课程背景：

管理会计在中国的发展经历了较长的时间，从过去企业和个人在实践中摸石头过河，到后来在理论框架支撑下，在各个组织层级，有组织地开展管理会计体系建设工作。现阶段，深化管理会计体系建设，培养更多专业的管理会计稀缺人才，已是非常明确的国家战略。下一步，管理会计建设要从战略管理的视角明确发展目标，指引中国管理会计事业迈向更高的层次。

2017年，财政部发布了全新的管理会计应用指引，该指引涵盖了管理会计领域关键的22项应用，这也是作为管理会计专业人员必须掌握的理论方法和分析工具。从中可以看到，管理会计重点关注组织内部的运营管理，比如成本管理、营运管理和绩效管理。随着经济发展，企业规模扩大，倒逼企业必须采取更加科学高效的管理模式，支持企业的业务决策和发展，这是管理会计为企业创造价值的根本。那么企业应该如何落实应用指引为企业发展添砖加瓦？我们每个人又应该如何落实应用指引，迅速成长为管理会计专家？这些都是本次培训希望能够解决的问题。

课程特点：

权威的管理会计应用指引解读与多个行业的管理会计案例研究与实务探讨，将开阔思路、提供借鉴。

与时俱进，关注国内外企财务管控的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到最新的企业管理知识和动态；

培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受

研修内容：

模块一、管理会计应用指引制定的背景与总体解读

1、管理会计应用指引的制定背景

2、管理会计指引三个文件及特色

3、管理活动和管理会计

4、应用指引的总体解读

模块二、战略管理应用指引解读

1、战略概念

2、战略层次

3、战略执行/控制

4、战略地图的绘制与应用

模块三、预算管理应用指引解读

1、预算控制模式的选择

2、基于战略的预算编制

3、以价值为导向的预算管理

4、预算反馈与调整

5、滚动运算的编制

6、案例：预算执行中常见行为剖析

模块四、成本管理应用指引解读

1、现代成本管理的理论框架

2、目标成本法

3、标准成本法

4、变动成本法

5、作业成本法与作业管理

6、企业成本管理的具体操作建议

模块五、投融资管理应用指引解读

1、企业投融资控制模式的目标和原则

2、投融资的管理程序

3、项目管理

4、以价值链管理为核心的投融资管理

5、案例：XX企业对投融管理方法的探索历程

模块六、绩效管理应用指引解读

1、企业绩效管理体系的类型

2、关键业绩指标法在企业绩效管理中的应用

3、经济增加值法在企业业绩效管理中的应用

4、平衡积分卡在企业绩效管理中的应用

5、案例：XX企业集团绩效管理体系

模块七、企业财务共享中心的建设与评价

1、财务转型始于共享

2、财务共享服务中心的建设模式

3、财务共享服务中心的建设思路

4、财务共享服务中心的评价内容

模块八、管理会计报告与信息化

1、管理会计报告的构成

2、如何编制管理会计报告

3、管理会计报告与决策

4、管理会计信息化的现状

5、管理会计信息化模块

备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。

研修导师：

贡华章    中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师

苗润生    北京路桥控股集团公司总会计师、教授

张  伟    中国石化股份有限公司  财务部副经理

田苗苗    安永华明会计师事务所合伙人

邹志英    志赢盛世管理咨询公司 总裁

左  宾    IBM前财务经理

李心福    北京热力集团财务总监 、博士

张庆龙    北京国家会计学院教授、博士

贺颖奇    北京国家会计学院副教授 博士

聂兴凯    北京国家会计学院副教授、博士

孙  娜    北京国家会计学院副教授、博士

吴  革    对外经贸大学教授、博士生导师

授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导；（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资）；所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资）