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4008-061-060
苏进
所在地:北京
5.0分
  • 身份认证
  • 讲师认证
  • 学历认证
  • 教龄认证
领导力发展教练
善长领域:
领导力发展与中高层管理实战培训 
主讲课程:
1、《领越领导力》 2、《教练式领导》 3、《4D领导力及卓越团队建设》 4、《克服团队协作的五大障碍》 5、《高效管理者的核心五任务》 
BEST管理学院 特聘讲师; 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师; 美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证培训导师、教练; 领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力™》认证导师; 加拿大埃里克森教练学院认证教练; 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师; 深圳清华大学研究院总裁班讲师、北京大学企业管理培训中心总裁班讲师;
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苏进简介

老师资质:

苏进先生目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作,BEST管理学院特聘讲师。

苏进老师拥有下列课程认证资格并担任社会机构相关职务:

美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》(The Leadership Challenge)认证导师

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

加拿大Erickson教练学院认证教练

美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

中国人力资源开发研究会特聘专家

英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问

北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师

曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长

苏进先生在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500企业工作了16年,并拥有3年的创业经历:

在团中央下属某企业任人力资源总经理

在美国纽约任某中资驻美国分公司总经理

国内最大的办公用品电子商务公司-亚商在线副总裁

欧迪办公(中国区)副总裁

世界500强美国Office Depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作

作为联合创始人创办紫星信息技术有限公司,任执行副总裁


主讲课程及培训项目:                                           

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1、美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力》:专注个人领导力提升-针对中高层管理者。 

2、美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》:专注管理团队的高效协作建设-针对中高层,最好是真实团队的管理班子成员(3-12人),也可以是横向的中层管理团队。 

3、美国宇航局版权课程《4D领导力及卓越团队建设》:专注团队领导力提升-针对中高层管理者及其下属团队成员。 

4、教练技术课程《教练式领导》:专注教练技术的提升-针对中高层。

5、管理技能训练课程《高效管理者核心五任务》:专注管理者综合管理技能的训练-针对中层或带团队的基层管理者。



授课特色:                                           

苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:

基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

基于专业理论与中外企业实操管理经验

基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地


培训与项目经验:

苏进先生在企业中高管领导力发展、组织健康提升、战略人力资源管理、人才梯队培养等方面有着深入的研究和实战经验。近年来为数百家企业开展领导力培训和发展项目。


培训或咨询过的部分客户有:

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司、国家核电集团山东电力工程咨询院、武汉电信、中纺集团、联通系统集成有限公司、广州海格通信集团、陕西工商银行、南宁交通银行、中国交通投资公司、泰国万浦投资、先锋金融集团、光大银行电子银行部、天津银行业协会、江西农行、华泰人寿保险、民生银行鸿泰鼎石资产管理公司、中国银行软件中心、工商银行北京分行、工行数据中心、中国银行江苏分行、北汽新能源汽车、北京汽车、吉利汽车杭州湾基地、烟台通用汽车公司、东风日产、国金黄金集团、山东招金集团、北京有色金属研究总院、、正泰集团、天津力神、新希望六和集团、中国运载火箭技术研究院、航天五院、中国远大集团、北京德国菲斯曼供热技术有限公司、日本电通电众数码北京公司、Marsh China(达信保险经纪)、法国威立雅水务、杰尔思行(Cheil China)广告公司、德国BOSCH、美国卡特彼勒、威斯特(中国)等等


苏进先生的著作有:

《人员选拔与聘用管理》(人大出版社,2007年)

《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高教出版社,2008年)

《绩效引力-精准五步量化绩效管理》(培训光盘,易中公司,2014年)

《美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发模型、工具和最佳实践》翻译作者之一(电子工业出版社,2015年)

《CEO的五大诱惑-领导者应警惕的人性弱点》(翻译作者,电子工业出版社出版,2016年12月)


领导力及管理课程

1、个人领导力提升课程:《领越™领导力》(2天版权课程)

美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力》:专注个人领导力提升-针对中高层管理者。讲的是个人领导力打造,讲的是从五项实践行为方面来提升:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。此课程需要购买版权教材,也可以课前进行领导者的360测评,都需要单独收费,见大纲最后部分的说明。

