:张老师,研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力,那么对于研发人员的绩效考核应遵循哪些原则?目前研发绩效管理主要面临哪些问题?
张老师:很多管理人员最担心对研发人员做考核这个环节。为什么呢,原因很简单,做的工作没有办法量化啊,特别是很多做预研和技术开发的,更是如此。一个工程师做预研,你问他今天干嘛了,他说“我在思考”,明天再问进展如何,依旧是同样的回答,没法度量啊!有可能他的确是在认真思考,就是出不来结果,或许明天晚上睡梦中突然醒来,技术难题就迎刃而解了,在研发系统里,这种例子太多了,比比皆是!那么,问题来了,对这些人群如何考核?

我认为,对于研发人员的绩效考核原则有如下:

1、结果导向原则,我们可以按照PBC个人绩效承诺的方式共同为他们设置出来绩效目标;

2、阶段性原则,特别是对于周期长的项目更要如此;

3、客观性原则,要度量企业的真实能力,比如产品的平均开发周期、研发人员的工作效率、测试人员的效率等。没有数据,无从度量,更不知道怎么去改进;

4、全方位考核的原则:对于研发人员而言,做的工作相对比较单纯,两类:项目组的事情&部门内部的事情。那么在考核时项目经理和部门经理都对他提出考核的要求;

5、绩效关联的原则。先考核团队再考核个人。很多公司会实行和市场表现挂钩的项目奖,我个人觉得不太妥。研发的考核更应该是铁板一块,如果拿市场上的表现来评判研发人员的功过的话,那么预研类的项目谁会做?开发周期长的项目谁会承担?管理优化等修路的事情谁愿意做?很多企业就是这样,更看重短期利益,而忽视了长期利益,对企业的发展来说,后劲难免会不足的。

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