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[公开课] OKR绩效管理实战工作坊

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课程老师:
史老师
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60以内
课程领域:
人力资源系列 > 绩效管理
价格:
¥ 4980
会员:
¥ 3980
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积分:
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下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业的中高层管理人员、企业认为需要参加的人员
认证说明:
(含培训费、教材费、税费、茶点) 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2021年12月09-10日 【北京】 

课程背景:

互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架,是能够激励员工一起努力工作,为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则,通过成功推行OKRs,将让公司变得敏捷。

本课程为定制版公开课课程,从五个模块进行设计:

第一模块主要通过讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容,旨在帮助学员正确理解OKRs;

第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度,讲解如何写出高质量OKRs,帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧;

第三模块是基于OKRs的执行,通过对PAD、MDAMR等管理模型的讲解,旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系,通过OKRs评估会议,理解并掌握OKRs复盘的标准流程;

第四模块主要通过导入PBC,让每一个数据具有意义,支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策,旨在让学员理解通过数据去预测未来将发生什么;

第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型,有助于学员能够在推行OKRs的过程中,加以应用,提升团队的士气,最终达到提高业绩的目的。

通过课程学习,对于 OKRs,如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等, 极度困绕着管理人员的问题,本课程将给出答案。



课程收益:

1、对 OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解,消除抵触OKRs的想法;

2、对 OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握;

3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法;

4、结合企业OKRs实践案例,并通过现场演练,写出高质量的OKRs;

5、对于目标、关键成果、OKRs 流程、OKRs 打分的误区及正确方法深度了解并掌握。

 

授课形式:

1、教练技术+学习讨论+知识讲授+输出结果的形式;

2、提出问题+知识讲解+分析问题+聚焦问题+解决方案的思路;

3、通过讲解知识逻辑框架,引导学员“如何想”,学员决定“想什么”。

 

· 活动纲要:

 

第一天

模块一:理解OKRs(90分钟)

1)企业文化、绩效管理;

2)OKRs的产生历史背景和发展过程;

3)OKRs与敏捷(Agile);

4)OKRs方法论精髓逻辑;

5)OKRs与KPIs区别和相同点;

6)OKRs能带来什么。

案例一:

某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。

学员输出:

1)企业文化与绩效管理;

2)OKRs与KPIs的区别;

3)为什么是OKRs。

 

模块二:写出高质量OKRs(270分钟)

1)O来自哪里?KR是基于什么制定?

2)OKRs公式;

3)OKRs分类;

4)写OKRs常犯的七种错误;

5)写出高质量OKRs的五个步骤;

6)OKRs设定的六个基本原则;

7)OKRs对齐工具导入及介绍。

案例二:

某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。

学员输出:

1)自己的OKRs;

2)团队的OKRs;

3)判定OKRs的标准及注意点;

4)解释OKRs对齐的工具及应用。

 

 

 

第二天

模块三:OKRs实践和执行(270分钟)

1)解释自己的OKRs;

2)OKRs执行的模型(MDAMR);

3)制定高质量周工作计划(PAD模型);

4)OKRs评估会议(周/月/季);

5)BAR/AAR技能导入及应用;

6)5’Os教练工具;

7)OKRs打分的规则。

案例三:

某互联网公司为什么要坚持写PAD?

学员输出:

1)根据自己的OKRs输出PAD;

2)能解释PAD与OKRs之间关系;

3)审核、批复工作计划的标准及注意点。

 

模块四:OKRs运行中的工具(50分钟)

1)OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD;

2)什么是PBC(过程行为图表);

3)PBC与OKRs。

案例四:

某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。

 

模块五:成功推行OKRs(40分钟)

1)推行OKRs的三个阶段;

2)推行OKRs的陷阱;

3)OKRs业绩评估机制和激励机制;

4)人力资源管理系统如何支持OKRs;

5)回答学员的提问。

 

· 讲师介绍:史老师

深圳市创业导师

美国敏捷认证教练

美国OKRs认证教练

中国矿业大学特聘导师

国内权威OKRs研究学者

 

行业背景:

毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、北京大学、Federation University, 从1992年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在世界500强企业SANMINA-SCI、信邦国际控股(HK:1571)、香港庄氏家族企业工作,担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的大型电子制造业20多年的实战管理经验。

在实战的同时,他还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、 《OKRs 教练手册》、《OKRs 设计管理实践指南》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

先后成功为CCTV央视国际、芒果TV、岚图汽车、深圳赛格集团、广东佛山地铁、深圳海平网络、深圳新风向科技、湖北康馥源药业、深圳盛世大银科技等客户提供了OKRs专业培训和OKRs咨询管理服务。

 

品牌课程:

《通过OKRs实现公司战略》

 

授课风格:

