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[公开课] 生产一线主管技能全面提升

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课程老师:
张老师
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 一线主管
价格:
¥ 3280
会员:
¥ 2460
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积分:
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2019年09月20-21日 【深圳】 

课程背景:

生产一线主管、班组长综合素质的高低决定着企业的生产营运能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响产品的生产进度和产品质量,因此一线主管、班组长是否尽职尽责至关重要。 越来越多90后的年轻人走上了主管的岗位,但他们大部分都是靠「师傅带徒弟」的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。 经验很重要,但毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的培训来提高管理水平……                                             

如何打造起一支铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标? 

2天的《生产一线主管技能全面提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。


课程收益:

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;

正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;

了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;

了解班组长应具备的管理能力与技巧;

了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;

学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;

掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;

有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系


课程大纲:

(一)主管角色认知能力及地位和使命

·  新时期下主管面临的挑战和机遇

·  主管应具备的基本功

·  主管的多角色转换

案例分析:主管到底应该做什么?

·  主管的使命感、价值观 

·  主管应有的工作态度

·  主管的具体职责、技能要求及基本能力

·  主管的职业化观念的树立

·  最受员工欢迎的主管

·  主管要能帮助员工塑造责任 

·  主管应该学会让员工成长

·  生产中,办法总比问题多

·  生产中的速度与质量同样重要

·  生产管理中,班组管理很重要部分

·  学会从员工心态,转变成为主管的心态

·  班组是生产任务的落实点

·  案例分析

(二)协作是主管职业的核心

·  忠诚是第一要素

·  个体因团队而强大

·  学会欣赏你的员工

·  赞美是人性的渴望

·  善于员工士气激励

·  个人追求融入团队目标

(三)现场管理要点

·  什么是现场班组管理

·  现场管理应具备的意识和方法

·  班组的日常管理

·  现场管理的特点

·  现场的信息管理的技巧

·  现场设备日常点检与保养

案例分析:设备为什么会坏

·  物料管理要点

·  作业方法管理

·  现场的管理、现场的关键管理

·  现场异常把握与问题处理

·  班组工作重点

(四)主管如何对员工培育及工作指导

·  On-The-Job-Training (OJT)

·  主管的责任 - 工作教导

·  工作知识和责任知识的教导

·  员工培育形式与方法

·  培育前的准备

·  工作教导误区

·  指导员工的技巧

·  多能工的训练

·  员工培养的常见问题和对策

·  教道时间表和工作分解表的制作

·  正确的员工培育四阶段法

·  工作就是培训

·  员工如何吸收

·  指导的行动计划

·  工作培育应有的理念

(五)现场管理的基础6S管理

·  6S推行技法

·  如何正确使用6S工具

·  成功推行6S的注意要领和有效技巧

·  现代6S活动的开展实战指导

实例分享: 6S推行图片展示

·  6S的升华

(六)现场目视管理与广告牌管理

·  全面可视化管理

·  目视管理的内容与效果

·  目视管理工具的应用

·  彻底目视化管理的实施方法

图片:著名企业现场与目视管理图片

思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的 哪些方面运用目视管理?

·  广告牌管理与现场

·  广告牌在不同企业现场中的应用

·  广告牌制作和设计要点、技巧

·  稳健推进广告牌管理

(七)如何有效的发掘与解决车间问题

·  发掘与解决问题是企业发展内在动力

·  面对问题的心态

实例分享:VCD欣赏

·  认识和识别问题的根本原因

·  问题分析与解决正确之程序

·  现场的问题分析与解决技巧

·  基本分析工具

·  8D方法训练

案例:丰田公司解决问题的思维模式

(八)现场改善与效率提升

·  现场改善的基本规则

·  现场改善是成本降低的基础

·  改善给企业及个人带来的影响

·  改善合理化四步骤

·  PDCA循环改善工具应用

·  现场常见七种浪费分析与改善

实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》

·  如何识别现场中的浪费

·  现场IE改善手法的学习和应用

·  班组精益生产的基本思想

·  改善的八字诀

·  工作效率提升

实例分享:现场改善的浪费

(九)有效沟通与现场人际关系管理

·  有效沟通对班组管理的重要性

·  有效沟通三行为 - 听、问、说

·  如何有效表达、提问、倾听

·  造成沟通障碍的原因

·  身体语言:非文字语言之效果

·  现场人际关系处理

·  如何与上司相处

·  水平沟通

·  如何与下级沟通

·  沟通策略的分析运用

·  沟通的PAC理论

案例:下属为什么不听你的话?

(十)成本控制的方向

·  消减人工成本

·  精简组织重要原则

·  消除系统损耗

·  消减采购成本

·  消减库存成本

·  消减质量成本

·  消除企业的常见浪费

·  强化员工的成本意识 

·  把多余的制度丢掉

案例:如何强化员工的成本意识?

(十一)学习型班组团队建设

·  什么是好团队

·  有效团队的构成要素

·  精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能

·  有效团队组建练习

·  何为学习型组织

·  班组的学习圈与修炼

·  打造学习型班组

·  我的未来不是梦!

(十二)课程总结

·  课程回顾

·  学员谈培训感受,交流培训心得

·  老师现场解答学员实际工作中的问题


主讲老师:张老师

讲师介绍:

张老师 - 精益管理改善专家,六西格玛黑带,MBA,工业工程学资深专家

讲师经历与专长:

有五金,电子,家电,大型机械及快消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。

熟悉工厂运作,有很强的精益西格玛实践经验,善于聚焦现场,实施改善。

担任工厂IE 和精益经理,为企业从无到有创建了精益生产管理体系,使企业在物流,TPM,和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。

每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干,对现场改善,5S 的推行很有心得。有较强的领导能力,良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断,良好的英语沟通能力。

培训客户及培训风格:

张老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

Bosch 博世 - 世界领先的技术及服务供货商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域,为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务

Pulse 普思 - 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性组件解决方案

Jabil Circuit 捷普 - 全球最大的电子合约制造服务商(EMS)及财富500强之一,在计算机外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域,捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务

Avery Dennison艾利丹尼森 - 标签和包装材料行业的全球领导者,美国500强之一

Johnson Controls York江森约克 - 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司

Assa Abloy 亚萨合莱固力锁业 - 知名锁具公司,集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0768-85753175/18565638855/15889511764 。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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