服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 非财务经理的财务管理

[公开课] 非财务经理的财务管理

分享到 
课程老师:
陈老师
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
综合管理系列 > 非财管理
价格:
¥ 5600
会员:
¥ 4480
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业中高层管理人员,包括非财务专业的行政、技术、生产、营销的管理人员以及储备干部。
认证说明:
(含培训费、资料费、茶点、文具费等) 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2022年09月16-17日 【深圳】 
  • 2022年11月04-05日 【深圳】 


课程目的:


培育管理者的会计思维,提高管理者的量化决策和管控能力,助力企业价值管理。


课程收益:


本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能,学会利用数字管理企业,量化评估个人、部门和公司的工作绩效,最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。

管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分,而且财务会计知识是其它财务技能的基础。

第一阶段:人人都要有会计思维(基础1天)

这个阶段重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员会计思维,以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。通过本阶段的学习,学员可以:

1、理解管理人员为什么必须人人具有会计思维;

2、理解会计要素、原则,领会会计报表与企业经营活动、投资活动和筹资活动的关系;

3、能够读懂三大财务报表,正确理解财务报表每项数字的含义;

4、掌握财务报表分析基本技术,能够从报表诊断公司的健康状况;

5、能够灵活应用所学知识,控制财务风险和改进财务绩效。

第二阶段:超越会计思维(进阶1天)

这个阶段的重点是培育管理人员利用会计信息量化管理企业和经营决策的实际能力。


通过本阶段的学习,学员可以:


1、理解成本和成本管理,掌握最有效的成本管理方法和工具;

2、学会构建管理用财务报表,通过数字管理供应、生产和销售;

3、学会利用会计思维,构建利润中心,提升绩效管理能力;

4、学会利用管理会计工具正确设定财务目标和目标分解方法;


课程大纲:


P1、数据指导经营,财务助力梦想

1.1、 会计信息:企业大数据,经营大秘密!

要点:会计信息揭示企业过去、现在的经营结果,也会显示企业的未来。

——案例研讨1:李嘉诚的管理秘籍

——案例研讨2:稻盛和夫的经营之道:阿米巴经营

——案例研讨3:优衣库快速成长的会计思维

1.2、 管理会计:量化管理和决策工具

要点:创建公司独特的经营管理数字,激发危机意识和行动力。

——案例研讨:A公司年度收入目标、利润目标是否合理?

1.3、 财务管理:公司价值管理的指南针

要点:遵循经营本质,用数字链接战略与战术。

——案例研讨:B公司是在创造价值或是损毁价值?

P2、财务会计:公司健康状况的晴雨表

2.1、财务会计基础知识

2.1.1、会计六大要素与规则

要点:会计不难,规则也很简单。会计就是把钱的事情说清楚。

——案例:从优生活面馆的三张报表学习会计要素与核算规则

2.1.2、资产负债表与企业经营活动的关系

要点:钱从哪里来,又到哪里去了,必须弄清楚;

——案例:2017年1月1日,张三、李四和王二设立AB公司,编制AB公司资产负债表。

2.1.3、利润表与企业盈利模式

要点:管理者要懂得公司凭什么盈利,做事之前算算会不会赚钱就对了。

——案例研讨:从BC公司利润表分析BC公司盈利模式

2.1.4、现金流量表与企业现金流管理

要点:今年是收到的钱多还是花出去的钱多,这是关键。

——案例研讨:CD公司现金流量表与CD公司现金流管理

2.2、利用会计信息诊断公司健康状况

要点:管理者必须学会诊断公司病症,上医治未病,中医治欲病,下医治已病。

2.2.1、资产负债表角度诊断公司健康状况

要点:库存就是损失,务必削减到最低;

应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎,必须防微杜渐;

无效资产的危害不仅仅是无效,可能毁损公司的发展进程;

失信不是小病,可能是癌症。

——案例研讨1:呆账,要用多少收入才能抵消

——案例研讨2:无效资产,仅仅是资产无效那么简单吗

——案例研讨3:A集团公司为什么破产(失信案例)?

