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[公开课] PMC--卓越的生产计划与物料控制管理

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课程老师:
王国超
开课时长:
2天
学员人数:
30
课程领域:
生产管理系列 > 生产计划
价格:
¥ 3980
会员:
¥ 2786
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积分:
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下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
制造企业的业务、制造、仓管、采购、物流、生管、成本管控及相关部门人员。
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求, 批量订单,多品种少数量的短交期订单,样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式,这种趋势越来越明显。企业很难左右外部市场的瞬息万变,那就要对内求变,建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上,低成本、交货快、服务好,就会赢得更多的发展机会。


课程收益:

现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议,诊断活动流程:

1.上课前布置免费诊断调查表:(有意参加诊断的企业,请在参课前收集好调研资料,提供企业从接单到出货全过程流程示图及年度月度周计划安排资料,一家公司请携带一部电脑和U盘);通过现场分享和老师的建议,免费理清企业的问题点和改善建议,低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。

2.第二天下午由企业参学者代表发表企业产PMC组织、流程、管理表单及自身的困惑点,由老师现场诊断点评并布置课后改善任务;

3.课后由企业高管带领部门主管及相关人员制定PDCA改善方案,推行过程中老师无偿线上指导。

4.内部改善不成功的企业,老师提供免费现场诊断的线下服务。

5.签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。


课程大纲:

第一章  PMC 在企业中角色定位与职责

1. 制订PMC部门的经营方针和行动计划

2. 如何规划高效的PMC部门组织图

3. PMC部门的职能职责定位与角色扮演

4. 其它部门与PMC部门间的责权关系

5. 部门目标MBO的设定与KPI权衡管理

6. 明确PMC业务流程SIP的管理

7. 制订PMC部门的标准化SOP管理

8. 制订PMC部门人员育成体系

9. 如何制PMC定例会,避免开会无人、一言堂、开会无果

10. 规划适合的生产计划管理体系

备货式生产管理模式(Make to Stock)

订货式生产管理模式(Make to Order)

接单式生产管理模式(Engineer to Order)

装配式生产模式(Assemble to Order)

混合型生产模式(MTS+MTO)

11. 明确产品主计划的编制模式

追逐生产模式( chase )

均衡生产模式( level )

混合生产模式 ( Combination )

转包生产模式( Subcontracting )

12. 企业PMC运营视频案例讨论:

分析企业整个内部供应链的问题点及系统解决方案

学习对部门间的资源整合改善给企业带来的巨大收益


第二章  PC生产计划制订与控制管理

1. 一级计划:制订企业3~5年的中长期战略生产计划

1) 根据市场导向制订企业产品发展战略规划

2) 确定客户优先级别管理

3) 确定产品质量、交期、成本、服务优先等级

4) 一级计划3W 修改方法

2. 二级计划:制订企业年度生产计划

1) 根据年度休假计划制订每月出勤计划

2) 根据产销需求平衡制订全年的产销计划

3) 确定成品库存信息

4) 确定半成品库存信息

5) 确定最大负荷产能信息

6) 二级计划3W修改方法

3. 三级工厂月度总计划怎么制订

1) 根据单位人均产出快速计算出全工厂的生产计划量

2) 三级计划表中都要涉及哪些管理指标

3) 三级计划如何发行与发行后又如何修订管理

4) 三级生产计划都要哪些部门,哪些人认可才能发行

5) 三级计划下达后,要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划

6) 三级计划确定后需要通知哪些部门知晓,需要其它部门做什么

4. 四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理

1) 每日计划是不是就是月计划数量按上班天数的平均量

2) 制订每日计划需要注意哪些事项

3) 每日计划如何在现场进行推行

4) 每日计划增加的管控方法

5. 五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理

1) 为什么需要设计每个工序间的计划

2) 每个工序间的计划如何联动设计

3) 每个工序计划设计时需要考虑哪些管理指标

4) 设计每个工序计划需要注意哪些事项

6. 六级计划及控制管理---每类品名,每天产量排产计划与控制管理 

1) 为什么要作每类品名、每天的计划

2) 这类计划如何考虑生产因素和销售因素

3) 工程瓶颈如何设计与控制管理

4) 品名和产线排程需要注意哪些事项

5) 品名计划设计时需要考虑哪些管理指标

7. 七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划

1) 为什么要作每类品名,每个加工工序的优先顺序排程计划 

2) 如何作成每类品名、每个工序优先顺序排程计划,需要注意哪些事项

3) 每类品名、每个工序、外协商的优先顺序排程计划如何设计

4) 加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理

8. 多品名少数量短交期产品的计划与控制管理

小批量计划排产说明与案例演练

9. 项目制产品计划的管理

项目计划的说明与案例演练

10. 推进中国制造2025,两化融合如何在PMC体系中运用

11. 工程最大能力评估与控制管理

12. 全面库存管理(半成品、完成品)

现场沙盘演练,如何减少在制品量和缩短流程时间

13. 全面减少企业库存案例分析:五金加工视频案例分析

14. 建立CFT跨部门的快速响应机制(也适合急单、样品制作、一次性订单) 

15. 生产优先排序如何管理

16. 如何对应插单或消单的管理措施

17. 生产计划达成的每日状况如何用目视化管理

18. 如何建立交期回答跟踪流程管理

19. 如何快速回答订单交期

20. 出货指示作业如何操作

21. 如何建立每月产销计划与实绩的推移管理

22. 每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理

23. 每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理  

24. 每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理

25. 出货差数(尾数)如何对应管理

26. 如何建立出货资料修改流程管理

27. 如何建立捆包指示一览表

28. 生产、出货与在库增减如何统一化管理

29. 如何建立直送管理机制

30. 订单对账单都由哪些部门协同管理

31. 如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理

32. 建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义

33. 教学视频案例:CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论

34. 辅导咨询案例:捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解


第三章  MC物料计划制订与控制管理

1. 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

2. 如何建立企业物流信息流管理示意图

3. 如何建立申购方法的标准化管理

4. 常备性物料的需求计划如何做

5. 专用型物料的需求计划如何做

6. 什么是订购前置时间,如何设置

7. 什么是订购点,如何计算

8. 什么是订购量,如何计算?

