课程收益：

培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；

培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；

培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展； V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求； V培训目标5:项目管理应用程序模型，及团队角色定义。 

课程特色：

课程特色1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；

课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；

课程特色3:全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓； V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。

课程大纲：

第一模块项目领导力概论（课时：3小时）

♦ 1.1项目管理的意义及趋势分析

♦ 1.2项目管理的流程介绍

♦ 1.3项目管理概念

1.3.1项目的概念

1.3.2项目管理的应用背景

1.3.3项目管理三角形分析

1.3.4项目管理的九大知识领域及约束

♦ 1.4项目组织结构

♦案例讨论：《新任项目经理的实施难题》

第二模块项目启动过程的领导力（课时：3小时）

♦ 2.1项目启动前期的决策分析

2.1.1项目战略可行性分析

2.1.2项目执行可行性分析

♦ 2.2项目声明与项目章程

2.1.1项目需求与项目目标

2.1.2项目目标优先级分析

2.1.3项目约束条件优先级分析

♦ 2.3项目关系人分析

2.3.1项目干系人利益分析

2.3.2项目干系人的需求和期望

2.3.3项目经理如何影响项目干系人

♦ 2.4项目团队建立要点

2.4.1项目团队的招募与组建

2.4.2项目组各成员职责定义

2.4.3项目经理胜任力模型

2.4.4项目成员的工作职责与素质要求

2.4.5项目团队生命周期

♦ 2.5项目范围分解

2.5.1项目范围概念

2.5.2项目范围单元评价标准

2.5.3里程碑设立准则

2.5.4范围分解后的授权

第三模块项目计划过程（课时：3小时）

♦ 3.1项目细分技术

3.1.1项目中的墨菲定律

3.1.2 WBS 概念

3.1.3 WBS分解原则

3.1.4 WBS层次结构与逻辑

3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战

3.1.6制定计划中的团队沟通

♦ 3.2网络图

3.2.1前导图法

3.2.2四种依赖关系

3.2.3关键路径法CPM

♦ 3.3甘特图技术

♦ 3.4资源分析（人员与预算）

♦ 3.5优化限制（赶工与快速跟进）

♦ 3.6风险评估

3.6.1项目风险概论

3.6.2项目风险分类

3.6.3项目风险应对

3.6.4沙盘模拟：风险开发

第四模块项目实施过程（课时：3小时）

♦ 4.1项目实施环境

4.1.1项目中的沟通管理

4.1.2如何有效交流创意与观点

4.1.3冲突管理

4.1.4如何更好的影响别人

4.1.5项目经理领导能力提升

♦ 4.2项目实施中的进度管理

4.2.1计划实施

4.2.2授权与监督

4.2.3关键考核点跟踪

4.2.4如何寻找找到该关注的重点

♦ 4.3项目中的跟踪分析技术挣值

♦ 4.4项目跟踪与偏差分析

♦ 4.5项目偏差修正

♦ 4.6项目中的变更管理与流程

♦ 4.7项目收尾要点

4.7.1管理性收尾与合同性收尾

4.7.2项目收尾过程的意义

4.7.3合同收尾

4.7.4管理收尾

4.7.5项目收尾的输出

讲师介绍：

琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人  

♦ 微博著名意⻅领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人 微博十大影响力读书大V

♦ 中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师（CPA）

♦ 新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人