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独创设计
-企业家训战班-
3天2夜，高管团队共创
3位专家，深度研讨点评
边研讨，边评审，边输出
实现业务目标“XXX亿”落地
提高立项质量，打造明星产品
保障走好产品价值变现最后一公里
时间 | 内容 |
Day 0 18:30-21:00 | 开营晚宴&参训学员分享各自企业产品竞争力构建之路 |
Day 1 08:30-21:00 |
第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD 1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？ 2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？ 第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队） 1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）； 2、重量级团队分工及运作机制 团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】 第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清 1、产品路标规划的战略和经营价值 2、产品路标规划的构成及开发要点 团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
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Day 2 08:30-21:00 | 第四模块： 开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得对 1. 客户导向的需求分析的价值 2. 结构化需求分析方法、理念及分析要点 3. Charter（产品开发立项）开发的价值 4. Charter（产品开发立项）的决策和决策组织 5. Charter（产品开发立项）的流程、关键构成及开发要点 团队研讨三：模拟演练、输出、评审【Charter产品开发立项报告】 |
Day 3 08:30-18:00 | 第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好 1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例 2、产品上市规划的资料包构成及开发要点 团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】 第五模块：训战总结与未来改进计划 1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版； 2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出； 3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作 |
往期客户评价
我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司 研发部总监
这次参加的训战班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。学员也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。
——宁德新能源 流程与IT总监
这次学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我们这次来了研发组织中的各种角色，他们在协同训战中也学会了很多具体方法和技巧，对他们各自职能工作也非常有帮助。回去后我们人资部门要推动更多的产品线来进行改进变革。
——广汽研究院 人力资源总监
经历了IPD训战，我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD，虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索，也只是研发在参与，但是如果我们要做到以客户为中心，必须通过IPD的导入，必须通过产品项目制的运作，让各个部门都参与其中，加强前端的高效沟通和协同，提升执行效率。乔诺商学院的IPD研发管理专家们非常专业和负责，这几天我作为学生，收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为。
——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长
公开课温馨提示：
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函；
2、本课程可根据企业需要组织内训定制，上门服务；
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论；
参会方式：
报名流程一：电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二：网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件：serve_best@sina.com
收款账户：
成功报名后，请将培训费用转至以下指定账户，确认报名并申请发票！
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 | ||
