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[公开课] 四驱领导力——基于素质的中层领导力提升

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课程老师:
江源
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
领导力系列 > 领导能力
价格:
¥ 5800
会员:
¥ 4060
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
中高层管理人员
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程大纲:

第一部分领导力和素质

一、认识领导力

  1. 什么是领导力

  2. 领导力的内涵

  3. 领导力发展的六个阶段

  4. 从管理自我到管理他人

  5. 从管理他人到管理经理人员

  6. 从管理经理人员到管理职能部门

  7. 从管理职能部门到事业部总经理

  8. 从事业部总经理到集团高管

  9. 从集团高管到首席执行官

案例:向GE学领导力

二、领导力素质管理与组织战略

  1. 战略目标指引下的素质管理

  2. 领导力素质与人力资源管理系统的关系

  3. 质投资的回报和对组织的价值

  4. 领导力素质投资的最佳实践:IBM

  5. 素质与领导力素质模型介绍

  6. 素质概念的诞生

  7. 素质的发展与演进

  8. 素质的分类和构成

  9. 素质的构成与要素

  10. 素质模型的内涵与应用

  11. 素质模型的种类与构成

  12. 领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系

练习:素质识别

案例:优秀企业领导力素质模型发展实践:万科


第二部分中层领导力四驱模型

一、作为领导者的挑战

小组练习:讨论职责、挑战和所需要的能力

案例:华润集团基于素质的领导力提升

二、领导力的四驱模型

  1. 影响领导力素质表现的各种因素

  2. 中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素

  3. 岗位要求

  4. 个人素质:学习决策风格/情商领导力/动机和价值观

  5. 领导风格

  6. 组织气氛

三、学习决策风格

  1. 学习决策风格基本模型

  2. 学习决策风格与领导力的关系

四、领导风格

  1. 领导风格基本模型

  2. 领导风格的理解和运用

五、情商领导力

  1. 情商理论框架

  2. 情商对于领导力的意义

  3. 情商领导力与绩效

练习:好老板/坏老板

六、组织气氛

  1. 组织气氛与激励团队和下属

  2. 组织气氛反馈的意义

  3. 创造健康的组织气氛

七、动机和价值观

  1. 动机和价值观的关系和相互作用

  2. 动机识别练习

八、岗位要求与行动计划

  1. 岗位要求分析

  2. 领导力反思

  3. 制定激励自我和激励他人的行动计划

  4. 目标设定讨论

  5. 总结和提问


培训师介绍:江源老师

普瑞达咨询首席顾问,组织绩效专家

最具实战型的胜任素质模型专家

原华为集团全球人力资源专家

美世咨询华南区咨询总监

合益集团(HayGroup)高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

美国国际集团(AIG)销售经理

实战经历:

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域:组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

主讲课程:素质建模、任职资格、岗位|BEI面试|绩效考核|胜任素质模型构建|任职资格管理|岗位分析与岗位评估

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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