说明:此课程的版权教材最低要求是需要每位学员购买198元的《领越领导力提升规划》,内含测评题目,上课时老师会用到;学员手册由老师提供电子版,客户负责复印即可。如需参加课前的360测评或购买其它资料,请咨询苏进老师。

教材说明: 

课程类型

除课酬外需购买项目

说明

版权课程

《领越领导力》

 1170元(版权学员用书两册《学员手册》+《实践手册》)

 130/盒(价值观卡)

 198/本(《领越LPI领导力提升规划》)

 课前LPI360测评,为每人出具测评报告。费用至少700/(自我测评+6个上级/同级/下级作为观察者进行测评。如果增加观察者测评,则按人员数增加费用)

一、需要购买哪些?必须购买哪些?

² 左边的四个项目是版权课程方规定需要购买的项目。企业可以选择全部购买,也可以选择部分购买,但至少要购买第③项;

² 为尊重版权,对左边的四个项目,培训企业至少要购买第③项用书。

二、讲师能提供《学员手册》吗?

² 左边的第①项中包含了讲师上课所讲的所有内容;

² 如不选择购买,讲师课堂上会提供复印版的讲师自己设计的《学员手册》供学员学习之用。该手册基本包括课堂学所内容。

三、LPI测评有什么用?要购买吗?

² LPI360测评,可以采用网上测评和纸质测评两种形式。测评完毕之后出具测评报告,每位学员能看到在五项领导行为方面的评价分数以及数据库中的对标分数。测评是为了全方位了解自己的优劣势,课堂上对照学习会更加方便,以及未来的行动计划更加有针对性。如培训企业考虑到培训预算问题,可以不进行测评。左边第③项用书中包含了LPI的测评的所有题目,所以建议企业购买。)

2、团队建设与协作课程:《克服团队协作的五种障碍》(2天)

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》:专注管理团队的高效协作建设-针对中高层,最好是真实团队的管理班子成员(3-12人),也可以是横向的中层管理团队(不要超过36人)。讲的是高效团队的打造,克服团队协作中的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。此课程需要课前进行团队协作状况测评(单独收费项目),一种是中文版纸质测评问卷,另一种是英文版线上测评,客户可以自行选择。

说明:如果是团队领导参加(来自不同团队的同级领导),需要购买《克服团队协作的五种障碍团队领导工作坊手册》,费用是238元/本;如果是真实团队成员参加(公司领导班子团队或者部门的班子团队成员),需要购买《克服团队协作的五种障碍团队工作坊手册》,费用是320元/本。另外,还需要参加课前的《团队协作的五种障碍评测》,每人费用是118元。具体情况请咨询苏进老师。


3、团队领导力提升课程:《4D领导力及卓越团队建设》(2天版权课程)

美国宇航局版权课程《4D领导力及卓越团队建设》:专注团队领导力提升-针对中高层管理者及其下属团队成员。这是一门关于团队领导力建设的课程,讲的是通过改变团队的环境,改变人的心智模式和行为模式,创造新的团队文化环境,提升绩效。从个性、行为、文化、语言和情绪五个方面打造。此课程也可以课前进行团队文化测评或领导者的个人行为测评,需要单独收费。需要的话,电话沟通说明。

说明:如果想了解团队的文化氛围状况,可以进行TDA(团队发展测评),团队成员(互相要有配合和联系的)人数不要超过26人,他们在网上进行测评,之后出具测评报告,每个团队出具一份报告,费用为:1200元。也可以对团队领导者进行IDA(个人发展测评),他的上级、同级和下级,不超过26人对他在网上进行测评,出具领导者IDA报告,每份报告:600元。


4、管理技能提升课程:《教练式领导》(2-3天)

教练技术课程《教练式领导》:专注教练技术的提升-针对中高层。讲的是如何培养教练型的领导者,优秀的领导应该是用教练的方式来领导企业和团队。课程讲授和现场练习五大实用教练工具。本课程是按照加拿大埃里克森教练学院教练课程开发设计。


5、管理技能提升课程:《高效管理者的核心五任务》(2-3天)

管理技能训练课程《高效管理者核心五任务》:专注管理者综合管理技能的训练-针对中层或带团队的基层管理者。讲的是1个角色定位+五项管理技能-选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人。本课程是根据美国著名咨询调查公司盖洛普的Q12理论来设计开发。

培训见证

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