课程背景:
毫无疑问,生产现场的管理是制造型企业管理的核心,道理很简单,因为产品是在生产现场制造出来的,生产管理的水平直接影响着产品的质量,企业的成本和效益,所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性,提出来“到现场去”的管理口号,主张管理下沉,要求重视对生产的管理,这也许是丰田公司成功的原因之一吧
课程收益:
从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效
通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效
通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低
熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
课程大纲:
一、从消除浪费开始精益化生产之实施
1、生产现场常见八大浪费 2、降低现场浪费的十七种具体做法
3、减少搬运大五方法 4、减少质量不良的七种方法
5、减少等待的十种对策 6、产线不均衡的六种改善方法
7、减少动作浪费的六种方法 8、流程优化之ECRS原则
9、库存削减十大方略 10、现有搬运路线及工具的优化
11、岗位定编,减少人员浪费
工具:1)《浪费识别表》 2)《动线图法》3)《作业选择表》
4)《作业分解表》 5)《改善前后B-A表》6)3UMEMO改善表
视频:1)佳能生产现场
分享:优秀企业成本节约的31种做法
案例:1)长虹电视流线化测试改善 2)SMED快速换模的七项改善点
二、全员生产保全之TPM
1、设备全生命周期管理三方法 2、自主保全与专业保全
3、减少设备计划外停机的十种方法 4、清扫就是点检
5、专家型员工应具备的四种能力 6、设备保养基准书制作七大要点
7、设备点检之八定 8、设备润滑之五定
9、从三个维度系统提升设备OEE 10、零故障之五种对策
案例分析:丰田设备自主保养必做的三件事
练习:1)求设备之OEE 2)设备故障5WHY法分析
3)《设备点检指导》找错练习
工具:1)《不合理表》 2)《两源清单》 3)《操作维修技能视频教学》
3)《设备故障时间管理推移图》 4)《设备运行不合理表》
三、IE七大手法改善作业
1、IE改善四步法 2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则 4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益 6、双手法对称作业轻松高效
7、典型的四种抽查方法 8、人机合一协调高效
视频:1)快滑条 2)自动回箱 3)日企经典改善案例
四、用TQM快速实现产品质量提升
1、质量意识提升五大方法 2、质量问题预防六大方法
3、五种首件时机与八项巡检内容 4、质量管理的十倍法则
5、华为机器对8D报告实施的具体要求 6、生产现场四不原则
7、生产现场质量管理的十三种方法 8、员工的四种意识三种检验
案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享 2)8D案例分析
讲师简介:杨华
实战生产管理专家
精益生产与班组建设培训咨询专家
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司咨询项目辅导顾问
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |