老师资质：

苏进先生目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作，BEST管理学院特聘讲师。

苏进老师拥有下列课程认证资格并担任社会机构相关职务：

美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》（The Leadership Challenge）认证导师

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

加拿大Erickson教练学院认证教练

美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

中国人力资源开发研究会特聘专家

英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问

北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师

曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长

苏进先生在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500企业工作了16年，并拥有3年的创业经历：

在团中央下属某企业任人力资源总经理

在美国纽约任某中资驻美国分公司总经理

国内最大的办公用品电子商务公司－亚商在线副总裁

欧迪办公（中国区）副总裁

世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作

作为联合创始人创办紫星信息技术有限公司，任执行副总裁

主讲课程及培训项目：                                      

1、美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力》：专注个人领导力提升－针对中高层管理者。 

2、美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》：专注管理团队的高效协作建设－针对中高层，最好是真实团队的管理班子成员（3-12人），也可以是横向的中层管理团队。 

3、美国宇航局版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：专注团队领导力提升－针对中高层管理者及其下属团队成员。 

4、教练技术课程《教练式领导》：专注教练技术的提升－针对中高层。

5、管理技能训练课程《高效管理者核心五任务》：专注管理者综合管理技能的训练－针对中层或带团队的基层管理者。

授课特色：                                  

苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：

基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

基于专业理论与中外企业实操管理经验

基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

培训与项目经验：

苏进先生在企业中高管领导力发展、组织健康提升、战略人力资源管理、人才梯队培养等方面有着深入的研究和实战经验。近年来为数百家企业开展领导力培训和发展项目。

培训或咨询过的部分客户有：

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司、国家核电集团山东电力工程咨询院、武汉电信、中纺集团、联通系统集成有限公司、广州海格通信集团、陕西工商银行、南宁交通银行、中国交通投资公司、泰国万浦投资、先锋金融集团、光大银行电子银行部、天津银行业协会、江西农行、华泰人寿保险、民生银行鸿泰鼎石资产管理公司、中国银行软件中心、工商银行北京分行、工行数据中心、中国银行江苏分行、北汽新能源汽车、北京汽车、吉利汽车杭州湾基地、烟台通用汽车公司、东风日产、国金黄金集团、山东招金集团、北京有色金属研究总院、、正泰集团、天津力神、新希望六和集团、中国运载火箭技术研究院、航天五院、中国远大集团、北京德国菲斯曼供热技术有限公司、日本电通电众数码北京公司、Marsh China(达信保险经纪)、法国威立雅水务、杰尔思行(Cheil China)广告公司、德国BOSCH、美国卡特彼勒、威斯特（中国）等等

苏进先生的著作有：

《人员选拔与聘用管理》(人大出版社，2007年)

《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高教出版社，2008年)

《绩效引力－精准五步量化绩效管理》（培训光盘，易中公司，2014年）

《美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发模型、工具和最佳实践》翻译作者之一(电子工业出版社，2015年)

《CEO的五大诱惑－领导者应警惕的人性弱点》（翻译作者，电子工业出版社出版，2016年12月）

领导力及管理课程

1、个人领导力提升课程：《领越™领导力》（2天版权课程）

美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力》：专注个人领导力提升－针对中高层管理者。讲的是个人领导力打造，讲的是从五项实践行为方面来提升：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。此课程需要购买版权教材，也可以课前进行领导者的360测评，都需要单独收费，见大纲最后部分的说明。

说明：此课程的版权教材最低要求是需要每位学员购买198元的《领越领导力提升规划》，内含测评题目，上课时老师会用到；学员手册由老师提供电子版，客户负责复印即可。如需参加课前的360测评或购买其它资料，请咨询苏进老师。

教材说明： 

2、团队建设与协作课程：《克服团队协作的五种障碍》（2天）

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》：专注管理团队的高效协作建设－针对中高层，最好是真实团队的管理班子成员（3-12人），也可以是横向的中层管理团队（不要超过36人）。讲的是高效团队的打造，克服团队协作中的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。此课程需要课前进行团队协作状况测评（单独收费项目），一种是中文版纸质测评问卷，另一种是英文版线上测评，客户可以自行选择。

说明：如果是团队领导参加（来自不同团队的同级领导），需要购买《克服团队协作的五种障碍团队领导工作坊手册》，费用是238元/本；如果是真实团队成员参加（公司领导班子团队或者部门的班子团队成员），需要购买《克服团队协作的五种障碍团队工作坊手册》，费用是320元/本。另外，还需要参加课前的《团队协作的五种障碍评测》，每人费用是118元。具体情况请咨询苏进老师。

3、团队领导力提升课程：《4D领导力及卓越团队建设》（2天版权课程）

美国宇航局版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：专注团队领导力提升－针对中高层管理者及其下属团队成员。这是一门关于团队领导力建设的课程，讲的是通过改变团队的环境，改变人的心智模式和行为模式，创造新的团队文化环境，提升绩效。从个性、行为、文化、语言和情绪五个方面打造。此课程也可以课前进行团队文化测评或领导者的个人行为测评，需要单独收费。需要的话，电话沟通说明。

说明：如果想了解团队的文化氛围状况，可以进行TDA（团队发展测评），团队成员（互相要有配合和联系的）人数不要超过26人，他们在网上进行测评，之后出具测评报告，每个团队出具一份报告，费用为：1200元。也可以对团队领导者进行IDA（个人发展测评），他的上级、同级和下级，不超过26人对他在网上进行测评，出具领导者IDA报告，每份报告：600元。

4、管理技能提升课程：《教练式领导》（2-3天）

教练技术课程《教练式领导》：专注教练技术的提升－针对中高层。讲的是如何培养教练型的领导者，优秀的领导应该是用教练的方式来领导企业和团队。课程讲授和现场练习五大实用教练工具。本课程是按照加拿大埃里克森教练学院教练课程开发设计。

5、管理技能提升课程：《高效管理者的核心五任务》(2-3天）

管理技能训练课程《高效管理者核心五任务》：专注管理者综合管理技能的训练－针对中层或带团队的基层管理者。讲的是1个角色定位＋五项管理技能－选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人。本课程是根据美国著名咨询调查公司盖洛普的Q12理论来设计开发。