课程背景：

《心随心动管理者三辅才能导修堂》是面向企业中层管理者设计的核心管理才能发展训练课程，该课程以培养优秀团队管理者为目标，构思严谨，内容务实，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关键领域的管理才能，是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。

课程收益：

1. 管理者角色的重新认识

2. 获知职业成功的关键因素

3. 掌握发挥职业优势的SIGN工作

4. 学习如何经营与上司的关系

5. 与上司沟通，如何既提高效率又证明实力

6. 掌握人际关系拓展的七步曲

7. 学习平级交流与跨部门沟通的策略

8. 教练型管理者的心智转变

9. 运用DNA原理激励下属

10. 通过情境领导有针对性地管理与发展下属

课程大纲：

一、角色认知 

1. 管理者的任务与发展策略

1) 走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者

2) 透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我

3) 运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己

2. 职业成功关键报告解析

1) 从人生事业方程式认识心智模式

2) 职业成功十大客观因素解读

3) 职业生涯管理的五个维度

二、辅助同事

1. 有效沟通与人际拓展

1) 同理心——人际交往的基石

2) 人际拓展的七个步骤

3) 沟通的误区与改善策略

2. 跨部门沟通与解决团队冲突

1) 分析“部门墙”的成因

2) 人际互动的方式及冲突管理策略

3) 人际交往的“四颗心”

三、辅佐上司

1. 了解上司与关系经营

1) 管理上司是你的责任

2) 了解五种不同风格的上司

3) 永远保持清醒的头脑

2. 提高效率与证明能力

1) 用1-2-2原则请示工作

2) 用30-2-8书面汇报

3) 用6W3H接受工作任务

四、辅导下属

1. 激励人心与教练技术

1) DNA激励原理学习与测试

2) 6大激励因子的运用策略

3) 教练心态与技能发展

2. 知人善任与情境领导

1) 从《西游记》中解析知人善任三部曲

2) 通过情境领导发展自我与他人

3) 将辅导整合到日程工作生活之中

老师介绍：

李松颐

现任新纶科技管理学院院长、人力行政总监

资历背景：

1. TLD领导力课程导师

2. 美国AITA高级管理咨询顾问

3. PTT银章国际职业培训师

4. 团队领导力四度修炼模型的开创者

授课风格：

1. 李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；

2. 在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训

授课经验：

深圳商业银行总行、台州银行总行、工商银行四川省分行、工商银行深圳分行、中国银行西藏分行、中国银行六安分行、中国移动（云南省公司、江西省公司、贵州省公司、广西省公司、深圳市公司、清远市公司、泉州市公司）、中原地产、富通地产、光耀地产、香江地产、新天地产、杉杉物产、成都邮政、顺丰速运、特安呐药业、一致药业、云南白药集团、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、蒂森电梯、日立电梯、三洋数码、松下电机、影儿时尚、怡亚通、百丽集团、小尾羊集团等