引言：

n 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？

n 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？

n 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？

n 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？

n 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？

n 初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？

n 职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。

n 究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。

培训概述：

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。

Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者，其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展，实现企业战略的重要基石。

此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。

培训收益：

1. 掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

2. 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3. 了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4. 了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性

5. 大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中

6. 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

培训模块：

一、岗位与组织

1. 岗位管理与组织战略的关系

2. 现代企业岗位管理的概念和原则

Ø HW公司岗位管理体系全景

3. 影响岗位管理的基本因素

4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5. 职位和岗位的区别及关系

6. 岗位设置——定岗的概念

Ø 招商银行岗位设置优化案例

7. 岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

1. 岗位与岗位梳理的定义

2. 岗位分析的内容和意义

3. 岗位分析的原则

4. 岗位分析的一般流程

5. 管理领域分析（FOM)工具

6. 管理领域分析方法讲解

Ø 管理领域分析工具练习

7. 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解

Ø 管理职责关系工具分析练习

三、岗位分析成果的应用

1. 岗位分析及其应用

Ø 岗位分析与人力资源规划

Ø 岗位分析与招聘

Ø 岗位分析与培训开发

Ø 岗位分析与绩效考核

Ø 岗位分析与薪酬管理

Ø 岗位分析与员工发展

2． 岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1. 模版、原则、方法

2. 岗位说明书结构和撰写要点

3. 岗位说明书撰写练习

4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素

5. 岗位评估练习与案例

6. 综合实战案例讨论

7. 岗位管理在华为公司的实践

8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素

10. 岗位评估练习与案例

11. 综合实战案例讨论

12. 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1. 岗位评估方法的种类和溯源

2. 全球最具影响力岗位评估方法举例

Ø 美世公司IPE

Ø 合益公司海氏评估法

Ø 异同及优缺点

3. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素

Ø 知识技能

Ø 解决问题

Ø 责任性

Ø 各维度及要素的穿插练习

5. 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

Ø 岗位特性的含义

Ø 岗位特性的价值

6． 岗位评估综合案例练习

Ø 小组练习、讨论及汇报

7. 岗位评估成果的应用

Ø HW公司岗位评估实操及管理机制

培训老师：江源（方向晖）

最具实战型的胜任素质模型专家

原华为集团全球人力资源专家

美世咨询华南区咨询总监

合益集团（Hay Group）高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历：

曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。

 多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点：

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

《向HW学习——战略人力资源管理》

《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

服务客户：

华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等