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[公开课] 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

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课程老师:
曹礼明
开课时长:
2天,6小时/天
学员人数:
40
课程领域:
领导力系列 > 领导能力
价格:
¥ 3400
会员:
¥ 2380
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年03月07-08日 【上海】 
  • 2020年03月14-15日 【深圳】 
  • 2020年04月23-24日 【广州】 
  • 2020年04月25-26日 【上海】 
  • 2020年05月16-17日 【深圳】 
  • 2020年06月13-14日 【上海】 
  • 2020年07月11-12日 【深圳】 
  • 2020年08月08-09日 【上海】 
  • 2020年08月29-30日 【深圳】 
  • 2020年09月19-20日 【广州】 
  • 2020年09月26-27日 【上海】 
  • 2020年10月24-25日 【深圳】 
  • 2020年11月14-15日 【上海】 
  • 2020年12月19-20日 【深圳】 


课程背景:

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!  

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!


培训收益:

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索

2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计

5.促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼


课程大纲:

第一部分:自我管理

一、管理与角色认知

1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?

2.管理的目的是什么?

3.中基层管理者,要承担哪些管理责任?

4.中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?

5.中层管理者如何避免角色行为误区?

讨论互动:你是如何理解管理及角色的?

二、管理者工作方法

1.时间管理与工作统筹

  • 时间分析:我的时间用的有效吗?

  • 时间管理的四个象限

  • 四个象限的策略和目标

  • 管理者如何识别轻重缓急?

  • 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?

  • 管理者如何做好工作统筹?

2.其他常用工作方法

  • 结构分解法

  • 项目管理法

  • 目标管理法

  • PDCA

  • 5W3H

  • SMART


第二部分:工作管理

一、工作管理–工作计划

1.计划为何重要?

2.制定计划的步骤

3.如何做工作分解?

4.工作评估与安排

工具演练:用WBS工具做工作策划与分解

工具模板:WBS参考模板

二、工作管理–工作组织

1.什么是工作组织?组织的目的是什么?

2.企业组织设计

3.企业工作组织

4.企业工作组织中的问题

5.工作组织原则

三、工作管理–执行控制

1.企业执行力差的管理因素

讨论互动:执行不力的管理因素

2.工作执行控制的策略

3.工作控制方法与工具

  • 分段控制法

  • 三要素控制法

  • 稽核控制法

工具演练:控制卡设计练习

参考工具:三要素控制卡

案例分析:三要素控制卡工具的应用

案例分析:分段控制法应用

案例分析:稽核控制法应用

2.目标管理与绩效考核法

  • 什么是目标管理?

a)目标来自哪里?

b)结果可衡量性?

c)考核规则?

d)目标共识性?

  • 绩效考核的关键问题

a)数据的真实准确性?

b)考核与面谈注意事项

c)奖惩合理性

四、工作管理–工作改善

1.改进,变革与创新意识

2.建立创新机制


第三部分:人员与团队管理

一、沟通技能

1.对上沟通

A.了解上司

B.接受命令,请示建议,汇报工作

C.如何配合上司?

2.平行沟通协调

案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?

  • 平级关系沟通中应切记的三条原则

  • 如何应对办公室政治?

3.沟通方法技巧

  • 沟通如何准备?

  • 倾听的技巧

  • 表达的技巧

  • 赞美的技巧

二、团队管理–领导力发挥

1.什么是领导力?

2.领导与管理的区别

3.领导力来源于什么?

4.管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?

  • 什么样的品质更受下属敬重?

  • 什么样的行为要以身作则?

  • 哪些能力必须修炼?

  • 心智修炼

三、团队管理–员工管理

1.员工管理策略

  • 打破盲人摸象式的员工管理思维!

  • 管不住事能管好人吗?

  • 如何应用原则性与灵活性结合?

  • 推拉帮管组合拳

  • 什么是德主刑辅的管理思维?

  • 员工管理案例分析讨论:

  • 新任主管的挑战?

  • 个性专家员工?

  • 老油条,有后台?

  • 如何处理法不责众?

  • 在下属面前没有威信怎么办?

四、团队管理–员工培育

1.抓思想

  • 如何使员工认同企业?

  • 工作中的意识问题?

  • 引导员工的职业观,企业观,人生价值观?

  • 调整员工心态与情绪?

2.带作风

  • 如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?

  • 如何训练良好的行为习惯?

3.提升能力

  • 如何帮助员工建立职业理想?

  • 管不住事能管好人吗?

  • 如何让员工在工作中成长?

案例分析:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系

模板参考:岗位能力分析

五、团队管理-团队环境建设

1.团队环境建设与团队文化建设

2.环境对人的影响

3.优秀团队的环境特征

4.如何塑造团队环境?

  • 价值观宣传

  • 领导骨干的作用

  • 制度与平台

  • 环境建设的管理策略

六、员工管理–员工激励

1.马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?

2.如何把握员工需求?

3.激励员工的方法措施

  • 物质激励是基础–公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!

  • 让员工成长–个性化的培养

  • 放大感受价值–关注感受与感情!

案例分析:企业员工激励方案和措施若干

4.如何激发员工–激励员工的12剧场

模板工具:12剧场激励设计方法


讲师简介:曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!

曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:

强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。

讲求实战,实用,实效,注重动作化;

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:

欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走

问题导向,引导启发思考和解决问题

演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》

《中层管理MTP训练》

《中高层领导力》

《中层执行力》

《中层选用育留》

《中层带团队》

《管理沟通与协调》

《中层核心工作能力提升》

《团队管理与人员激励》

《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程

部分内训客户:

中国神华、中外运集团、中粮集团、南京电力、昆山电力、南京风电、福田雷沃汽车、爱达克汽车,奇瑞汽车、东风本田、福建信用社系统、三井酒业集团、五得利面粉、富兴集团、伊利集团、九鼎饲料集团、九星印刷集团、帝人集团、杜凯集团、鑫苑置业、创鸿地产、建亨地产、协信地产、山西合纵房地产、神威药业、九典制药、美大康药业、源基药业、海格物流、宜隆物流、诚信行物业、中交铁设、中铁电气、格力集团、美克美家集团、浙江轻纺城、意尔康鞋业、新大牧业、中山食出集团、北京富泰集团、江苏德邦、广东永顺集团、深圳创富港、三零信息安全、天可电讯、宁波通信、捷普电子、东芯电子、合和电子、英飞拓电子、清源光电、富华机械、金研机械、世邦机械、成都豪特、山东华特、惠州群富、傲威耗材、六国化工、云南驰宏锌锗集团......

温馨提示


会员权益:

【BEST管理学院】个人会员

3980元/年

立即注册申请

权益

充值

价值

节省

1、商城内所有课程可享受7折

2、赠送1个账号,PPT+Excel线上课堂学习(398元/1年)

3、赠送1个公开课名额(价值2200)《PPT职场应用实战》

3980

10000

节省60%



【BEST管理学院】企业会员

19800元/年

立即注册申请

权益

充值

价值

节省

1、商城内所有课程可享受7折

2、赠送10个账号,PPT+Excel线上课堂学习(1年)(价值3980)

3、赠送1个公开课名额(价值6800)《中高层管理者全面管理能力提升训练》

4、赠送1个阿里标杆游学(价值4600)

5、赠送1个总裁班《股权激励》(价值6800)

19800

48800

60%


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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