课程背景：

传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

课程目标：

通过本课程，学员将：

理解OKR敏捷绩效管理及价值

掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标

掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

理解OKR敏捷绩效管理部署策略

课程大纲：

第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑

 传统绩效管理模型

 传统绩效管理的挑战与困惑

 全球绩效管理变革

第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点

 VUCA时代到来

 敏捷

 敏捷组织

 案例分享：不同的敏捷组织类型

第三模块：OKR敏捷绩效管理模型

 什么是绩效管理

 OKR敏捷绩效管理模型及特点

 测评：绩效管理现状

第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定

1.究竟什么是OKR？

 OKR的概念：OKR三层次论

 OKR的五大特征

 OKR是目标管理工具的迭代与进化

 OKR与常见目标管理工具的区别与联系

 OKR价值：对组织、管理者、员工

 OKR在全球与中国的应用

 案例分享：谷歌的OKR管理

 OKR的五大规则

2.如何制定OKR？

 战略金字塔

 目标（O）从哪里来？

 目标（O）的撰写与要领

 AMB公式

 关键结果（KR）撰写与要领

 OKR设定十大错误

3. 实战：制定本公司/部门下期OKR

4.如何导入OKR？

 本土企业OKR导入案例分享

 OKR导入流程

 OKR实施的10大坑与面临的挑战

第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：持续反馈与教练

 案例分享：谷歌的目标跟踪

 OKR的落地模型：三大会议

 案例分享：Adobe绩效管理变革

 OKR与CFR

 有效反馈：SAID模型

 绩效教练：GROW模型

第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬

 绩效考核设计

 案例分享：世界500强绩效考核

 OKR与考核关系

 绩效考核7大偏差

 绩效薪酬设计

 绩效薪酬发展趋势

第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可

 激励理论

 OKR与内部动机

 OKR创新激励设计

 通过认可提升员工敬业度

 全面认可体系与全员认可

 案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法

第八模块：一起加入绩效管理变革

 公司绩效管理目标是什么？

 变革的心理学原理

 绩效管理变革路线图

 绩效管理变革的角色与使命

讲师介绍：

韩贤金 心理学哲学博士  

上海交通大学  MBA

OKR教练/绩效管理专家

姚琼工作室  合伙 

职业背景：

拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。

多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

部分项目案例：

伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询

广汽菲克业务规划方法优化咨询

志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询

美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询

汇实科技OKR项目咨询

云学堂技术研发部OKR项目咨询

国民集团《OKR敏捷绩效管理》

西贝《OKR敏捷工作法》

太保安联《绩效管理实战》

方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询