课程收获:
作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够:
· 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同
· 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率
· 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点
· 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
· 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
· 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色
· 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
课程大纲:
一、VisualDISC模型介绍
1、DISC双轴线模型
2、D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3、I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4、S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5、C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效
二、 有效识别性格与行为特征
1、场景识别
2、专业测评工具
——读懂基本的报告数据
三、建立信任,高效融合
1、团队协作中为什么会存在问题
2、什么是信任,团队中应该如何建立信任
2.1、沙克尔顿航海的启示
2.2、建立信任的三个技巧
3、冲突会损害来之不易的团队融和吗
3.1、什么是冲突
3.2、良性冲突的特征是
3.3、建立团队良性冲突的技巧
案例练习:建立冲突契约
四、角色互补,搭建高绩效团队
1、高绩效团队特征
2、团队角色的最佳匹配
3、让每个角色都发挥应有的作用
案例练习:某公司的高绩效团队的组建
培训导师:
赖凌云老师
擅长:领导力、人才盘点、人才测评
Ø VisualDISC®人才测评系统 创始人
Ø 原广东某家电(GLZ)集团 全球人力资源总监
Ø 广东省人力资源研究会 学术委员会委员
Ø 德来商学院 首席顾问
Ø 某协会管理及领导力中心 首席顾问
15年人力资源高管经历,6年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长领导力开发、人才测评、人才盘点及人力资源体系打造。拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。
授课风格:
给工具:专业知识深厚,结合自身丰富的管理实践与真实案例,深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具,抽丝剥茧。快速掌握心法与技法;
重实操:关注真实问题,从学员身边找案例,链接知识与场景,让学员在情境中分析和学习,学会有效使用,并能快速在实践中应用;
强互动:通过引导、小组演练、案例分析、卡片游戏、经典视频等现场互动,充分激发学员投入课程学习。
有氛围:将复杂难懂的语言转化为轻松、诙谐的冷幽默,加速学员对课程内容的吸收。
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |