服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 内训课 > 场景化销售TM

[内训课] 场景化销售TM

分享到 
课程老师:
周雪锋
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
版权课系列 >
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
销售人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程收益:

从销售小白到TOP SALES是靠天赋?还是有成长路径?是的,销售是一个流程化,有套路可寻的过程。在你没有达到无招胜有招之前,还是要从套路练起,先僵化再优化。如果你想成交变得更可控,场景化销售将教会大家销售的关键流程与能力组合,有效提升成交达成率和客户持续合作的方法,为组织收获卓越的市场回报。


课程特色:

以全球最顶级的顾问式销售和体验式销售为核心,兼顾理性和感性的场景化销售新方式。把销售流程、核心能力、客户场景三维融合,应用工具+模拟+示范+研讨多种教学手段,场景卡、技能卡、角色卡多种辅助教学道具,营造场景化教学氛围,方法容易复制,让学员在场景推进中自然而然地达成成交,共同找到团队成交倍增的秘密。


场景化销售626模型图:

image.png


课程大纲:

模块一:场景化销售让你的成交更可控

1、认识你的销售风格

  -了解你的销售风格类型

  -风格类型的优势与局限分析

2、场景化销售的定义

3、 场景化销售的特征(案例说明)  

4、在场景中提升你的销售能力 (无场景不销售)

模块二:流程指引+能力组合提升场景化销售水平

1、场景化销售626模型介绍及流程六步法

-626模型及流程六步法讲授

-延展应用案例分享

-模型卡使用讲解

2、场景化销售的六项核心能力

-能力要点讲授

-常见问题分析

-能力卡使用讲解

3、必须掌握的综合能力一:异议化解

-异议化解心智模式

-异议化解流程介绍

-异议化解卡使用讲解

-异议化解的场景案例模拟

 4、必须掌握的综合能力二:场景构建

   -场景构建的三个要素

   -场景构建的故事逻辑

   -场景构建的场景案例练习

模块三:以终为始,充分准备是成交的基础

 1、场景化销售第一步-充分准备

   三个方向的准备工作

-策略准备

-客户准备

-技术/产品准备

2、准备工作的行为模型

-STORM原则

-常见的信息来源渠道

3、一个工具

-销售拜访规划表 

-模拟练习:规划表运用  

模块四:让客户快速喜欢你的开场

1、场景化销售第二步-亲和开场

-设想你们的首次接触 

2、场景化开场方式  

-最佳开场方式讲解

-开场卡使用讲解

3、激发好感的6个细节行为  

4、开场的场景化案例模拟 

模块五:洞察客户最真实的需求

1、场景化销售第三步-需求探究

   -需求探究的3个层次:疼痛、隐痛、憧憬

2、需求探究的6个方向 

-研讨需求探究的方向

-需求探究的参考话术

3、有效需求探究的工具与实践

-提问的最佳做法(附:提问卡)

-倾听的最佳做法(附:倾听卡)

4、需求探究场景化案例模拟  

模块六:和客户一起构建最佳的解决方案

1、场景化销售第四步-方案构建

   -必不可少的方案对话

2、解决方案对话模型 

-模型讲解

-方案构建组合的套路

-模型卡使用讲解

3、方案呈现的最佳做法

-五要点讲解

-成功案例分享

4、逐步确认是推进方案的有效方式   

5、方案构建场景化案例模拟练习  

模块七:成交才是真爱

1、场景化销售第五步-达成/收尾

  -每一次行动都会有达成/收尾

2、达成/收尾的行为模型

-模型讲解(达成/收尾模型卡)

3、场景化销售四种常用的达成方法 

4、达成/收尾场景化案例模拟练习

模块八:持续成交的秘密

1、场景化销售第六步-跟进发展

   -后期跟进是建立长期合作的必要行为   

2、跟进发展的最佳做法

3、客户帮助你介绍客户三个小技巧

4、跟进发展的TIPS 

5、课程学习后的自我评估与行动计划


 本课程主讲导师:

周雪锋老师

哈佛商学院领导力课程中国区首批认证

Richardson营销系统课程中国区认证

《场景化销售TM》版权导师

课匠堂教学技术研究院副院长

深圳清华大学研究院、中山大学管理学院特约顾问

《培训》《人力资源》《销售与市场》专栏供稿人

复旦大学法学学士

18年企业高层管理经验,10年咨询培训工作经验,曾任益策教育首席内容官;凯洛格公司合伙人、副总经理;深圳市问鼎资讯有限公司咨询事业部总经理、美国QAD公司华南区总经理、美国商务网福建分公司市场总监。服务过众多500强企业公司,主导过超过100个领导力、营销力咨询培训项目,被誉为最懂业务经营的人才发展专家;清华大学首席人才官(CHO)、中山大学首席学习官(CLO)项目指导专家。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1