课程背景:
您的企业是否存在这样的问题:
产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
加班加点拼命干,可还是交不了货!
辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
该推行的体系都推行了,没什么效果!
……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
There is always a better way,凡事总有更好的方法!工业工程!
工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
……
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。
培训目标:
改善工艺流程,提高人机协作效率
提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
培训大纲:
一、生产方式演变过程中重要理论与启示
¤ 劳动分工与劳动分工过度
¤ 节拍与效率的关系
¤ 互换性与作业标准化
¤ 福特的推动与丰田的拉动
¤ 戴尔及麦当劳的革命
¤ 大规模定制的兴起与成熟
¤ 订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)
¤ 制造流程的分类
二、工业工程概述
¤ 工业工程发展过程及内容
¤“人适机”与“机宜人”
¤ 生产率概念
¤ 常见的提高效率的方向性错误
三、增值的概念
¤ 流程的组成与层次
¤ 有价值的作业和无价值的作业
¤ 浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)
四、改善的基本手法
¤ 五个为什么?
¤ 5W1H
¤ ECRS四巧法
¤ 改善手法案例分析
五、工作研究
¤ 工作研究内容
¤ 工作研究流程
¤ 企业常见问题
六、方法研究
¤ 程序分析概述
¤ 工艺程序分析
¤ 流程程序分析
¤ 布置和经路分析
¤ 作业分析概述
¤ 人机作业分析
¤ 联合作业分析
¤ 双手作业分析
¤ 动作分析概述
¤ 动素分析
¤ 动作经济原则
¤ 作业改善
七、作业测定
¤ 作业测定概述
¤ 标准工时概念
¤ 为什么标准工时不标准
¤ 标准作业与标准工时关系
¤ 测量标准工时前首先要做的工作
¤ 如何系统应用方法研究和作业测定
八、秒表时间研究
¤ 标准时间的构成和标准时间的设定
¤ 秒表时间研究的特点和适应对象
¤ 秒表时间研究的步骤
¤ 秒表时间研究常见问题
九、工作抽样
¤ 工作抽样原理
¤ 工作抽样的方法与步骤
¤ 工作抽样应用实例
十、预定动作时间标准法(PTS法)
¤ PTS概述
¤ PTS基本原理
¤ 模特法简介
十一、绩效分析与控制(PAC)
¤ PAC原理
¤ PAC流程
¤ 无效工时构成
¤ 工时损失责任划分
¤ 数据收集和整理
¤ 绩效指标计算
培训讲师:饶老师
教育及资格认证:
高级讲师
北京航空航天大学工学学士
华中科技大学MBA
美国南加州大学(USC)访问学者
广东省创新专家组专家
讲师经历及专长:
饶老师1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验;
1996年赴美国系统接受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标;归国后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。
由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程系任教,成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。
饶老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等),多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。
2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。
饶老师的主讲课程有:制造系统运行模拟、生产效率倍增 ( IE基础)、设施规划与布局、人机工程学及工程心理学、制造计划与控制、实验设计(DOE)、单元生产方式、生产线平衡/防错法/快速换模换线、标准工时测定和管理 、现代设计理论、TRIZ(入门/初级/中级/高级)、研发人员必备专利基础、专利战略、专利检索、专利挖掘、专利分析、专利规避、面向制造及装配的产品设计(DFMA)、MOST工作测量系统
培训客户及培训风格:
饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。
饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |