前言：

管理学大师彼得•圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。

现代管理理论指出，管理者应该更多地站在幕后指挥员工，发动员工，最大限度地激发员工潜能。所以经理人学习如何当好教练，如何委派工作就变得至关重要。通过委派工作的障碍、标准委派完整工作的程序、跟催技巧、信息反馈、追踪工作秘籍、挑选授权对象等内容的讲述，提升管理者的管理技能。

课程要点：

1、专业测评与分析：您的管理风格 

学员收益：通过测评学员可以了解自己的管理风格和状态

2、案例分析一：小刘的烦恼 

学员收益：明确管理者的角色，建立高效经理人的能力模型

3、视频观摩与点评：委派工作六步曲

学员收益：系统学习如何有效的布置工作任务

4、游戏与心得分析：画里乾坤

学员收益：委派工作应注意的问题

5、案例分析二：《中国轨道》片段

学员收益：学会在委派工作怎样授权，并进行弹性领导（PAC）

6、案例分析三：如何处理这个员工？

学员收益：认识督导的重要性和常见类型

7、角色扮演：做一个合格的教练——辅导六步曲

学员收益：掌握行为型辅导的要领和关键

8、角色扮演：如何做好沙僧的思想工作

学员收益：掌握观念型辅导的要领和关键——GROW模型

9、案例分析四：如何表扬和批评员工？

学员收益：学会在工作中如何正确地表扬和批评员工

10、课程总结：制定个人改善计划

学员收益：通过帮助员工制定改善计划，改进行为，带来积极结果

主讲讲师：何老师

讲师背景

何老师，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

工作经历

北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。

授课风格

授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。

主讲课程

《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。

曾经服务的客户

何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。