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4008-061-060
潘峻
所在地:上海
5.0分
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  • 教龄认证
项目管理培训专家
善长领域:
项目管理 
主讲课程:
《实战项目管理》《通用项目管理基础》《项目经理的沟通技巧》《工程项目管理》《制造型企业项目管理》《研发项目管理》《高级项目管理》《如何做一个出色的项目经理》 
高级培训讲师,高级咨询顾问,昆明理工大学硕士,先后在国家大型工程设计研究院、金美和卧龙等集团性综合型企业和专业咨询公司任专职高级咨询顾问、项目实操及中高层管理人员。
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潘峻 简介

讲师介绍:

高级培训讲师,高级咨询顾问,昆明理工大学硕士,先后在国家大型工程设计研究院、金美和卧龙等集团性综合型企业和专业咨询公司任专职高级咨询顾问、项目实操及中高层管理人员。历任项目经理、项目总监、副总经理、总经理、集团副总裁,曾接受过系统的规范化项目理论及实操专业训练,从事项目策划、项目投资分析、项目设计、项目建设、项目运营、项目管理体系建设工作20余年,承担过各类企业特别是大中型制造型企业的项目管理、人力资源管理体系设计及运作的企业内训工作;讲师不仅具有深厚系统的理论知识,而且具备丰富的项目实战操作能力;培训中注重对学员在项目管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。


培训资质:

曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做《实战项目管理》、《项目经理的沟通技巧》、《赢在中层-中层主管实用技能提升培训》、《人力资源管理实战技能提升培训》等培训课程,是上海石顿、上海大知、上海交大培训中心、上海弘译、上海凯沃、浙江新势力等多家公司和机构特约顾问和培训师,有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。


职业生涯:

2010年3月至今

独立顾问、高级管理咨询师、从事企业项目规范化管理咨询及辅导工作;

自由讲师、高级培训师,从事项目管理培训工作;

2006年4月-2010年2月

上海盛高管理咨询有限公司任项目经理、高级管理咨询顾问、高级培训师,从事管理咨询和培训工作;

2003年4月-2006年3月

上海福斯特投资管理公司任高级投资经理,从事项目投资管理工作;

2000年1月-2003年3月

浙江卧龙控股集团公司(上市公司)任投资发展部副总经理,负责战略规划、投资并购和投资管理工作;

1993年1月-1999年12月

柳州金美集团任集团副总裁、总经理、副总经理、研发中心经理,分管项目建设、企业并购、人力资源、战略规划等管理工作;

1988年7月-1992年12月

中铝国际工程公司贵阳铝镁设计研究院任设计师、项目经理,负责大型制造型工厂项目设计及建设管理工作;

1983年9月-1985年8月

贵阳冶炼厂任车间技术员,从事新产品开发、生产技术现场管理工作。


咨询案例:

本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施:

1、企业名称—山东烟台海普制盖有限公司

模块内容—管理诊断、项目研发管理、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。

2、企业名称—浙江志高机械有限公司(长期顾问服务)

模块内容—管理诊断、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。

3、企业名称—浙江司科集团公司(长期顾问服务)

模块内容—管理诊断、生产运营管理、研发体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。

4、企业名称—青岛海尔公司

模块内容—员工项目管理培训

5、企业名称—浙江纪元电气集团有限公司(长期顾问服务)

模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。

6、企业名称—上海新汇美材连锁经营机构(长期顾问服务)

模块内容—管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。

7、企业名称—江苏好收成公司

模块内容—管理诊断、研发管理体系、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、

8、企业名称—新疆广电网络有限公司

模块内容—组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等

9、企业名称—苏州迈科电器有限公司

模块内容—管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等

10、企业名称—浙江荣鹏气动工具有限公司

模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、

11、企业名称—江苏腾田机械有限公司

模块内容—管理诊断、组织及职位体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设。


项目管理系列课程:

《实战项目管理》(2-3天)

《通用项目管理基础》(1天)

《项目经理的沟通技巧》(1-2天)

《工程项目管理》(2-3天)

《制造型企业项目管理》(2-3天)

《研发项目管理》(2-3天)

《高级项目管理》(2天)

《如何做一个出色的项目经理》(1天)


培训客户:

宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司/浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动/浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司/新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团/ 广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团

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