课程背景：

美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

美的坚守 “为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。

美的于1968年成立于中国广东，迄今已建立全球平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）

2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2016年，美的营收1598亿元，净利润159亿元，在全球有数亿的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴，并拥有约13万名员工。美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位。2017年美的财报显示，营业总收入为2419.19亿元。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ)，其多元化的股份结构显示，近20%股份为国际机构投资者所持有。

与其预测未来，不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测，质疑乃至看衰，到完胜行业颓势，实现净利过百亿，自有资金超过600亿，通过去库存退地6000亩，变身为“智能控”的科技企业……

2018年，美的荣登全球百强科技品牌榜第41位！领先国内同行业其他品牌，实现收入利润持续增长。

成本控制七大痛点:

痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败 

痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大 

痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优势 

痛点四：电器件进口占比高——危害：采购周期长，议价难度大 

痛点五：供方布局不科学——危害：品质异常多、成本核算困难，价格不公平 

痛点六：材料&定额不清——危害：定价无依据，谈判无底气 

痛点七：供货比例管控流程不合理—危害：无法进行价格最优操作 

美的全供应链成本管控：

课程大纲：

引言：美的某产品成本组成

第一章：产品成本管控中的痛点

1、材料成本居高不下的9大问题点

2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益

第二章：美的全供应链成本管控四大策略

1、策略一：成本核算——调查摸底，有个基准

2、策略二：布局优化——科学管理，运筹帷幄

3、策略三：采购降本——简单先行，谈判攻心

4、策略四：技术降本——标准化、平台化、模组化

5、新策略下对应组织架构与战斗队形

第三章：成本管控中如何防范职业贪腐行为？

1、流程牵制

2、632系统监控

3、组织架构与人事安排