个人资历:
项目管理专家
高级工程师
腾讯学院金牌高级讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
曾任:腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师
曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监
曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理
现任:福赛科科技有限公司 总经理
现任:广达东方投资管理有限公司 副总经理
现任:深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理
讲师介绍:
肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营,担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后,创办了自己的科技公司,将自己的专利产品包装,项目化运作;2014年初与朋友合作成立金融公司,从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。
实战背景:
香港力讯科技有限公司(港资企业) 项目工程师/项目总监
主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目;
达实智能股份有限公司(上市企业) 项目经理/部门经理
参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。
腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一)
1.加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别;
2.创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目“生产化”;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26人;
3.融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。
主讲课程:
1.《项目干系人管理》
2.《卓越项目领导力》
3.《打造非职权影响力》
4.《创新-问题分析与解决》
5.《成功项目管理的6个法宝》
6.《互联网项目管理情境训练营》
授课风格:
教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。
采用MBA式的小班案例教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。
学员反馈:
--老师讲课很有power,带着大家思考,穿插很多知识点,受益匪浅!
--老师经验丰富,课堂活跃,理论与方法都很实在。
--很棒呀,理论与实践相结合,很多与工作实际相结合的场景非常有用,谢谢;
--学习到了很多知识,同时发现以前很多容易被自己忽略的问题,得到了纠正。
--老师非常好,讲课很生动,结合日常工作中的实例剖析讲解,受益匪浅;
--老师系统的授课,逻辑清楚,非常明晰;另外老师的知识太丰富了,授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了;
--课程很实用,收集大量工作中遇到的问题,同时,穿插一些方式论与心理学、管理学的知识,收获很大;
--课程设计得很合理,理论结合实践。不枯燥,且很系统。
服务客户:
腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派导航、湖南株洲建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。