课程背景：

毋庸置疑，现代物流与供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的交付与实施，其中的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的物流网络与供应链参与竞争！现代物流供应链中每个节点与职能的管控及对库存位置与水平的监控与管理承担了越来越重要的角色，搜寻更好的供应商资源并做好合适的采购与供应（供应商管理）无疑使企业供给端配合客户需求端并与需求端达成协调提供了更好的解决方案！

培训目标：

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好库存管控使其成本最低但价值最大? 如何做好物流供应链网络的优化及其成本管控？供应链物流仓储管理与库存控制的关键点是什么？如何衡量供应链管理与优化的绩效评价？只有了解、熟悉并掌握了以上物流与供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业物流供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，达成真正的产-供-销协同，取得物流网络与供应链上的核心竞争优势!

课程大纲：

第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企业物流系统的构建

4.企业选址战略及工厂车间布局

5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

第二章：企业物流网络的设计与优化

1.企业物流网络的设计与优化

2.企业物流组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立                  

4.运输与配送管理

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理

1.供应商的选择与评估

2.了解供应商的动机与喜好    

3.供应商绩效测量

4.供应商关系管理          

5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析  

第四章：仓储管理  

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析

4.仓储管理与5S  

5.仓库盘点

6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)  

第五章：库存控制  

1.库存控制系统流程

2.库存管理与控制的中心问题  

3.经济订购批量(EOQ)

4.EOQ与JIT

5.判断库存控制有效性的绩效评估      

第六章：物料需求计划  

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期     

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4. MRP的解决方案-考虑订购批量

5.实战演习：MRP解决方案

第七章：供应链管理  

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较

3.标准供应链运营参考模型 

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

6.供应链的复杂性 

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通过供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?   

第八章：供应链的度量与外包  

1.新供应链的6项基本原则

2.供应链的度量方法

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

4.第三方物流与维修合作方 

5.第四方物流与供应链专家

讲师介绍：

陈亮老师：

教育及资格认证：

高级讲师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

华南理工大学，双学士

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师 

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师

中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师

讲师经历及专长：

陈老师曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目

陈老师曾任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调

陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链

陈老师的擅长领域主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导

培训客户及培训风格：

陈老师服务过的客户有：、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等

陈老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获感受。