2.2.2、利润表角度诊断公司健康状况

要点:昨天的利润来源,今天的利润来源,明天的利润来源在哪里?

定价有利润吗?成本费用高于竞争对手吗?浪费损失最小化了吗?

     ——案例研讨1:李嘉诚“最难的是做穷生意”,很努力确没有利润。

2.2.3、现金流量表角度诊断公司健康状况

要点:利润是基于假设的计算结果,现金是实际收支的结果;

经营活动不能制造现金,是非常危险的信号!

现金流量结构:关键是弄清楚企业生存和发展的资金来自哪里?

     ——案例研讨:黑字破产,就是盈利破产;

2.2.4、公司健康状况综合诊断

要点:创建公司健康诊断指标,量化管理公司健康状况。

——案例研讨:格力股份&四川长虹的健康诊断

2.3、利用会计信息改进公司绩效

2.3.1、绩效改进途径之一:优化资源分布(资产负债表角度)

要点:营运资本(应收应付、存货)、资产结构和资本结构优化

——案例研讨1:营运资本、资产结构、资本结构和资本成本

2.3.2、绩效改进途径之二:盈利模式再设计(利润表角度)

——案例研讨:定价、营销策略、产品结构与成本结构

2.3.3、绩效改进途径之三:现金流量结构设计(现金流量表角度)

——案例研讨:收入结构、支出结构分析与改善


P3、管理会计:量化管理和决策的工具

3.1、管理会计基础知识

3.1.1、管理会计核心概念

——价值管理

——绩效管理、风险管理

3.1.2、管理会计核心理论

——成本管理:作业成本理论

——绩效管理:平衡计分卡

——风险管理:风险管理框架

3.1.3、管理会计创新与实践应用

——案例1:丰田的管理会计:回归原点

——案例2:海尔的管理会计:人单合一

3.2、量化决策:目标设定与定价决策

——案例1:XY公司2017年收入和利润目标能够实现吗?

——案例2:Z公司2016年亏损原因什么?(缺乏财务思维导致亏损案例)

3.3、量化管理:预算、控制和分析

——案例分享:鑫顺股份绩效预算咨询案例

3.4、 业绩评价

3.4.1、成本中心业绩评价

——成本中心的业绩评价指标

案例:A公司生产车间、人力资源部、财务部、研发部的业绩指标

3.4.2、利润中心业绩评价

——利润中心的业绩评价指标

案例:B公司年度考核指标

3.4.3、投资中心业绩评价

——投资中心的业绩评价指标

案例:C公司的业绩评价指标研讨

3.4.4、企业业绩评价

——评价指标设计与优化

案例:X公司业绩评价指标

——评价工具:平衡计分卡

案例:Y公司平衡计分卡。


讲师简介:陈老师


中国注册会计师、中国注册税务师

西南财经大学财务管理硕士

清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师

四川攀枝花东泰投资公司总经理

青海奥凯煤业集团董事、财务总监

中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理

台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监

四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问

【从业经历】

1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司  常务副总经理

2000——2008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司   总经理

2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事

陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

陈老师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

【授课风格】 

陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

【主讲课程】 

绩效管理系列:

《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》

风险管理系列:

《企业风险管理》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》

预算管理系列:

《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》

管理会计系列:

《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》 《管理会计实践与应用》

财务技能系列:

面向财务人员的课程有《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》

面向非财务人员的课程有《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》 

【服务客户】

预算顾问客户:四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司

培训客户:

高等院校培训机构:清华大学、武汉大学、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。

央企客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户;

外企客户:东泰集团(台湾)、威世半导体(新加坡)、神钢机械(日本)、新世界(香港)、广东粤电。

大型民企:新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


首页
版权课程
公开课程
内训课程
培训导师
总裁班
BEST资讯
关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
线上商学院
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2022 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1