史老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。

史老师坚持不断学习,知识不断更新,讲授的课程始终接触前沿理论知识和企业实践,非常接地气。

 

客户评价:

“史为建老师讲解的绩效管理案例均为其亲身经历,易懂。同时,给出的解决方法,落地性强。OKRs是一个很好的思维框架,很适合我们。”

---CCTV央视国际总经理、总编辑 钱蔚

 

“史为建老师是国内知名的人力资源专家,在绩效管理的研究和管理实践方面有着很深的造诣, 从史老师的讲课中,我对OKRs的理念有了更深的理解,对于OKRs的创建环境、OKRs的设计  和创建,引起了共鸣。通过史老师的讲解,我们将选择从职能部门和技术事业部进行试点OKRs,总结经验,并在全公司进行推广,通过OKRs专业课程培训,我对在芒果TV推行OKRs  增加了信心。”

---芒果TV HRVP 唐海华

 

“史老师的课程很严谨,系统地讲清楚了OKRs的知识点,并为写出高质量OKRs和实践OKRs提供了具体的管理工具,落地性很强。”

---岚图汽车CEO 卢放

 

“通过史老师提供OKRs的专业培训,从总工程室所管理的事业部,可以推广。在课堂上,我明白了OKRs与敏捷之间的关系,而且为什么美国硅谷高科技公司正在用OKRs取代Roadmap 等,OKRs是一个思维框架,虽然推行有难度,但我相信有了史老师的辅导,一定会推行成功。”

---佛山地铁总工室主任 刘总工

 

“通过两天的接触,感到史老师非常敬业。两天的课程设计很科学、合理,史老师在讲课中通 过与学员互动的方式,让每个学员在课堂上都精神高度集中。通过学习,我感到很受益和受用, OKRs是一个战略思维框架,能够时刻将客户价值和创造客户价值的员工记住,这也是公司目标的来源,相信通过推行OKRs,绿健乳品一定会更加敏捷。”

---江苏徐州绿健乳品总经理 毛忠诚

 

“史老师是OKRs专家,通过这两天的培训,我们对OKRs有了深刻认识,史老师不仅仅是告诉我们什么是OKRs及怎么去做,他是从根源为什么要做这个事情,这个是OKRs的来源。讲得非常通透,让我们对未来实现OKRs非常有信心,我相信通过OKRs的实施,我们一定能得到快速地发展,甚至上市。非常感谢史老师的授课,希望能与史老师长期保持合作。”

--- RapidDirect CEO黄红亮


部分咨询、授课客户:

大学合作:北京大学、中国人民大学、矿大管理学院、矿大理学院、矿大材料学院、深圳大学、华南理工大学、西北工业大学、广东外语外贸大学商学院等

煤炭行业: 上海大屯煤电股份有限公司、神华集团、龙煤集团、山煤集团等

金融/通信:小牛资本、华为、中兴通讯、深信服、探娱游戏、爱普生、光宝移动等

制造业:通用电气、东风岚图汽车、东风雪铁龙、华晨宝马、广州本田、九阳豆浆、洋河酒厂股份、长春一汽、上海大众、屈臣氏、中海油、博世、徐州绿健乳业、蒙牛乳业、江苏徐州四方铝业、北气集团、广州中远航运、松下电器、伊利、天健实业、江苏铝业、信邦集团、艺美达、惠州建邦精密、天津金信、江苏无锡建邦、深圳维达力、东莞泛亚太生物科技等

电信、移动、电力:惠州建邦电子、深圳新飞通光电、中国电信、深圳联通、深圳移动、广州日报、广州电信、惠州电信、惠州移动、广东移动、云浮电信、国家电力、南方电网等

地产:万科集团、富力地产、佳兆业、深圳赛格地产、金地地产、荣超地产、东莞光大地产、中核华兴等

IT业、电子商务:央视国际CCTV、芒果TV、谷歌、领英、脸书、阿里巴巴、苏宁电器、深圳腾达、百度、深圳派实、深圳腾州电子商务、瓜子二手车网、洪轩跨境电商、扬名国际、海平网络等

银行、供电、邮政:工商银行、农业银行深圳分行、中国银行、华夏银行、广发银行、江苏银行、惠州建设银行、惠州农业银行、惠州供电局、中国农业银行份有限公司江门分行、中国邮政集团公司、深圳邮政局龙岗分局等

政府部门:湖南省长沙市经信委、广州市农科研究院、湖南娄底人力资源及社会保障局、广州增城人才服务管理办公室、深圳罗湖东晓街道办、深圳龙岗街道、深圳龙岗工会、深圳妇联等

其他:惠州机场、友邦保险、戴得梁行、江门烟草公司、东莞智通人才连锁、平安集团、点点租、滴滴打车、广东电信规划设计院、国海证券等

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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