9. 安全存量如何设定

10. 最高存量如何设定

11. 最低存量和零库存如何设计与控制管理

存量管制主要有哪些利弊分析

VOI寄售管理库存法如何运用

VMI供应商管理库存法如何运用

JMI联合库存管理法如何运用

JIT准时化库存管理法如何运用

12. 建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处

13. 如何建立BOM管理表

14. 如何设计与合理运用单耗和损耗率

15. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)

16. 如何利用生产计划计算物料需求量

17. 如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等 

18. 供应商资源整合管理对企业的利弊是什么

19. 咨询辅导案例:面包设备加工企业PMC生产运营咨询项目讲解


第四章  物料RF ID二维码跟踪识别控制管理(完整案例)

1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势

无接触扫描操作代替手工录入,避免人为错误,确保数据采集阶段的准确性,操作简单,培训成本低。

减少对人的依赖性,减少人员流动所产生的影响,有效降低人工成本

统一平台,所有信息都储存与数据库中,记录完整准确,令查询方便快捷,便于追溯跟踪管理。

保存内容多地永久储存,可异地同步共享,实时更新,避免数据的丢失。

各环节信息相互关联,避免任何环节不良流入下一环节,及时快速发现并纠正异常,从根本上杜绝不良的流出,提高效率保证品质。

追溯范围涵盖所有生产要素(4M1E),实现一站式查询跟踪。

凭个人级别、工号、账号密码进入独自的系统,规范了保密措施。

账目清晰,高效追溯,简单快捷,降低运作成本。

案例:

IMS 4M级物料管理系统视频

SMT 防错防呆系统案例视频

2. 主要6大模块跟踪执行功能

1)收料管理

如何准确记录所收物料的状况,避免收料过程中的多收、少收、漏收、重收

仓管员如何处理和识别供应商的合格和不合格物料

供应商的送货区分与识别管理

输入进料系统信息,打印QRC编码区分识别

贴收料RFID编码,待IQC检验

自动录入进仓信息收料报表,数量差异自动报警管理

2)TQM 全面品质管理

实现全面防错,4M追溯管理

全面实现IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN实时过程控制管理

生产品质数据实时录入,品质错误停机报警防呆管理

质量报表自动生成,OA无纸化管理

年度品质状况推移表自动生成管理

月度机台别PPM、直通率、重大不良项目别图表分析管理

仪器设备多样化图形分析,支持EXCEL电子表格设计模式

检查过程中严格区分合格物料和不合格物料的实时追踪管理

扫描收料RFID编码,将上料信息导入IQC检验管理系统(视频)

IQC检验合格,打印检验QRC编码贴附与物料包装上(视频)

合格物料等待入仓,不合格物料拒收退还供应商

进入分区识别入仓系统

RFID预知将过期的物料,错误出库自动报警提醒

自动杜绝过期物料发放到生产现场

IQC报告系统永久存储,随时随地查询、打印、导出管理

3)入仓管理

满足采购入仓、客供入仓、样板入仓、外发入仓等各种类型的物料入仓

记录入仓基本信息(ABC检查、合格、有效期等)信息,形成入仓记录

库存物料电子记录卡明细表管理

查询合格物料入仓信息明细

4)发料管理

PC电脑录入发料信息

PMC发放材料批号、产线别指示

ERP自动生成发料单和领料单号

UPS移动电车现场发料管理

依靠RFID编码准确发放物料

精确记录物料出库后的去向管理

根据生产计划打印发料RFID编码贴附跟踪管理

没有IQC合格RFID编码系统禁止发料

发料RFID编码的8种信息管理(也可自定管理)

RFID编码自动控制先入先出管理

物料存放现场或产线使用管理

未发物料电子备注说明管理

物料电子记录卡管理

车间收料内外箱、产品别RFID编码对照确认

5)生产过程RFID编码控制管理

生产前将作业标准文件编号、人员别编号、设备别编号、物料编号、治工具/仪器编号录入RFID系统备案管理(视频)

首检、过程抽检、专项检查实时录入数据生成报表(视频)

6)物料过程文件控制追踪管理

从出货记录到收货记录全线RFID系统跟踪管理

电子记录简单化、EXCEL实时便捷导出管理

OA 电子报表高效安全管理

3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统(视频)

4. 中德企业典范:无人化的PMC管理系统的运用


第五章 总结与提案解析

1. 两天学习的回顾总结与分享

2. 对参学企业流程与疑难点的点评与建议

3. 安排课后作业


老师简介:

王国超--高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师

精通精益生产/精益管理/精细化管理/精细化生产管理

教育经历:

王国超老师,71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。

工作经历:

王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总监),管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。

工作成果:

王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。

老师优势:

19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。

王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验,懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验,为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”,他的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉。

咨询辅导过的企业:

富宝集团(港资)--现场7S咨询;

惠联包装(港资)--工厂架构优化;

哈娜玛萨(日资)--精益生产推行与辅导;

车之骄(马来西亚)--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等;

雅日玻璃钢(日资)--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等;

耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等;

锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。

主讲课程:

精益生产,精益管理,精细化管理,精细化生产管理,IE工业工程,成本管控,5S,6S,7S,安全生产管理,目视化管理,办公室5S,仓储管理,PMC--生产计划与物料控制,杰出班组长,车间主任技能提升,TWI等。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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