课程背景：

内训师在企业承担着重要的传递知识和技能的重任，他们的授课能力对企业起着非常重要的作用。因此众多企业纷纷为内训师进行TTT授课技巧的培训， 以此帮助他们不断提升授课能力， 进一步提升企业的培训效果。 然而，在培养内训师问题上，企业组织依然困惑于——

内训师在传统面授TTT培训后，授课水平提升不大，技能转化率低，状态甚至大不如前？

过往培训缺失科学的、有效的练习方法与激励手段，无法全面提升内训师技能？

重复TTT培训花费大，兼职内训师时间难以配合？

针对以上问题，我们特邀原BP中国区培训负责人郭蔼欣老师与您一同进行探讨学习。本课程创新性采用翻转课堂教学模式进行培训师的培养，结合线上学习、平台交流、线下演练、工坊转化和课后答疑等形式，将传统TTT集训式培训演化为3个月的高效“学&练”过程，旨在达到培训效果最大化。

课程收获：

1、学习和掌握一套TTT转化培训的方法、技巧和工具；

2、提升岗位专业技能，升级个人教学模式，促进内训师绩效提升；

3、持续获得讲师协助，包括社群辅导和音频答疑。

课程特色：

1、【创新模式】“翻转TTT”教学模式， 打通线上线下的学习通道，让培训更高效；

2、【系统加持】内训师授课技巧“能力测评系统”， 让内训师清晰了解自己授课的长短板；

3、【课后加强】特设“内训师授课技巧百问百答”音频系统，课后为学员持续提供帮助。

课程大纲：

线上学习模块：

一、学习原理

1、内外兼顾，激发学习元动力

2、了解大脑，学习如虎添翼

二、呈现技巧

3、肢体语言，此处无声胜有声（上）

4、肢体语言，此处无声胜有声（下）

5、七大元素，打造动态好声音（上）

6、七大元素，打造动态好声音（下）

三、引导技术

7、绘声绘色，演出精彩好故事

8、提好问题，引导引思增记忆

9、点评有术，点评工具来相助

10、巧妙答疑，化解挂台除尴尬

11、四种互动，精彩课堂动起来

四、控制技巧

12、五招四式，虎头凤尾更出彩

13、四个妙招，化解紧张更自如

14、张弛有度，时间尽在你掌握

15、特殊学员，因人而异巧控场

线下转化工坊：

一、知识复盘

针对重要知识点进行复盘

二、疑问凸显

针对关键问题进行团队共创，寻找解决方案

三、部落练兵

小组互助联系、互相点评

四、搭台唱戏

模拟真实授课场景、实战演练

五、引导改善

模拟引导工坊流程，再次改善提升

专家简介：

原BP中国区培训负责人 郭蔼欣

实战经验：

拥有超过20年跨国公司管理经验, 其中12年培训管理和9年职业讲师经验，曾任职于英荷皇家壳牌、飞利浦、BP、嘉实多等企业，担任首席培训师、培训经理等职位。在BP公司工作期间，曾负责建立并完善公司的培训体系及实施培训。

授课经验与影响力：

2009年开始专注企业内训师的培养， 累积培训总时长达5000课时，学员过万人次。

专业背景：

毕业于美国北弗吉尼亚大学MBA，长期专注于培训行业，已获得弗兰克林. 柯维公司认证讲师、Achieve Globel TTT授证讲师、美国Bob Pike 集团创新培训技术授证讲师等资格认证。

授课风格：

培训重点突出、脉络分明，授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合。擅于运用引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式，100%引用行业案例，引导学员找到问题的答案。

主讲课程：

翻转TTT、培训师课程设计技巧、TTT—内部讲师授课技巧训练、商务演讲与呈现技巧。

服务客户：

国家电网、PICC、中国石油、中国石化、壳牌石油、万科、广汽丰田、广州本田、西门子、格力、美的、中国电信、立白、维达、嘉士伯、中外运、魅族、TTM、浦发银行……