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[公开课] 柔性生产计划与排程管理

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课程老师:
陈进华
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 生产计划
价格:
¥ 4380
会员:
¥ 3504
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,生产计划人员、调度员。
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:

培训目标:

系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定柔性装配计划的步骤与要点

掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握生产进度控制的方法与要点


课程大纲:

第一讲、柔性生产计划

    1. 柔性生产计划与传统计划有何区别?

    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

    3. 柔性生产计划的概要

柔性生产计划的特点

柔性生产计划的用途、种类

柔性生产计划的内容

    4. 生产计划在企业的作用与重要性分析

       ※ 案例分享

  5. 柔性生产计划的要求与要点

  6. 模拟游戏:为什么不能按时按期完成交货?

第二讲、柔性生产计划编排要点

    1.生产负荷的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    2. 设备需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    3. 人员需求的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    4. 平衡率的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    5. 生产提前期的计算方法与控制要点

       ※ 案例讲解与实践练习

    6. 计划排产的必要条件与要点

       ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间

    1. 标准时间的定义

    2. 案例讲解:标准的构成与计算方法

    3. 案例分享:宽裕时间对制定生产计划的作用

    4. 案例讲解:宽裕时间的制定方法与技巧

    5. 正常时间的制定方法与技巧

      ※ 案例讲解:制定正常时间五步骤

      ※ 案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项

      ※ 案例讲解:速度评定的技巧

      ※ 案例讲解:标准工时的计算方法

第四讲、如何制定柔性装配作业计划

 1. 案例讲解:拉动计划与推动计划的优缺点

 2. 拉动计划与推动计划的适用条件

 3. 案例讲解:装配计划制定的总原则

 4. 案例分享:产品排产先后顺序的规则与要点

 5. 排产节拍的定义与计算方法

    ※ 案例讲解与实践练习

 6. 柔性装配计划制定五步法

    ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定柔性零部件作业计划

1.  案例分享:零部件作业计划制定的原则

2. 案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点

3. 案例分享:零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

   ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、瓶颈制定法

   1. 案例讲解:瓶颈制定六步法

   2. 案例讲解:瓶颈制定法的适用条件

   3. 案例分享与案例练习

第七讲、生产计划进度与排程管理

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

案例讲解:生产异常预判要点

案例讲解:生产异常处理的技巧与方法

       ※ 案例分享

3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控

   ※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点

   ※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点

   ※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点

   ※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点

   ※ 案例分享

8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点

   ※ 案例分享与讲解

9. 案例分享:交期延期的原因分析

10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策

 

讲师介绍:

陈进华老师:

教育及资格认证:

高级培训师

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

授课风格:

理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

曾辅导、培训的部分客户名单:

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂

营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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