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[公开课] 高效仓储管理与工厂物料配送

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课程老师:
张仲豪/刘老师
开课时长:
2天
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 仓储物料
价格:
¥ 4500
会员:
¥ 3150
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年07月17-18日 【成都】 
  • 2020年09月11-12日 【广州】 
  • 2020年09月19-20日 【成都】 
  • 2020年09月25-26日 【上海】 
  • 2020年10月23-24日 【成都】 
  • 2020年11月06-07日 【深圳】 
  • 2020年11月20-21日 【上海】 
  • 2020年12月12-13日 【成都】 
  • 2020年12月18-19日 【广州】 


课程背景:

仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程收益:

当今物流仓储管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高盘点的有效性?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存的分类管理?

如何提高物料拣货配送的效率?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?


课程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

储运管理的主要难度是什么?

物流部门岗位设置的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

两种仓库管理方式的比较

仓储(物流)岗位设置地图

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

《岗位职责说明书》应包括哪些内容

物流管理的绩效考核体系


第二讲:如何做好收货入库管理?

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错?

单证如何尽快输入

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

抽样数量及判定标准 

如何取样?

半成品库如何做好入库的点数


第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

定位法与随机法的比较

XX公司仓库的库位设计

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里?

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库?


第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?


第五讲:库存管理的挑战是什么?

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”

衡量库存是否积压的指标有哪些

什么是库存的天数

库存周转率的不同算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点


第六讲:如何做好库存的分类管理?

库存管理的挑战是什么?

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

对库存物品进行ABC分类的误解

如何判定库存物品存量设置的高与低

如何进行原材料的分类?

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

库存管理如何“盯死它”?

备件(耗材)如何备库存?

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期 —浴盆曲线

高值备件补货的基本流程

如何制定‘资产类备件需求计划’?


第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

拣货计划单何时下给仓库

如何合理分配拣货单

如何按照提货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

借助WMS软件对拣货单进行再分配

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

拣货与领料

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的主要问题?

成品出货的数量纠纷怎么办


第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

仓库如何防潮?

双门制

仓库静止时的管理侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’如何定量?

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

仓库管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

如何做好危险品的仓储物流管理

仓库日常巡查制度 


第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类 

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架 

其他货架

中高位货架

窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

特殊的叉车及配具

如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

冷库的种类

冷库的主要安全隐患

冷藏车的种类

第四节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋


第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

某物流公司各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标?

如何准备招标文件

<< 投标人须知 >>

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

综合评标法

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

外租仓库的要点


第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

四大信息管理系统

WMS系统-仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things  - IOT?

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

条形码的分类

物流条码如何编制

条形码技术的组成部分

手持终端的组成部分 

什么是RF实时技术?

RF手持终端电子体系的费用

为什么要用RFID?

三种仓管方式的比较


讲师介绍:

张仲豪老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历:

广州市长丰企业有限公司-总经理

广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

美国美赞臣广州有限公司-总监

英国联合饼干中国有限公司-经理

亨氏(中国)有限公司-主任

张老师所从事过的行业:

食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业

张仲豪老师的授课风格:

富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的部分企业:

强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…


刘老师 (Lisa  Liu) 现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理

主要工作经历:

四川XXXX饮品股份有限公司(现任职单位)

1、构建产供销计划管理体系,包括部门制度、流程的建立,部门年度规划、等。

2、负责产供销计划管理工作,主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。

3、负责仓储部门日常管理工作,公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。

4、根据公司年度经营指标,编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。

成都棒棒娃实业有限公司

1、主要负责新产品订单的接收及安排,协助生产部长组织公司新产品的生产。

2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。

3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。

主要成就:

建立公司计划管理部门,制定计划管理的制度、流程、考核模式,监督考核执行情况,反映执行效果;推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地;以公司战略为引领、以年度经营目标为导向,匹配公司资源,规划协调,主动安排重点工作计划的制订及推进。

建立“矩阵式产供销计划管理体系”,牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控,将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块,达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置,推动公司竞争力的提升。

授课风格:

亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享;

课程内容条理清晰,课题分析全面,对每个案例做到深入剖析,做到以实制胜、以细制胜;

采用以问题式引导学员思考,促使学员进入课程内容;讲课深入浅出、层层剖析。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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