课程背景：

当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者，领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。

课程目标：

1. 愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；

2. 决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；

3. 团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；

4. 激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力；

5. 行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。

课程大纲：

序言   管理无处不在

1. 管理者的3项必要装备

2. 管理者的类型分析

3. 组织权利的5种来源

4. 主管4种行为模式

5. 测评：领导者的三项管理准则

一、制定目标

1. 中国文化与目标设置

2. 设置目标的合理化与平衡性

3. 目标设置的注意事项

4. 与部署设定目标的最佳方式

5. 一次就做对目标设置

6. 目标设置中的过程控制

7. 改变命运的年度计划书

8. 设定明确的目标，而不是寻找安全牌

二、组织实施

1. 掌握主动性，抓住控制权

2. 盘点优势，实施前的五大策略

3. 制度设计的四个要素

4. 创造全胜局势的战略

5. 承担风险，从错误中学习

6. 打造使命必达团队的十大铁律

三、作对决策

1. 管理就是决策

2. 领导者常见的决策错误

3. 四种不同的决策风格

4. 如何避免决策失误

5. 科学的决策方法与流程

6. 决策者必备的四大要素

四、监督控制

1. 选人比用人更重要

2. 识人五要在现代管理的应用

3. 四种不同的管理风格

4. 没有检查就没有执行

5. 人有三不与安排工作的技巧

6. 有效地过程控制YCYA法

7. 有效检查的三种手段

8. 如何处理团队中的“不和谐”

五、培育人才

1. 世界级企业的高效激励术

2. 小成本也能创造高士气

3. 把员工小事当成主管大事

4. 学会教练力，强将不再出弱兵

5. 让部属自己变聪明

6. 别当“责任感中毒”领导人

7. 流程抓到位，防守也放心

8. 头脑风暴：身为主管，该怎么办？

小结   突破自我：管理者永远的功课

1. 未来领导趋势与机遇

2. 领导者行为习惯的养成

3. 从关心和满足成员的个人需求出发

老师介绍：

王俊华

香港亚洲商学院副院长、情境实践家课程创始人

资历背景：

1. 情境实践家课程创始人

2. 深圳企业培训者发展同盟高级顾问

3. 高级职业经理人，高级人力资源管理师        

4. 香港人力资源协会认证讲师

5. ET资质认证讲师

授课风格：

1. 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。

2. 王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验：

1. 连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师

2. 连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训

3. 连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训